В работе [25] такие проекты
Определение и типы
Одним из наших специалистов (Виктор Третьяк, CPO холдинга Росгос!
страх) [72] дано определение проектов, программ и портфелей в «узком
смысле»: «Проект — организованная (менеджером) работа по созданию
нового, в неизвестной среде, на основе известных технологий и понятных
ресурсов».
Программа — совокупность проектов, исполняемых разными подраз!
делениями компании для достижения единой стратегической цели.
Портфель проектов — совокупность проектов, целью которых является
выполнение стратегических задач компании.
Итак, формулируя определение проекта развития, необходимо учитывать
ориентацию данного проекта на будущие результаты и эффект.
Стратегия — трансформация имеющихся у нас акти-
вов и ресурсов в те активы и ресурсы, которые мы хотим получить; таким об-
разом, проект развития — это стратегический ход [104]. В этом контексте можно
выделить включенные в стратегический план проекты, дополняющие страте-
гию и не укладывающиеся в стратегию. Это возможно, если у компании есть
миссия и видение бизнеса, которые документированы и структурированы в
стратегии предприятия на конкретный срок.
варианты «привязки» проектов
развития к видам деятельности типовой компании.
Типология проектов развития довольно сложна и запутанна. Нужны пра-
вильные основания, признаки, сфокусированность на объекты. Например,
как характеризовать проект развития, который имеет своей целью оптимиза-
цию деятельности бухгалтерии, а применяет информационные технологии:
как финансовый проект, проект технологический или проект ИТ?
Одно из предприятий, выпускающих кондитерскую продукцию, имеет в
своем портфеле инновационные и операционные проекты. Под первыми там
понимается создание новых кондитерских изделий, под вторыми — совер-
шенствование процессов и технологий производства. А на предприятиях
Северстали все проекты развития называются инвестиционными, посколь-
ку затраты на их финансирование называются инвестициями.
Различают [32, 135, 114] технические проекты, организационные, эконо-
мические, социальные, а также их комбинации — смешанные.
В более широком смысле инновационные проекты относятся к инноваци-
онной деятельности [24], которая включает следующие направления, вполне
применимые для инструментов проектного управления.
• Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или
технологических работ по созданию новой или усовершенствованной
продукции, нового или усовершенствованного технологического про-
цесса, предназначенных для практического применения.
• Технологическое переоснащение и подготовка производства для выпус-
ка новой или усовершенствованной продукции, внедрения нового или
усовершенствованного технологического процесса.
• Осуществления испытаний новой или усовершенствованной продук-
ции, применение нового или усовершенствованного технологического
процесса.
• Выпуск новой или усовершенствованной продукции, применение ново-
го или усовершенствованного технологического процесса до достиже-
ния окупаемости затрат.
• Мероприятия по продвижению на рынки новой продукции.
• Создание и развитие инновационной инфраструктуры.
• Подготовка, переподготовка или повышение квалификации кадров для
осуществления инновационной деятельности.
• Экспертиза, консультационные, информационные, юридические и иные
услуги по созданию и (или) практическому применению новой или усо-
вершенствованной продукции, нового или усовершенствованного тех-
нологического процесса.
Организационные проекты
характеризуются следующими особенностями:
• цели проекта сформулированы заранее, однако результаты количествен-
но и качественно труднее определить, чем в других типах проектов;
• срок и продолжительность задаются предварительно и могут уточняться;
• ресурсы предоставляются по мере возможности;
• расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на эконо-
мичность, однако требуют корректировки по мере прогресса проекта.
Организационные проекты имеют нестандартный жизненный цикл (больше
продолжительность начальных фаз) [32, 135].
В работе [25] такие проекты