ТИПЫ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИЙ И МЕНЕДЖМЕНТ

УПРАВЛЕНИЕ КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ТИПЫ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИЙ И МЕНЕДЖМЕНТ

1. «Антикризисный менеджмент».

А) Хаос-менеджмент, позиция жертвы. Кризис воспринимается как лавинообразный рост проблем, на разрешение которых катастрофически не хватает ресурсов: временных, технологических, кадровых, финансовых… Резко «проседает» управляемость организации и руководитель, управленец, специалист чувствуют себя так, как будто их переместили из воды в густой кисель: движений больше, а эффекта меньше. Установка индивидуальных действий - главное выжить! В кризисной ситуации многие управленцы вообще перестают думать и полностью переходят на рефлекторный режим действий. Им кажется, что они находят воистину гениальные решения, а на самом деле их компании с удручающим и, безусловно, достойным лучшего применения упорством, массово реализуют несколько типовых и абсолютно бесперспективных сценариев. Кто кидается советоваться с друзьями/знакомыми, кто обращается к гадалкам и астрологам. Некоторые обретают вкус к размышлениям о высоких материях и погружаются в прогнозы относительно возможной политики администрации США и перспективах динамики цен на нефть.

Б) Деятельностный подход в управлении. Кризис – всегда кризис управления, иногда и точка роста, и сильнейшие понимают, что основные ценности и ответственность несет человек как субъект, а не как объект ситуации. Важно победить дефицит ресурсов (цейтнот и др.). Примеры действий:

· Диагностика проблем («болезни» и «патологии» организации) и оценка ресурсов

· Программа антикризисных мероприятий

· Ротация управленческой команды

· Пакет мер с малыми инвестициями и быстрым экономическим эффектом

· Бережливое производство, оптимизация численности, реализация неприбыльных активов, реструктуризация, прирост объема продаж.

2. «Регулярный менеджмент» – правильный, общепринятый нормированный менеджмент, главное обеспечить конкурентный, т.е. эффективный, инновационный бизнес! Примеры действий:

· Эффективная мотивация труда

· Операционный и тактический менеджмент, сбалансированная система показателей эффективности

· Регулярное повышение квалификации персонала и аттестация

· Процессный менеджмент, инжиниринг бизнес-процессов

· Бенчмаркинг

· Управленческий учет, управление себестоимостью

· Активный маркетинг

· Управление качеством

· Аутсорсинг непрофильных активов.

3. «Менеджмент бизнеса в степени превосходства» – главное быть первым, чемпионом в бизнесе! Примеры действий:

· Стратегический менеджмент: постановка амбициозных целей, стратегия как преобразование бизнеса, стратегические инновационные проекты

· Упреждающее развитие методов управления («менеджмент без прототипов»)

· Реинжиниринг бизнес-процессов

· Центр аналитики и развития (фабрика мысли), упреждающее повышение квалификации персонала

· Наличие инфраструктуры инновационных проектов (постановка инноваций на поток)

· TQM, тотальное управление качеством («6 сигма»)

· Превосходящий уровень корпоративной культуры, социальная ответственность.

Табл. 1. Эффективность бизнес-организаций и типы менеджмента

12
• 3
• 4
• Далее ⇒