Рекомендации по усовершенствованию процесса подготовки кадров
Проект мероприятий предполагает:
1. Сократить время на подготовку и переподготовку персонала до 2,5 месяцев.
2. Уменьшить вероятность ошибок в работе до 4% (вместо 5%)
3. Сократить затраты времени на отбор персонала в год с 6 до 5,5 месяцев.
4. согласованность требований к сотрудникам с запросами подразделений повысить с имеющихся 95% до 98%.
Рассчитаем примерный бюджет затрат на обучение для СВХ «Миком» (таблица 2.9).
Таблица 2.9
Бюджет затрат на обучение сотрудников СВХ «Миком»
| Показатели | Ед. измер. | Кол. Ед. | Цена ед., тыс.руб. | Ст-сть тыс. руб. | I квартал ед. измер./тыс.р. | II квартал ед. измер./тыс.р. | III квартал ед. измер./тыс.р. | IV квартал ед. измер./тыс.р. |
| Обучение руководителей | ||||||||
| Тренинги | день | 2д/35 | 1д/35 | 1д/35 | 2д/35 | |||
| Внутренние тренинги | час | 30ч/30 | 20ч/20 | 20ч/20 | 30ч/30 | |||
| Посещение открытых семинаров и конференций | чел.-день | 5чел/15 | 5чел/15 | 5чел/15 | 5чел/15 | |||
| Внешние тренинги | день | 2д/40 | 1д/40 | 1д/40 | 2д/40 | |||
| Итого |
Таблица 2.10
Эффективность внедрения проекта
| Параметры оценки экономической и социальной эффект. | Без внедрения проекта (отчётные данные) | Прогнозные данные на основании экспертных оценок по минимальному варианту | Результат (357133 тыс. руб. – выручка от реализации, базовый показатель = 2015 г.) |
| Время на переподготовку персонала | 3 месяца | 2,5 месяца | 357133*(12-2,5):(12-3)-357133=19840,7тыс. руб. |
| Ошибки в работе | 5% | 4% | 357133*(100-4):(100-5)- 357133=3759,2тыс. руб. |
| Согласованность требований к сотрудникам с запросами подразделений | 95% | 98% | 357133*(98:95)- 357133=11277,8 тыс. руб. |
| затраты времени на отбор персонала в год | 6 месяцев | 5,5 месяцев | 357133*(12-5,5):(12-6)- 357133 = 29761 тыс. руб. |
| Итого | 64 637тыс. руб. |
Объем продаж линейно зависит от изменения этих параметров. В свою очередь, изменение самих параметров можно оценить только с помощью экспертов; так, уменьшение времени на переподготовку персонала с 3 до 2,5 месяцев, уменьшения количества ошибок с 5% до 4%, повышение согласованности требований к сотрудникам с запросами подразделений с 95% до 98%, уменьшение времени на отбор персонала с 6 до 5,5 месяцев в год – такие оценки можно получить только опираясь на многолетний опыт сотрудников компании.
Эф. = Рез-Затр.
где Затр – затраты на внедрение проекта.
где Рез – результат от внедрения проекта.
64637 – 1250 = 63387тыс. руб.
Таким образом, эффект от внедрения проекта составит 63387 тыс. руб. чистой прибыли или 17% увеличения чистой прибыли.
Заключение
Подготовка, переподготовка кадров и повышение квалификации - важное звено в сбалансированности спроса и предложения рабочей силы. Действительно, меняя профессиональную направленность подготовки, уровень квалификации, а также осуществляя первичную подготовку для конкретных рабочих мест, предприятие может обеспечить наиболее полное соответствие структуры работников структуре рабочих мест с учетом всего спектра требований, предъявляемых последними к качеству рабочей силы.
На предприятии СВХ «Миком» нет выстроенной и достаточно эффективной системы подготовки и переподготовки и построения карьеры персонала, что существенно снижает мотивацию к повышению квалификации кадров. Поэтому очевидна необходимость совершенствования системы подготовки и переподготовки персонала СВХ «Миком».
Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:
· на предприятии не сформирована целостная система управления персоналом;
· работа в области подготовки и переподготовки персонала в СВХ «Миком» нерезультативна.
В ходе анализа выявлены и существенные недоработки в области подготовки и переподготовки персонала.
Были выработаны и приняты следующие основные принципы компании в отношении подготовки специалистов:
1. подготовка персонала с его последующим обучением;
2. содействие быстрой переподготовки сотрудников к высоким требованиям корпоративной культуры компании;
3. поддержание стабильного высокого профессионального уровня кадров компании.
Эффект от внедрения проекта составит 63387 тыс. руб. чистой прибыли или 17% увеличения чистой прибыли.
Список литературы
1."Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016)
2.Федеральный закон от 27.11.2010 N 311-ФЗ (ред. от 23.06.2016) "О таможенном регулировании в Российской Федерации
3."Таможенный кодекс Российской Федерации" (утв. ВС РФ 18.06.1993 N 5221-1) (ред. от 26.06.2008)
4.Федеральный закон от 21.07.1997 N 114-ФЗ (ред. от 22.12.2014) "О службе в таможенных органах Российской Федерации"
5.Федеральный закон от 27.11.2010 N 311-ФЗ (ред. от 23.06.2016) "О таможенном регулировании в Российской Федерации"
6."Таможенный кодекс Таможенного союза" (ред. от 08.05.2015) (приложение к Договору о Таможенном кодексе Таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС на уровне глав государств от 27.11.2009 N 17)
7.Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О государственной гражданской службе Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.08.2016)
8.Башкатов, Б.И. Практикум по международной статистике труда / Б,И. Башкатов/: Учеб. пособие. - М.: Дело и сервис, 2012.
9.Гусаров, В.М. Статистика: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
10. Ильенкова, С.Д., Основы менеджмента./ С.Д. Ильенкова, В.И. Кузнецов / -М.: МЭСИ, 2012,130с.
11. Региональная статистика: Учебник / Под. ред. Е.В. Заровой, Г.И. Чудилина. - М.: Финансы и статистика, 2016.
12. http://www.mikom.org/ МИКОМ
13. http://www.rusprofile.ru/id/2548734 Рус профиль