Типы структур по взаимодействию с внешней средой

Организационная структура. Факторы выбора организационной структуры. Ключевые решения в отношении проектирования организации.

Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

Факторы выбора организационной структуры:

1. Сложность и динамизм внешней среды.

2. Технология работ в организации.

3. Поведение работника

4. Стратегический выбор руководства

 

Ключевые решения в отношении проектирования организации:

1. Степень разделения труда

2. Тип департаментизации

3. Способ координации

4. Масштаб управляемости

5. Количество уровней управления

6. Способ распределения прав и ответственности

7. Соотношение централизации и децентрализации принятия решения

 

Типы структур(схема).

Механистическая структура	Органическая структура
Традиционная структура	Дивизиональная(холдинг) структура	Матричная структура
Корпоративная	Индивидуалисткая

1-ый уровень(по взаимодействию с внешней средой)

2-ой уровень(по взаимодействию подразделений к подразделению)

3-ий уровень(по взаимодействию с индивидом)

 

Типы структур по взаимодействию с внешней средой

Механистическая:

1. Несложное стабильное окружение

2. Цели и задачи известны

3. Задачи поддаются делению

4. Звдвчи простые и ясные

5. Работа измеряема

6. Оплата труда мотивирует

7. Признается данная власть

8. Узкая специализация в работе

9. Работа по правилам

10. Четкие права и ответственность

11. Ясность в уровнях иерархии

12. Объективная система вознаграждения

13. Объективный критерий отбора кадров

14. Отношение формальные.оффициальные

Органическая.

1. Сложное нестабильное окружение

2. Неопределенность целей и задач

3. Задачи не имеют четких границ

4. Задачи сложные

5. Работу измерить сложно

6. Мотивирование выше потребностей

7. Авторитет власти завоевывается

8. Широкая специализация

9. Мало правил и процедур

10. Амбициозная ответственность

11. Уровни управления размыты

12. Субъективная система вознаграждения

13. Субъективные критерии отбора кадров

14. Отношение неформалное и носит личностный характер

27.Типы структур по взаимодействию «подразделение»-«подразделение».Типы департаментизации

Департаментизация – процесс организационного обособления.

Виды:

1. Линейная(разделение по группам)- структура управления, при которой руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений.

2. Функциональная(разделение по функциям)- структура управления, при которой выделение подразделений в организации осуществляется согласно выполняемым функциям. В основе управления лежит принцип полноправного распорядительства, каждый руководитель имеет право давать указание по вопросам, входящим в его компетенцию

 

Типы структур:

1. Традиционная структура - структура управления, при которой одновременно используются линейный и функциональный подходы. Все подразделения разбиваются по функциональному принципу и создаются службы, а в каждой службе создаются линейные подразделения.

2. Дивизиональная(холдинги)-сочетание централизованного планирования и децентрализованной деятельности производственных отделений.

3. Матричная структура-использование полуавтономных групп(создаются под цель,под проект);пользуются свободой в организации; могут приобретать ресурсы;распределять производственную продукцию;самостоятельно определять качество продукции.

«+»Холдингов:

1. Быстрый рост,эффективное управление разными видами деятельности на разных рынках

2. Взаимное финансирование в дочерних предприятиях

3. Хороший карьерный рост

«-»Холдингов:

1. Между дочерними предприятиями всегда существуют конфликты

2. Рост управленческого штаба

3. Загружена межотделенческая карьера

«+»Матричной структуры:

1. Групповая работа;группа формируется под цель

2. Очень мощный элемент обучения

3. Должна быть высокая квалфикация менеджера

«-»Матричной структуры:

1. Неустойчивые образования(группы)

2. Двойная подчиняемость

3. Сложность формирования системы обучения в рамках всей организации