Сущность понятия организации

Общие понятия менеджмента

Менеджмент – управление социально-экономическими процессами в организации, учреждении, на предприятии, фирме в условиях рыночной экономики. Управление социально-экономическими процессами в организации – это система организующих, регулирующих и координирующих действий, влияющих на деятельность коллектива и направленных на решение стоящих перед ним задач.

Менеджмент как дисциплина – это комплексная система знаний, по современному управлению деятельности организации, направленная на достижения максимальной прибыли с минимальными затратами.

 

Характерные черты и стадии менеджмента

Характерные черты отражают следующие аспекты:

1. Экономические

2. Социально психологические

3. Правовой

4. Организационно технический

Экономический – координация материальных и трудовых ресурсов.

Социально-психологический – деятельность групп лиц, по организации работы всего персонала (цепочка руководитель-подчиненный).

Правовой – воздействие на экономику проводимой политикой и законодательством.

Рациональная организация и оценка руководства и контроль.

Все аспекты составляют эффективный менеджмент.

 

Стадии менеджмента

1. Стратегическое планирование (постановка целей и задач, планирование).

2. Оперативное управление (организация, мотивация).

3. Контроль.

Стратегическое планирование:

1. Разработка целей менеджмента.

2. Прогнозирование результатов развития предприятия с учетом существующих факторов.

3. Перспективное планирование, как система мер необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых результатов от поставленной цели.

Оперативное управление – это реализация мер стратегического управления :

1. Создание структуры и ресурсов

2. Руководство в структуре

Контроль – это анализ достигнутых результатов и исходный пункт нового цикла управления.

Объект

Субъект

Менеджер

Результат

 

 

Субъект – человек или группа людей осуществляющие управленческие воздействия в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

Объект – все то на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач (человеческие ресурсы, поставщики ресурсов, конкуренты, информационное обеспечение, финансы организации и т.д.).

Вывод. Менеджмент – это совокупность значений между объектом и субъектом менеджмента. Роль менеджмента состоит в осуществлении максимальной результативной и эффективной взаимосвязи между объектом и субъектом.

 

Результат – это то ради чего взаимодействуют субъект и объект, используя менеджмент, выражающийся в измеримых показателях. Результатом может быть все, что можно измерить, оценить и принять на основе этого решения об эффективности взаимодействия объекта и субъекта. Непосредственный измеритель: сопоставление затрат и конечной прибыли.

 

Сущность понятия организации

Организация – это группа людей (не менее двух) деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Организации бывают формальными и неформальными.

Общие характеристики организации:

1. Ресурсы - преобразование ресурсов для достижения определенных результатов (человеческие ресурсы, капитал, материалы, технология, информация).

2. Зависимость от внешней среды – это взаимодействие с внешней средой для получения ресурсов и нахождения потребителей. Внешняя среда находится вне приделов влияния менеджеров (экономические условия, потребители, законодательство, техника и т.д.).

3. Разделение труда – это разделение на компоненты, составные части общей деятельности т.е. горизонтальное разделение труда. Деятельность по координированию работы других людей – это вертиукальное разделение труда.

4. Подразделение – это группа людей деятельность которых сознательно координируется и направляетяс для достижения общий цели.

5. Необходимость управления. Для реализации поставленных целей задача организации должны быть скоординированны посредством вертикального труда. Управление должно быть отделено от неуправленческой работы. Управление – это процесс планирования организации, мативации и контроля для достижения целей организации через других людей. Все руководители выполняют 4 функци управления и играют несколько ролей: обработчик информации, лидер, лицо принимающее решение.

 

Организация

Законодательство

Конкуренты

Поставщики

Потребители