Недостатки. Игнорирование увязки движения предметов труда с загрузкой рабочих мест во времени.
2. Совершенствование планирования. – разработка маршрутной системы, при которой планово-учётной единицей является маршрутный комплект деталей.
3. Раскрыть сущность различных методов плановых расчётов хода производства:
- календарный (КМ, аналог MRP I);
- объёмно-календарный (ОКМ, используется в концепциях MRP II и EPR);
- объёмно-динамический (ОДМ, наиболее перспективный метод, учитывающий динамику производства; расчёты опираются на объективные законы, а не на упрощённые осреднённые нормативы хода производственного процесса).
4. Логистическая оценка эффективности деятельности предприятия ориентирована на маршрутную систему управления производством и применение объёмно-динамического метода планирования использует следующие критерии:
- оптимальная (полноценная) загрузка рабочих мест с минимумом простоев;
- оптимальный уровень запасов незавершённого производства (минимально необходимый уровень запасов);
- оптимальное (минимальное) время производственного цикла изделия (состоит из операций хранения, перемещения и преобразования). (Б.А. Аникин)
5. Использование механизмов имитационного моделирования и MES-систем для решения задач оптимизации.
6. Метод ABC в логистике производства для оценки величины оборотного задела (себестоимость – номенклатура предметов труда.
Выводы. Системный структурный подход к рассмотрению функционирования производства обеспечивает оптимизацию планирования работы и облегчает интеграцию с остальными логистическими подсистемами.
Практическое занятие №10
Тема. Логистика распределения (Распределительная логистика, Сбытовая логистика).
Цель занятия. Рассмотрение аспектов сбытовой логистики, её функционального наполнения и взаимодействия с другими логистическими подсистемами.
Ход работы
1. Варианты раскрытия термина «Логистика распределения». Первое. Законы распределения продукции от изучения потребностей рынка до транспортно-экспедиционного обслуживания. Второе. Наука о планировании, контроле и управлении транспортировкой, складированием и другими операциями в процессе доведения ГП до потребителя с сопроводительной информацией. Третье. Комплекс функций распределения материального потока между оптовыми покупателями.
2. Логистика распределения как область научных исследований. Системная интеграция функций, реализуемых в процессе распределения материального и сопутствующих ему потоков (информационного, финансового, сервисного) между различными потребителями, т.е. в процессе реализации товаров (Б.А. Аникин).
3. Основная цель – обеспечение доставки.
Семь правил логистики:
- продукт должен быть необходим потребителю;
- продукт должен быть соответствующего качества;
- продукт должен быть в необходимом количестве;
- продукт должен быть доставлен в нужное время;
- продукт должен быть доставлен в нужное место;
- 6.продукт должен быть доставлен с минимальными затратами;
- продукт должен быть конкретному потребителю.
4. Терминология: сбыт, распределение, дистрибьюция как заключительная часть(!) жизненного цикла изделия. Распределение – процесс продвижения продукции от производителя до конечного потребителя. Дистрибьюция (по В.И. Сергееву) полный синоним распределения, дополненный функциями организации продаж, пред- и послепродажного сервиса. Сбыт – начальная стадия процесса выхода товара в сферу использования (купля-продажа, передача прав собственности на товар). Вариант трактовки сбыта: «каналы сбыта» с учётом системного подхода к организации доведения ГП до конечного потребителя, что приравнивает наполнение этого термина к двум первым.
5. Особенность предмета логистики распределения – необходимость рационализации процесса распределения. Современный логистический подход базируется на интегральной парадигме, реализуемой в системах SCM - управление цепями поставок. О парадигмах логистики смотри Приложение 2
6. Актуальная проблема логистики распределения – разрешение межфункциональных конфликтов в традиционных структурах управления между функциональными подразделениями. Необходимо разграничение полномочий между подразделениями и удаление дублирующих цепей управления.
7. Рассмотреть реализацию основных функций (сбыт, хранение, транспортировка) на микроуровне и макроуровне.
Выводы. Воздействие интегральной парадигмы логистики на логистику распределения реализуется с помощью современных информационных технологий.
Практическое занятие №6/ИО
Тема. Транспортные тарифы.
Цель занятия. Раскрыть понятие «Транспортные тарифы».
Ход работы
1. Дать определение.
2. Указать виды тарифов.
3. Привести распространённые надбавки и скидки.
Выводы. Объяснена роль транспортных тарифов в грузовых автомобильных перевозках.
Практическое занятие №11
Тема. Реорганизация системы распределения.
Цель занятия. Определение потребности в реорганизации системы распределения, принятой на предприятии, в связи с интеграционными тенденциями в экономике и растущей динамикой современного рынка.
Ход работы
1. Реорганизация действующей сети распределения или разработка новой распределительной подсистемы может потребоваться по различным причинам. В любом случае необходима разработка проекта. Определить возможные причины реорганизации.
2. Определить способы оценки эффективности логистики распределения.
3. Привести примеры GAP-анализа.
4. Привести методы проектирования распределительной сети.
Выводы. Приведены способы повышения эффективности функционирования подсистемы распределительной логистики.
Практическое занятие №12
Тема. Управление в логистических системах.
Цель занятия. Раскрыть понятие «логистический менеджмент».
Ход работы
1. Определить функции менеджмента.
2. Планирование.
3. Организация.
4. Мотивация.
5. Контроль.
Выводы. Приведены способы повышения эффективности функционирования подсистемы распределительной логистики.
Практическое занятие №7/ИО
Тема. Управление транспортировкой.
Цель занятия. Определение потребности в реорганизации системы распределения, принятой на предприятии, в связи с интеграционными тенденциями в экономике и растущей динамикой современного рынка.
Ход работы
1. Реорганизация действующей сети распределения или разработка новой распределительной подсистемы может потребоваться по различным причинам. В любом случае необходима разработка проекта. Определить возможные причины реорганизации.
2. Определить способы оценки эффективности логистики распределения.
3. Привести примеры GAP-анализа.
4. Привести методы проектирования распределительной сети.
Выводы. Приведены способы повышения эффективности функционирования подсистемы распределительной логистики.
Практическое занятие №8/ИО
Тема. Транспортная логистика на микроуровне.
http://logistic-info.ru/raspredelitelnaja-logistika.html
Цель занятия. Определение потребности в реорганизации системы распределения, принятой на предприятии, в связи с интеграционными тенденциями в экономике и растущей динамикой современного рынка.
Ход работы
1. Реорганизация действующей сети распределения или разработка новой распределительной подсистемы может потребоваться по различным причинам. В любом случае необходима разработка проекта. Определить возможные причины реорганизации.
2. Определить способы оценки эффективности логистики распределения.
3. Привести примеры GAP-анализа.
4. Привести методы проектирования распределительной сети.
Выводы. Приведены способы повышения эффективности функционирования подсистемы распределительной логистики.
Практическое занятие №13
Тема. Оптимизация управления.
Цель занятия. Осуществление логистических процессов и операций нуждается в централизованном управлении, а управление нуждается в периодической оптимизации при изменившихся условиях деятельности предприятия или внешней среды.
Ход работы
1. Реорганизация действующей сети распределения или разработка новой распределительной подсистемы может потребоваться по различным причинам. В любом случае необходима разработка проекта. Определить возможные причины реорганизации.
2. Определить способы оценки эффективности логистики распределения.
3. Привести примеры GAP-анализа.
4. Привести методы проектирования распределительной сети.
Выводы. Приведены способы повышения эффективности функционирования подсистемы распределительной логистики.