Назовите и опишите основные группы процесса управления проектами

ПО для управления проектами

MS project 2007 – это комплексное решение корпорации по управлению корпоративными проектами, которое позволяет управлять проектами любой сложности и включает в себя семейства следующих программных продуктов:

a. MS Office Project Standard -пакет начального уровня для управления простыми проектами;

b. MS Office Project Professional –пакет для профессионального управления любой сложности на любом уровне

c. MS Office Project Server –сервер, использующийся для взаимодействия менеджеров проекта при управлении распределёнными проектами

d. MS Office Project Web Access –веб-интерфейс MS Office Project,позволяющий участникам проектов получить доступ к проектной информации через браузер

Spider Project Professional –пакет управления проектами, разработанный с учётом практического опыта, потребностей, особенной и приоритетов Российского рынка.

Программный продукты компании Primavera Inc: Primavera Project Planner Professional –профессиональная версия, предназначенная для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI и стандартами ISO. Предназначен для использования в составе корпоративной информационной системы, хотя может работать и автономно, помогая решать задачи календарно-сетевого планирования, определения критического пути, выравнивания ресурсов, и других задач моделирования проектов, групп проектов, портфелей и программ.

 

8. Определение вехи проекта –

Принцип формирования целей проекта – Система правил цели

 

С – специфический

Цели должны быть специфическими, написанными с помощью ясных, кратких, понятных терминов

И – измеряемые

Цели должны быть измеряемыми

Т – точность

Цели должны быть точными и точно описывать, что требуется

Р – реалистичный и реальный

Цели, которые невозможно выполнить, не являются реалистичными или реальными. Цели должны соответствовать реальности.

В – временные рамки

Цели должны иметь определённые временные рамки с чётко установленной датой завершения проекта

 

 

9. Дайте понятие Технико – Экономического Обоснования ТЭО(Сравнить с БП) – ТЭО – один из важнейших документов при создании и развитии любой современной компании. Наиболее часто ТЭО проекта необходимо в том случае, если компания или предприятие собирается внедрить какую-то новую технологию, получить какие-либо средства на реализацию производственных целей ТЭО, в отличие от бизнес-плана, не содержит подробностей в виде стратегии маркетингового продвижения, описания товаров или услуг, анализа рисков. ТЭО составляется именно для того, чтобы можно было просчитать результаты нововведений, увидеть все возможные проблемы этого процесса РАЗДЕЛЫ ТЭО

Назовите и опишите основные группы процесса управления проектами

Группа процессов инициации. Процессы, которые выполняются для определения нового проекта.

Группа процессов планирования.Процессы, требуемые для определения общего содержания проекта, уточнения целей и определения последовательности действий.

Группа процессов исполнения. Процессы, применяемые для выполнения работ, определенных в плане управления проектом.

Группа процессов мониторинга и управления. Процессы, требуемые для отслеживания, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта.

Группа эффективности завершения. Процессы, выполняемые для завершения всех действий в рамках всех групп процессов и формального завершения проекта или фазы.

 

11. Дайте определение процесса Разработка устава проекта – процесс разработки документа, который формально санкционирует проект или фазу, и документирования первоначальных требований, удовлетворяющих потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон проекта. Он устанавливает партнерство между исполняющей организацией и организацией, подавшей заявку (или заказчиком, в случае внешних проектов). Утверждённый Устав проекта формально инициирует проект.