Расчет себестоимости продукции

Подъемник электро-механический

Компрессометр

Тормозной стенд

Приборы для испытания регулировки форсунок

Инструменты для ТО и ремонта автомобиля

I Основная часть

Исследование рынка

Обзор автомобильного рынка:

Исследование рынка — последовательные действия по сбору информации о рынках или потребителях. Является очень важным компонентом при выработке стратегии бизнеса. Следует отличать исследованиерынка от маркетингового исследования, так как маркетинговое исследование относится к процессу маркетинга, в то время как исследованиерынка относится только к рынкам.

История:

Исследованиерынков ведёт свою историю с середины 1920-х, когда начался рекламный бум на радиопрограммах в США. Рекламодатели начали понимать значимость демографии при выборе спонсируемых ими радиопрограмм.

Исследование рынка для бизнес планирования:

Исследование рынка должно дать ответы на вопросы, что потребители хотят, в чём нуждаются, чему доверяют. Исследование может включать в себя также изучение действий потребителей, поведение на различных этапах процесса покупки и т.д.

Автомобильный рынок показывает стабильный рост. На сегодняшний день объем российского рынка оценивается в 182 миллиарда долларов. Российский рынок считается самым перспективным бизнесом в мире на этот год. Стабильный рост – 15% в год. На сегодняшний день с подержанными автомобилями емкость рынка составляет не менее чем 4,5 миллиона машин. На маркетинговом рынка автомобилей можно выделить 3 крупных сегмента. Также их можно разделить по денежным потокам на каждый из сегментов в %.

1. Грузовые автомобили(включительно и микро грузовые машины) – 42 миллиарда долларов.

2. Легковые автомобили (включительно и микроавтобусы) – 100 миллиардов долларов.

3. Автобусы – 40 миллиардов долларов.

Сейчас в Дмитровском районе автосервисов, обслуживающих автотранспортные средства, очень много и все они отличаются друг от друга только качеством обслуживания и оказания услуг.

Преимущество в том что наш проект будет находиться в центре города, куда доступ есть почти со всех улиц, то есть доехать можно из любого района.

Для реализации этого проекта необходимо провести маркетинговое исследование по выявлению конкурентов и также близлежащих предприятий и уровню качества оказываемых ими услуг.

Наше предприятие будет находиться на ул.Московское шоссе. Местоположение хорошее, что дает возможность большей проходимости. Рассмотрим одного из наших конкурентов, которым является «ГАЗ-сервис».
Здесь располагается сервисный центр автомобилей, которые оказывают все услуги по ремонту автомобилей ГАЗ. Здесь работают специалисты своего дела. Используют только качественные детали для ремонта автомобилей, используется хорошее оборудование, но при этом оно было установлено несколько лет назад, а за эти года, как известно научно-технический прогресс идет вперед, сейчас есть много разных приспособлений для улучшения качества и скорости, как ремонта автомобилей, так и технического обслуживания. Но данное местонахождение этого сервиса имеет свои минусы, хотя бы тем, что оно намного больше по площади занимаемой, чем наш автосервис

1.2 Характеристика предприятия

Значение автомобильного транспорта в развитии совершенствования производства возрастает. Особое внимание при этом уделяется повышению качества технического обслуживания и текущего ремонта – одному из важнейших условий правильного использования и технической готовности автомобилей, снижению ремонтно-эксплуатационных расходов.

Ремонт в условиях АТП должен производиться при наличии квалифицированного ремонтного персонала, необходимого оборудования и запасных частей.

Данное АТП находится в МО г.Дмитров, кавригинское шоссе 11а, занимается перевозкой пассажиров. Это предприятие содержит 210 автомобилей марки КамАЗ. В предприятии проводятся все виды ТО и ремонта.

В АТП следят за качеством выполнения технического обслуживания и ремонта, а так же за выполнением требований безопасности к техническому состоянию автомобилей и применением методов их проверки в соответствии с действующими государственными стандартами и другим нормативно - техническими документами. Принимают меры по рациональному распределению подвижного состава, запасных частей, эксплуатационных материалов, оборудования и оснастки, необходимых для своевременного и качественного выполнения технического обслуживания и ремонта.

Зона текущего ремонта предназначена для выполнения комплекса работ по агрегатам и узлам автомобиля, неисправность которых нельзя устранить путём регулировочных работ с целью восстановления их параметров и работоспособности. В зависимости от характера и места производства работ ТР выполняют либо на рабочих постах, либо на специализированных участках станции. К постовым работам относят: разборочно-сборочные операции, выполняемые непосредственно на автомобиле, регулировочные и крепёжные работы, устранение неисправностей тормозной и других систем, а также незначительных повреждениях кузова, агрегатов и узлов без их демонтажа и разборки. Рабочие посты участка ТР автомобилей оснащают необходимым оборудованием, подъёмными устройствами, приспособлениями и инструментом. Ряд работ, например замена карбюраторов и свечей зажигания, по своему характеру не требует применения подъёмников и выполняется на напольном посту - соответствующем автомобиле-месту станции, оборудованному передвижными домкратами, приспособлениями и инструментами

В проектируемой мной зоне ТР рабочая деятельность организованна в две смены по 4 человека. Организованно 4 поста

Планироаниедеятельности отделения

Автотранспортное предприятие – сложная система, эффективное управление которое возможно только на основе планирования работы. АТП для обеспечения сбалансированности и взаимосвязи всех элементов предприятия и достижения основой цели деятельности: удовлетворения потребностей в определенных видах перевозок или услуг и получения прибыли, необходимой для развития АТП.

