РОЗДІЛ 1: СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
ЗМІСТ
ВСТУП……………………………………………………………………………… 3
РОЗДІЛ 1: СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА.. 5
РОЗДІЛ 2: МЕТОДИ АНАЛІЗУ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ…………. 12
РОЗДІЛ 3: УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ……………… 22
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………….. 31
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………. 33
ВСТУП
Cтабілізація і зростання виробництва в усіх галузях і на кожному окремо взятому підприємстві є однією з найважливіших передумов економічного відродження України. Однак, в умовах ринкової економіки потрібне зростання не будь-якого виробництва за всяку ціну, а тільки зростання як наслідок всебічного розвитку потенціалу підприємства, перехід його на якісно новий рівень. Швидка мінливість зовнішнього середовища, у якій функціонують вітчизняні суб’єкти господарювання, стимулює появу нових методів, систем і підходів до управління стратегічним розвитком підприємства. Але перш ніж розробляти заходи, щодо розвитку підприємства та формувати відповідні стратегії, потрібно визначити стартові можливості, а саме кількісно оцінити стратегічний потенціал підприємства та правильно ним управляти.
Актуальність обраної теми курсової роботи обумовлена тим, що орієнтація на успішне функціонування організації в довгостроковій перспективі породжує необхідність визначення стратегічного потенціалу організації, ступеня і напрямків його використання, здатності адаптуватися до змін поведінки елементів зовнішнього середовища, можливості управління поведінкою внутрішніх елементів, процесом їх адаптації, забезпечення загальної ефективності управління. Вимоги, які ставить перед організацією зовнішнє середовище, визначають головні напрямки перетворення потенціалу організації, її стратегічну лінію поведінки. Тож для успішного функціонування підприємства потрібно правильно ним управляти.
Питання дослідження економічної сутності стратегічного потенціалу підприємства розглядали у своїх працях і вітчизняні, і зарубіжні вчені, зокрема, В. І. Блонська, І. Р. Бузько, А. Є. Воронкова, С. В. Генералова, І. А. Ігнатьєва, Т. М. Кібук, Н. С. Краснокутська, Б. М. Андрушків, Є. В. Лапін, І. П. Отенко, І. М. Рєпіна, Л. Д. Ревуцький, О. І. Олексюк, О. А. Сущенко, О. С. Федонін та ін.
Основною метою даної роботи є: узагальнення теоретичних знань суті стратегічного потенціалу та аспекти управління стратегічним потенціалом підприємства.
До основних завдань курсової роботи слід віднести наступні:
- дати характеристику стратегічному потенціалу підприємства;
- визначити складові стратегічного потенціалу;
- дати характеристику видам стратегічного потенціалу;
- дослідження методів аналізу стратегічного потенціалу;
- вибір оптимального методу для оцінки стратегічного потенціалу;
- визначення аспектів управління потенціалом.
Об’єкт дослідження: процес забезпечення ефективної діяльності підприємства в довгостроковому періоді.
Предмет дослідження: теоретичні основи формування стратегічного потенціалу підприємства та процесу його управління.
Наукова гіпотеза: управління стратегічним потенціалом підприємства є рушійною силою його розвитку в майбутньому
Теоретичною та методологічною базою роботи є: наукові монографії, публікації провідних вітчизняних та зарубіжних.
РОЗДІЛ 1: СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Для того щоб розпочати визначення поняття стратегічний потенціал, бензумовно потрібно розуміти зміст поняття потенціал. На перший погляд все досить просто, але серед вчених і досі не сформувалося чітке визначення цієї категорії. Існує основні три теорії для визнечення цього начебто простого слова.
Перша з яких визначає сутність цього поняття, як сукупність всіх трудових та матеріальних факторів, умов, складових, що призводить підприємство до досягнення поставлених цілей виробництва. [14]
Друга розкриває потенціал, як вираження сукупних можливостей команди підприємства для досягнення поставленних нових завдань.[14]
Третя теорія визначає сутність потенціалу, як сукупність систем певних ресурсів підприємства, які необхідні для функціонування та розвитку підприємства. В основному економічних ресурсів, які мають безпосереднє відношення до діяльності підприємства.[14]
Якщо відслідковувати роботи сучасних вчених, можна зробити висновок, що вони бачать потенціал підприємства, як реальну силу підприємства, основу основ, виражену через показники резервів, які можуть бути активовані і звичайно вже наявних ресурсів підприємства. Але можна зустріти і трактування потенціалу як дечого абстрактного. А саме взаємодію явних елементів економічних відносин та прихованих, проте тих, які здатні відбутися. [4, с.9]
Оскільки чіткого і єдиного визначення стратегічного потенціалу не існує, то маємо сформувати найбільш доцільне. На мою думку, стратегічний потенціал – це взаємоповязана сукупність ресурсів, які знаходяться в розпорядженні підприємством та мають найважливіше значення для досягнення поставлених цілей підприємства, оцінки свого становища в майбутньому, опираючись на прогнози змін в зовнішньому середовищі.
До стратегічного потенціалу відносять такі ресурси:[Рис.1.1]:
· технічні ресурси (виробниче обладнання, інвентар, використовувані матеріалів та ін.);
· технологічні ресурси (наукові розробки, нові ідеї та ін.);
· кадрові ресурси (персонал підприємства);
· просторові ресурси (виробничі приміщення, території підприємства, комунікації, можливісті розширення та ін.);
· ресурси організаційної структури системи управління (гнучкість керівної системи, швидкість проходження керівних впливів та ін.);
· інформаційні ресурси (інформація про внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства та ін.);
· фінансові ресурси (стан активів, їх ліквідність, можливість та обсяги отримання кредитів тощо).
