Список использованных источников

Содержание

1. Описание предприятия……………………………………………………….3

2. Маркетинговый план…………………………………………………………6

3. Конкуренты……………………………………………………………………9

4. План производства…………………………………………………………..11

5. Организационный план……………………………………………………...12

6. Юридический план…………………………………………………………..12

7. Кадровая политика…………………………………………………………..12

8. Риски………………………………………………………………………….13

9. Финансовый план……………………………………………………………14

10. Приложения…………………………………………………………………15

11. Список использованной литературы………………………………………16

12. Список использованных источников……………………………………...16

Описание предприятия

Наименование организации: ИП Челпанова ИА

Характер собственности организации - единоличная.

Характер капитала и контроля – национальный.

Для оборудования (фотокабины) будут арендованы места в ТРЦ «Макси» (672038, Забайкальский край, г. Чита, ул. Шилова 100) и СРТЦ «Фортуна» (672016, Забайкальский край, г. Чита, ул. Недорезова 1).

Режим работы зависит от работы торговых центров, т.е. с 10 до 22 часов в СРТЦ «Фортуна» и с 10 до 23 в ТРЦ «Макси», без выходных.

Т.к. данные площади съемные, торговые центры со своей стороны гарантируют безопасность. Так что ИП Челпанова ИА не требует вкладывать свои средства в покупку оборудования: сигнализации и детекторов дыма.

Индивидуальное предприятие ИП Челпанова ИА, оказывает своим клиентам фото услуги.

Предприятие будет основано в январе 2014 г.

Сфера деятельности предприятия – 74.81 «Деятельность в области фотографии».

Предприятие оказывает актуальные и пользующиеся большим спросом услуги.

Главной услугой предприятия является фото.

Предприятие предоставляет такие виды фотографий как:

· Фото на документы;

· Развлекательное фото;

· Фото-коллажи для открыток.

Фотография на документы всегда будет востребована на рынке. Во всех официальных заведениях людям нужны фотографии на паспорт, в личное дело, для поступления в вуз, на водительские права и так далее. Практически любое изменение в жизни человека сопровождается фотографиями, при том, что возраст практически не привязан к чему либо и сегмент данной услуги широк.

А так же, учитывая то, что фотокабины будут установлены в торговых центрах, в которые люди чаще всего приходят не только за покупками, но и отдохнуть(развлечься), можно предположить что развлекательное фото будет пользоваться спросом. Особенно у молодежи.

Предприятие ИП Челпанова ИА является малой организацией, так как общая планируемая численность работников – 1 человек. Организационная структура отсутствует.

Состав руководящих органов отображен в таблице 1.

Таблица – 1.1. Состав руководящих органов

Ф.И.О.	Должность	Возраст
Челпанова И.А.	директор	21 год

Предприятие планируется открыть на заемные средства.

Заемщиком выступит банк РосСельхозБанк.

Кредит составляет 500 тыс. рублей по 17,5 %. на 2 года.

Размер ежемесячного платежа: 24 841,42 руб.
Общая сумма выплат: 596 194,18 руб.
Переплата за кредит: 96 194,18 руб. или 19,24% от суммы кредита.
Начало выплат: Декабрь 2013
Окончание выплат: Ноябрь 2015

Размер уставного капитала составляет 500 тыс. рублей. Примерное количество клиентов в день – 12 человек.

- Важные контрагенты:

1. Сервисный центр «Печатный двор», ул. Журавлева д. 30

тел.: (3022) 32-25-26, сайт: dvor.chita.ru

2. ТРЦ «МАКСИ», ул. Шилова 100

тел.: (3022) 32-55-00, сайт: www.maksi.ru

3. СРТЦ «Фортуна», ул. Недорезова 1

Тел.: (3022) 21-07-69, сайт: www.strc-fortuna.ru

- Производственно-технические и прочие связи с другими фирмами:

1. Сервисный центр «Печатный двор», ул. Журавлева д. 30

тел.: (3022) 32-25-26, сайт: dvor.chita.ru -обслуживание оборудования

2. Компания «ФотоКабина», г.Уфа, ул. Хадии Давлетшиной 18-15

Тел.: +7 (919) 147-99-04, почта: info@fotocab.ru, сайт: http://photocab.ru

-поставка оборудования

Маркетинговый план

Целью проекта является открытие сети фотокабинок в городе Чите для получения прибыли.

