В работе [25] такие проекты

Определение и типы

Одним из наших специалистов (Виктор Третьяк, CPO холдинга Росгос!

страх) [72] дано определение проектов, программ и портфелей в «узком

смысле»: «Проект — организованная (менеджером) работа по созданию

нового, в неизвестной среде, на основе известных технологий и понятных

ресурсов».

Программа — совокупность проектов, исполняемых разными подраз!

делениями компании для достижения единой стратегической цели.

Портфель проектов — совокупность проектов, целью которых является

выполнение стратегических задач компании.

Итак, формулируя определение проекта развития, необходимо учитывать

ориентацию данного проекта на будущие результаты и эффект.

Стратегия — трансформация имеющихся у нас акти-

вов и ресурсов в те активы и ресурсы, которые мы хотим получить; таким об-

разом, проект развития — это стратегический ход [104]. В этом контексте можно

выделить включенные в стратегический план проекты, дополняющие страте-

гию и не укладывающиеся в стратегию. Это возможно, если у компании есть

миссия и видение бизнеса, которые документированы и структурированы в

стратегии предприятия на конкретный срок.

варианты «привязки» проектов

развития к видам деятельности типовой компании.

 

Типология проектов развития довольно сложна и запутанна. Нужны пра-

вильные основания, признаки, сфокусированность на объекты. Например,

как характеризовать проект развития, который имеет своей целью оптимиза-

цию деятельности бухгалтерии, а применяет информационные технологии:

как финансовый проект, проект технологический или проект ИТ?

Одно из предприятий, выпускающих кондитерскую продукцию, имеет в

своем портфеле инновационные и операционные проекты. Под первыми там

понимается создание новых кондитерских изделий, под вторыми — совер-

шенствование процессов и технологий производства. А на предприятиях

Северстали все проекты развития называются инвестиционными, посколь-

ку затраты на их финансирование называются инвестициями.

Различают [32, 135, 114] технические проекты, организационные, эконо-

мические, социальные, а также их комбинации — смешанные.

 

В более широком смысле инновационные проекты относятся к инноваци-

онной деятельности [24], которая включает следующие направления, вполне

применимые для инструментов проектного управления.

• Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или

технологических работ по созданию новой или усовершенствованной

продукции, нового или усовершенствованного технологического про-

цесса, предназначенных для практического применения.

• Технологическое переоснащение и подготовка производства для выпус-

ка новой или усовершенствованной продукции, внедрения нового или

усовершенствованного технологического процесса.

• Осуществления испытаний новой или усовершенствованной продук-

ции, применение нового или усовершенствованного технологического

процесса.

• Выпуск новой или усовершенствованной продукции, применение ново-

го или усовершенствованного технологического процесса до достиже-

ния окупаемости затрат.

• Мероприятия по продвижению на рынки новой продукции.

• Создание и развитие инновационной инфраструктуры.

• Подготовка, переподготовка или повышение квалификации кадров для

осуществления инновационной деятельности.

• Экспертиза, консультационные, информационные, юридические и иные

услуги по созданию и (или) практическому применению новой или усо-

вершенствованной продукции, нового или усовершенствованного тех-

нологического процесса.

Организационные проекты

характеризуются следующими особенностями:

• цели проекта сформулированы заранее, однако результаты количествен-

но и качественно труднее определить, чем в других типах проектов;

• срок и продолжительность задаются предварительно и могут уточняться;

• ресурсы предоставляются по мере возможности;

• расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на эконо-

мичность, однако требуют корректировки по мере прогресса проекта.

Организационные проекты имеют нестандартный жизненный цикл (больше

продолжительность начальных фаз) [32, 135].

В работе [25] такие проекты