Работа в рыночных условиях тем, что планирование и прогнозирование деятельности АТП осуществляется на уровне предприятия, а не на уровне государства или отрасли.

Цель планирования на предприятии – разработка и постарение системы планов АТП, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов хозяйственной деятельности АТП в течение длительного времени. Указанная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки плановых документов, обоснования и приятия плановых решений.

Планирование – один из экономических методов, цель которого состоит в том, чтобы привести возможности предприятия в соответствие условиям рынка. Планирование основывается на системе принципов, важнейшие из которых:

Научность; Реальность; Сбалансированность; Прогрессивность;

Выделяют следующие виды планов:

Стратегический план, охватывающий период 10-15 лет в нем формулируются главные цели предприятия на перспективу и стратегия их достижения.

Долговременные планы – разрабатываются на несколько лет и нацелены на решение отдельных проблем фирмы. Такие планы чаще всего подготавливают как составную часть стратегических планов.

Текущие планы – планы на текущий финансовый год.

Оперативные планы – детальные план, направленные на решение конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде; они отличаются узкой ценой. Для удовлетворения потребностей покупателей необходимо высокое качество проведения техобслуживания, низкие цены, представление гарантии и других предложений. Тогда мы можем рассчитывать на возвращение клиентов преследующем техническом обслуживании.

2.1 Расчет рисков предприятия.

Таблица»№1

Риски оцениваются по 10-ти бальной шкале, в таблице №1 семь пунктов поэтому:

7*10=70

70-19=51балл

70-100%

15х-х

Х=19*100/70=27%

Предприятие устойчивое и шансы обанкротится минимальные. Из анализа вероятность риска не высокая, но полностью. Избежать риска не возможно.

Снизить риски возможно путем обращения в страховую компанию или путем создания резервного фонда из чистой прибыли.

2.2 Расчет баланса рабочего времени

Таблица№2

Полезный фонд рабочего времени в год составит на одного рабочего

219*8=1752 часа

Полезный фонд рабочего времени в год на списочный состав

1752*8=14016 часов

2,3 Расчет Оф и амортизация

Наименования Оф берется исходя из технического процесса

Таблица№3

№	Наименование оборудования	Кол-во
Стоимость	Общая цена	Срок службы	Норма амортизации
	Верстак слесарный металичекский			10 лет
	Установка маслораздаточная			10 лет
	Установка заправочная для трансмиссионных масел			5 лет
	Нагнетатель смазки			10 лет
	Воздушный компрессор			10 лет

Ан= 1/Т*100

Ан ср.= 120/12=12

Ас=Оф*Ан/100

Ас=1155494*12/100=138660

2,4 Расчет заработной платы

Таблица№4

№	Профессия	Разряд	Кол-во	ЗП	ЗП с ЕСН(34%)
1. 2.	Слесарь Слесарь

46*12=562800 ЗП на год

Расчет прочих затрат

Расчет электроэнергии

В 2014 году стоимость электроэнергии для населения составляет - 4р01к , для предприятий- 16р04к

За 8 часов работы отделения расходуют 45кВТ

219*40*16,04=140510р. расходуют на год на электроэнергию.

Расчет тепловых затрат.

Отопление подключено к Дмитровский теплосети, оплата в год составит

2174,50*1,054*12=27504

Затраты на воду

Для технических нужд и соблюдения гигиены подключаем холодную и горячую воду .

№	Наименование	Кол-во	Норма	Цена	Итого:
1. 2.	Холодная вода Горячая вода		3,65 5,17	143,46 18,87	12568р. 2342р.

В год затрата на воду составляет 14910р.

Затраты на материалы

№	Наименование	Кол-во	Стоимость	Всего
1. 2. 3. 4. 5.	Переносная лампа Хомуты WD-40 Растворитель Графитовая смазка		400р. 15р. 90р. 150р. 250р.	400р. 150р. 180р. 150р. 250р.
	Итого: 1130

В год затраты на материалы составляет 247470р.

2,5,5 Прочие расходы

Затраты на инструмент и приспособлений для выполнения работы.

№	Наименование	Кол-во	Цена	Общая стоимость
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.	Набор инструментов Спец одежда(зима, лето) Перчатки Лампы дневного света Телефон Санитарные принадлежности ТБ по Охране труда Реклама
	Итого:

Расчет себестоимости продукции

Себестоимость - денежное выражение затрат организации на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Себестоимость – это стоимостная оценка текущих затрат, фактическая первоначальная стоимость трудовых и денежных ресурсов на производство и реализацию продукции, денежная сумма или ее эквивалент, начисленная при производстве или уплаченная при приобретении объекта (или при учете кредиторской задолженности).

№	Наименование	Стоимость	%
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	Сырье и материалы Затраты на отопление Затраты на воду Затраты на электроэнергию ЗП на год Амортизация Прочее		16,2 1.8 0.9 9.5 36,9 30,9 3.8
	Итого:

Рабочих дней в году 219, количество изделий в год 219*2=438 изделий в год

Себестоимость одного ремонта С=1070802/438=2445

Расчет цены

На основании маркетинговых исследований на развитие нужд предприятия принимаем рентабельность 27%.

Определим расчетную цену:

Цр = С + П

П=== 508

Цр= 2245+685=2930

Цоо= Цр + НДС

НДС распростроняется на продукцию в размере 18%

НДС= == 430

Цоо= 2930+527=3457