Количественные цели: увеличение числа фотокабинок до 4 и т.д.

На рисунке 2.1. показана сегментация рынка города Чита.

Рисунок – 2.1. Сегментация рынка

Данный продукт рассчитан на все возрастные группы.

Таблица - 2.1. SWOT – анализ

Стороны	Внешняя среда	Внутренняя среда
Сильные	1. Новизна проекта 2. Широкая целевая аудитория 3. Мгновенная печать 4. Автономность работы (малые трудозатраты) 5. Удобство пользования и конфидициальность 6. Востребованность и всесезонность	-

Продолжение таблицы 2.1.

Слабые

1. Новизна проекта (возможное недоверие)

Из таблицы видно, что предприятие имеет очень много сильных сторон, которые помогут ей успешно функционировать на рынке.

Слабым местом предприятия является возможное недоверие покупателей, но со временем оно исчезнет и у предприятия вообще не будет слабых сторон.

Так же по таблице можно увидеть, что во внутренней среде вообще отсутствуют слабые и сильные стороны, что несущественно.

Цены на услуги устанавливаются на уровне цен других предприятий, предоставляющих такие же услуги. Их можно увидеть в таблице 2.2.

Таблица – 2.2. Цены на услуги

Вид услуги	Цена, руб.
Фото на документы
Развлекательное фото
Фото-коллаж

Товарная политика – узкая специализация, т.к. предприятие предоставляет только один вид услуг (фотографии).

Сбытовая политика – прямая.

Реклама расположена на самих фотокабинках, а так же будет расположена на бетонном ограждении ТРЦ «Макси».

Стоимость рекламы 10 тыс. руб. за 3 месяца. В год получается 40 тыс. руб.

Переменный закон сбыта:

Оптимистический прогноз (О):

Фото = 15*30*2= 900 человек/месяц

Наиболее вероятный прогноз (В):

Фото = 12*30*2= 720 человек/месяц

Пессимистический прогноз (П):

Фото = 9*30*2= 540 человек/месяц

Рассчитаем ожидаемы прогноз сбыта:

ПС = (О+4В+П)/6 = (900+720*4+540)/6 = 720 человек/месяц

Стандартное отклонение:

СО = (О-П)/6 = 60 человек/месяц

Вероятное значение переменной прогноза сбыта будет находиться в пределах:

ПС + / - СО: (720 + / - 60) человек/месяц.

Конкуренты

ИП Челпанова ИА имеет одного прямого конкурента.

Студия принт + (мкр. Северный 37-А) – фотостудия.

В таблице 3.1 рассмотрены все недостатки и преимущества конкурента и ИП Челпанова ИА.

Таблица - 3.1. Преимущества и недостатки конкурентов

Наименование конкурентов	Преимущества	Недостатки
Принт +	· Большой ассортимент услуг · Продажа аксессуаров	· Очереди · График работы в будни до 18.30, в субботу до 17.00 · Выходной в воскресенье · Отсутствие рекламы
ИП Челпанова ИА	· Мгновенная печать · Возможность видеть на экране себя при произведении фотографирования · Удобное расположение · Отсутствие выходных · График работы с 10 до 22(23) · Отсутствие очередей · Конфидициальность. · Реклама	· Ограниченность услуг

По итогам анализа деятельности и оценки сильных и слабых сторон конкурентов было выявлено: студия принт + является косвенным конкурентом, отсутствие рекламы, укороченный график работы, выходные, очереди, конкуренция для моего предприятия с их стороны будет незначительной. В свою очередь ИП Челпанова ИА имеет рекламу, возможность мгновенной печати, работает без выходных и с 10 до 22(23) часов. Если потребитель не успел вовремя в фотосалон чтобы сделать фото, то у него есть возможность получить эту услугу в фотокабине.