Рис.1.1: Ресурси стратегічного потенціалу підприємства
Стратегічний потенціал підприємства можна назвати категорією, яка об'єднала всі ресурси в одне ціле.
Стратегічний потенціал, це система, яка має певні риси, а саме: цілісність, цілеспрямованість, складність, взаємозамінність, альтернативність його елементів та взаємозв'язок між ними, самовідтворюваність, гнучкість тощо.[6, с. 159]
Звичайно існують фактори, які впливають на таку категорію, як стратегічний потенціал. Основними факторами впливу можна визначити:
- Наявність у підприємства всіх вищеперечислених ресурсів. Починаючи з матеріальних і закінчуючи інформаційними, тобто весь спектр ресурсів підприємства у сучасному світі господарювання.
- Наскільки та наявна ресурсна база відповідає і дає змогу вирішити поставленні завдання підприємства, та досягти стратегічної цілі.
- Наскільки завдяки ресурсній базі ми можемо досягти стійкого становища підприємста під впливом зовнішнього середовища. Тобто наскільки підприємство має адаптивність до змін в зовнішньому середовищі за наявних ресурсів.
Щодо видів стратегічного потенціалу, то їх можна класифікувати за певними ознаками.
1. За визначенням кордону діяльності потенціалу:
- експортний – це той потенціал використання якого дає змогу досягнути конкурентних переваг в діяльності на міжнародному просторі;
- імпортний – це той потенціал використання якого дає змогу досягнути конкурентних переваг в діяльності в межах країни в якій підприємство функціонує;
2. Відносно зовнішнього середовища підприємства:
-зовнішній – це той потенціал, який надає підприємству можливість стійко сприймати несприятливі умови конкурентного середовища, дозволяє звести до мінімуму негативний вплив з боку зовнішніх факторів та використати сприятливі можливості за рахунок наявних ресурсів;
-внутрішній – це потенціал для формування та реалізації внутрішніх конкурентних переваг підприємства;
3. За мірою реалізації:
-фактичний – це той потенціал, а саме його рівень, якого підприємство вже досягнуло;
-перспективний – це потенціал, який характеризує вектор розвитку підприємства;
4. За ступенем прибутку:
-збитковий – потенціал, який потребує споживання ресурсів без отримання прибутку підприємством;
-прибутковий – потенціал, який дає можливість отримання прибутку, створює економічну цінність;
5. За напрямком формування:
-технічно орієнтований – потенціал, який для виконання стратегічних цілей орієнтується на використання технічних ресурсів;
- людино орієнтований – потенціал, який для досягнення стратегічних цілей орієнтується на використання саме людських ресурсів;
6. За використанняс в основній діяльності підприємства:
-базовий – потенціал, який безпосередньо використовується в основній діяльності підприємства;
-пересічний – це потенціал, який дає змогу ефективно використовувати наявні у підприємства потенціали (прикладом може бути гарно функціонуюча система управління фінансами підприємства);
7. За ступенев відповідності стратегічним цілям, наявних у підприємства:
-нерелевантний – той потенціал, який не відповідає стратегічним цілям підприємства;
-релевантний – той потенціал, який відповідає стратегічним цілям підприємства;
8. За певною формою існування:
-прихований – той потенціал, який не надає перевеги в сьогоденні, хоча в перспективі розвитку має змогу перетворитися в конкуретну перевагу;
-явний – потенціал, який створює конкуретну перевагу в сьогоденні;
9. За можливістю використання:
-дієздатний – той потенціал, який може бути задіяний в сьогоденні для досягнення цілей підприєства;
-недієздатний – той потенціал, який не можна застосувати в сьогоденні для досягнення поставленних цілей підприємства;
10. За використанням:
-не використовується – потенціал, який не використовується в теперішній етап розвитку підприємства;
-використовується – той, який використовується в теперешньому етапі розвитку підприємства.
Визначивши всі види стратегічного потенціалу за десьотьма категоріями, можемо зробити висновок про різноманітність та багатогранність цієй категорії
Кожен вид ресурсів надає підприємству можливість досягнення стратегічної цілі підприємства. Такі можливості можна назвати стратегічними ресурсами виробничої системи підприємства.
Стратегічний потенціал підприємства складається з двух основних складових :
- поточного потенціалу;
- потенціалу розвитку.
Структуру стратегічного потенціалу відображенно на рисунку 1.2.
Стратегічний потенціал підприємства складається з:
- виробничий потенціал;
- фінансовий потенціал;
- трудовий потенціал;
- маркетинговий потенціал;
- організаційно-управлінський потенціал;
- ресурсно сировинний потенціал;
- інформаційний потенціал;
- інвестиційний потенціал;
- іноваційний потенціал;
- екологічний потенціал;
- інфраструктурний потенціал.
Рис.1.2. Структура стратегічного потенціалу
Звичайно підприємство має розвивати всі ці складові для досягення високого рівня стратегічного потенціалу підприємства.
Дуже важливим моментом є саме пороцес формування стратегічного потенціалу підприємства, адже він відбувається в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Завдання полягає в тому, щоб проаналізувати вплив зовнішнього середовища, внутрішнього середовища, визначити всі потенційні загрози та як можливо їх усунути.