Организационная структура предприятия

Общие сведения о предприятии

ОАО «Промтехмонтаж» на строительном рынке с 1969 года. Основным видом деятельности фирмы является монтаж технологического оборудования, изготовление и монтаж металлоконструкций, трубопроводов, резервуаров предприятий различного назначения.

Предприятие имеет хорошую производственную базу, на территории которой расположены необходимые для производства цеха, оснащено автомобильной техникой, грузоподъемными механизмами малой механизации.

Коллектив, в котором сегодня более 180 человек, постоянно добивается высоких показателей при производстве монтажных работ. Своевременно и с высоким качеством вводились объекты на крупнейших стройках Смоленщины: Дорогобужском заводе азотных удобрений, Ярцевском чугунно-литейном заводе, Хиславическом льнозаводе и многих других. Сейчас ведутся работы на ООО СМК «Роса», в г. Сафонове торгово-сырьевой парк УПНГК - 40, в г. Ярцево Московское ГУП «ЛПЗ», строительство газовых котельных в г. Смоленске и газоснабжение жилых домов.

За последние пять лет, не только сохранились основные виды деятельности

организации, но и освоены новые виды работ и получены лицензии: на газоснабжение промышленных объектов и котельных; на аттестацию электросварщиков.

На предприятии созданы хорошие условия охраны труда и отдыха работающим.

Источниками финансирования данного предприятия являются покупатели (заказчики). Предприятия, заключающие договора на пользования услугами, которые предлагает ОАО «Промтехмонтаж» и которые занесены в лицензионный перечень работ.

ОАО «Промтехмонтаж» имеет хорошую производственную базу, на территории которой расположены необходимые для производства цеха, оснащено автомобильной техникой, грузоподъемными механизмами малой механизации. Предприятие не пользуется услугами кредитных организаций.

Организационная структура предприятия

Организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных

звеньев управления,

Звено управления - это самостоятельная часть организационной структуры, находящаяся на определенной ступени или уровне и состоящая из аппарата управления - руководителей структурных подразделений (начальник отдела, начальник лаборатории, главный бухгалтер), самих структурных подразделений (производственно-технический отдел, отдел снабжения, бухгалтерия, сварочная лаборатория) и отдельных специалистов внутри подразделений, выполняющих определенные функции (инженер по охране труда и технике безопасности, инженер по комплектации, инженер по маркетингу, бухгалтер). Звенья управления являются результатом горизонтального разделения управленческого труда.

Уровень или ступень управления - это единство звеньев управления одинаково удаленных от верхнего звена (вершины организационной структуры). Уровни являются результатом вертикального разделения управленческого труда.

Аппарат или орган управления - это коллектив работников управляющей

системы, наделенной правами координации деятельности подразделений, имеющих помещение, технические средства, штатное расписание, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции.

Любая организационная структура состоит из двух самостоятельных органов управления, выполняющих определенную функцию. «Вершиной» является центральный аппарат управления предприятием, а «основанием» - аппарат управления структурным подразделением.

Структурное подразделение - это самостоятельная часть звена управления (производственно-технический отдел, отдел снабжения, бухгалтерия), выполняющая определенные задачи на основе положения о структурном подразделении.

Организационная структура предприятия по типу является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура основана на сочетании преимуществ линейной и функциональной форм. Данный подход обеспечил качественно новое разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных служб.

Структура управления линейно-функционального типа сохраняет принцип единоначалия. Линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач кумелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление. Таким образом, появляется возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных, глобальных проблем.

С развитием производства и кооперации труда в управлении, с появлением новых проблем, требующих более творческого подхода, стали выявляться и недостатки такой структуры:

- отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет достижение поставленной цели;

- постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации целей и росту управленческих расходов.

При решении проблемных задач линейно-функциональная структура становится малоэффективной.

Структура подразделения

Организационная структура производственно-технического отдела:

Структурная схема производственно-технического отдела включает в себя начальника отдела, и инженеров, состоящих в штате отдела (инженера отдела, инженер по охране труда и технике безопасности). В своей деятельности все категорий работников руководствуются должностными инструкциями.

Организация труда - это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы. Она включает;

• расстановку людей в процессе производства;

• разделение труда и кооперацию;

• методы нормирования и стимулирования труда;

• организацию рабочих мест и их обслуживание;

• необходимые условия труда.

Важнейшими показателями организационного уровня организации являются:

• ритмичность производства;

• использование оборудования;

Структура предприятия

12
• Далее ⇒