В таблице 3.2. приведен окончательный SWOT-анализ по конкурентам.

Таблица – 3.2. SWOT-анализ конкурентов

SWOT-анализ	ИП Челпанова ИА	Студия Принт +
уровни	н	с	в	н	с	в
		+		+

Из таблицы можно сделать вывод что ИП Челпанова ИА имеет вполне высокую конкурентоспособность и имеет возможность удержаться на рынке.

План производства

Для того чтобы открыть предприятие, не нужно получать никаких разрешений, т.к. эти разрешения получены уже торговыми центрами в которых будут расположены фотокабины.

Для организации работы предприятия необходимы следующие лицензии и сертификаты:

· Свидетельство о постановлении на учет в налоговой инспекции.

· Получение ИНН.

Оборудование будет закуплено на складе г. Уфы и доставлены транспортной компанией в г. Читу.

Затраты представлены в таблице 4.1.

Таблица - 4.1. Производственные затраты на первый месяц.

Показатели	Сумма
Стоимость оборудования	34000 руб.
Доставка	35581 руб.
Аренда	10000 руб.
Реклама	10000 руб.(3 месяца)
Обслуживание оборудования	5000 руб.
Бумага	1200 руб.

На охрану и коммунальные услуги предприятию не придется тратиться, т.к. все это обеспечивают торговые центры у которых арендуются места и эти услуги входят в сумму за аренду.

В таблице 6 можно увидеть абсолютно все затраты предприятия и ожидаемые доходы.

Организационный план

Организационный план отсутствует в связи с тем, что на предприятие только один работник.

Юридический план

Для индивидуального предприятия обычно составляется должностная инструкция, но я не вижу смысла в его составлении, потому что работаю там одна.

Кадровая политика

Отсутствует.

Риски

В каждом новом деле есть риски и для моего предприятия они таковы:

- Коммерческие риски:

· Риск, связанный с реализацией товара

· Риск, связанный с перевозкой грузов(транспортный)

· Риск, связанный с вандализмом

- Законодательные риски:

· Изменение системы налогообложения

· Увеличение налоговых ставок

- Источники возникновения рисков:

· Недостаточная информация о спросе на данный товар

· Недостаточный анализ рынка

· Недооценка своих конкурентов

Финансовый план

В таблице 9.1 находится расчет чистой прибыли предприятия. Все данные по расходам и доходам находятся в приложении 1.

Таблица – 9.1. Расчет чистой прибыли

Доходы	Расходы	Чистая прибыль
		Д-Р=Х 918000-873905= 44095 ЧП = Х * 20% ЧП = 44095 * 20% = 8819

Из таблицы можно сделать вывод что предприятие может приносить прибыль, хоть в первый год и не много, но дальше рост доходов увеличится, а расходы уменьшатся и в итоге вырастет чистая прибыль. Заниматься этим предприятием есть смысл.

Список использованной литературы

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов – Москва: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.

2. Берд П. Бизнес-план: Пошаговое руководство / переведено с английского Ю. Бушевой / П. Берд – Москва: ФАИР – ПРЕСС, 2006. – 304 с.

3. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес планов– 3-е изд. / В.А. Горемыкин – Москва: Ось – 89, 2009. – 195 с.

4. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю.Н. Лапыгин – Москва: Омега – Л, 2012. – 310 с.

5. Пелих Л.Ф. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд. / Л.Ф. Пелих – Москва: Ось – 89, 2003. – 96 с.

6. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л.Ф. Сухова, И.А. Чернова : Учебное пособие. – Москва: Форум, 2009. – 160 с.

7. Черняк В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов / В.З. Черняк – Москва: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 83 с.

Список использованных источников

1. www.bisinessdeio.ru

2. www.top-biznes-plan.ru