Характеристика окремих елементів загального порядку реструктуризації підприємства (організації).
- Концепція реструктуризації підприємства (організації) розробляється залежно від умов його (її") господарської діяльності та включає, як правило, розділи: організаційний; виробничий; інвестиційний; економічний; зовнішньоекономічної діяльності; управління персоналом; соціальний; екологічний. Вона містить:
• аналіз зовнішніх і внутрішніх чинників впливу на господарську діяльність підприємства (організації);
• вибір варіанта (виду) реструктуризації суб'єкта господарювання;
• обґрунтування стратегічного розвитку підприємства (організації);
• оцінку можливостей подолання перешкод у період реструктуризації;
• розробку бізнес-плану реструктуризованого суб'єкта господарювання.
- Можливі варіанти проведення реструктуризації підприємства (організації) зображено на рис. 19.4.
- Вибір варіанта реструктуризації здійснюється на підставі оцінки можливостей реорганізації окремих виробничих підрозділів і створення на цій базі самостійних підприємств. За критерії оцінки можна взяти:
а) рівень освоєння нових ринків, що показує, наскільки швидко підрозділ може змінити структуру збуту продукції та подолати бар'єри вступу до нових ринків;
б) рівень специфічних виробничих знань і технологій, що характеризує глибину застосування специфічних науково-технічних знань у виробничій діяльності підрозділу, який має відмовитися від усього асортименту продукції, що виготовлялася раніше.
- За цими критеріями підрозділи відносять до однієї з категорій підприємств, що реорганізуються або ліквідуються,
Таблиця 19.1
| Категорії підприємств | Характеристика |
| Категорія 1 | Підприємство, яке легко реорганізується |
| Категорія 2 | Підприємства, які потенційно піддаються реорганізації |
| Категорія 3 | Підприємства, які важко піддаються реорганізації |
| Категорія 4 | Підприємство, яке підлягає ліквідації |
- Проект плану реструктуризації конкретного суб'єкта господарювання має визначити:
1) економічне обґрунтування її проведення;
2) пропозиції щодо форм і методів реструктуризації;
3) способи розв'язання фінансових, соціальних та інших проблем, пов'язаних із реструктуризацією;
4) витрати на проведення реструктуризації та джерела їхнього фінансування;
5) конкретні заходи, спрямовані на реалізацію проекту реструктуризації.
- Процес реструктуризації підприємств (організацій) звичайно охоплює комплекс відповідних організаційно-економічних заходів. Головні з них — див. рис. 19.5.
- У процесі перетворення структурних виробничих підрозділів на самостійні підприємства складаються окремі баланси нових підприємств (юридичних осіб), розробляються їхні статути. Крім того, обов'язково розглядаються питання: а) закриття окремих виробництв; б) консервації оборонних потужностей; в) забезпечення необхідного рівня мобілізаційної готовності; г) соціального захисту працівників підприємства та їхнього працевлаштування; д) передачі в комунальну власність об'єктів соціальної інфраструктури; є) реструктуризації дебіторської та кредиторської заборгованості.
Оцінка ефективності проектів реструктуризації здійснюється за очікуваними результатами поліпшення фінансово-економічного та екологічного стану підприємства за рахунок збільшення обсягів реалізації конкурентоспроможної продукції, раціонального використання ресурсів, прискорення обороту капіталу, збереження гарантій соціального захисту працівників.
Рис. 19.5. Типовий комплекс організаційно-економічних заходів із реструктуризації підприємств (організацій)