Shell/DPM моделі, банкті даму стратегиысын тадау дісі ретінде.

Shell/DPM моделі Shell компаниясы з ндірісінде тиімді олданып, біршама жетістіктерге жетті, баса компаниялар да кейіннен осы модельді з іс-рекетінде бейімдеп олдана бастады. Модельді негізгі идеясы БКГ моделінен алынан, яни, банкті жалпы стратегиясы соы ылыми-техникалы прогрестерге негізделген бизнесті жаа леуетті трлерін даиыту арылы ашалай шыындар мен тапшылыыны арасындаы балансты амтамасыз етуге жрдемдесу керек. Shell/DPM моделі аша массасы боса жмсалып жатыран бизнес-ауматан, болашата инвестициялы айтарымы жоары бизнес-айматара ауыстыруа баытталан. Бл модель б/ша бизнестегі аша аымдарын оны артышылыы мен тапшылыы б/ша балансын стап труа негізделінеді. Яни, бос аржы аымдарын банктегі жаа перспективалы баыттара айта бліп отыру. Стратегиялы жоспарлауды баса да классикалы модельдері сияты DPM моделі де абсцисса жне ордината осьтерінен трады. Х осі банкті бизнес-секторыны бсекеге абілеттілігін, ал У осі банк ызметтеріні жалпы жадайыны шамасын жне сегменттеріні перспективаларын крсетеді.

Бизнесті су арыны	1
Бизнесті бсекеге абілеттілігі

 

1 – ндіріс клемін 2 есе лайту жне бизнесті жабу; тартымды нарыты сегментте банк лсіз прзицияа ие. Ммкін стратегиялар: аталмыш бизнесті инвестициялау немесе одан шыу. Егер банк бизнес-аймата кшбасшылы орына кресу ммкіндігіне ие болса, онда стратегиялы жол-«екі еселену». Ал зге жадайда стратегиялы шешім ретінде аталмыш бизнесті ою жолын тадау керек.

2 – бсекелік артышылы стратегияны кшейту; банк тартымды сегментте орташа позицияа ие. Нары лесі, ызмет сапасы, сонымен атар, банк репутациясы айтарлытай жоарлыы, банкті кшбасшы болуына ммкіндік береді. Біра ол шін бан з ресурстарын тиімді орналастыру керек. Ммкін стратегиялар: кшбасшылы позицияа жету шін кп млшерлі нвестициялау, .

3 – бизнесті сол саласындаы кшбасшылы; нарыты сегмент тартымды жне банк онда траты рі мыты позицияа ие. Ол кшбасшы: потенциалды нары лкен, нарыты су арыны жоары, банкті лсіз жаы, сонымен атар бсекелестер жаынан ауіп атер байалмайды. Ммкін стратегиялар: зіні басым позицияларын орау шін нарыты сегменттер суі кезінде бизнесті инвестициялауды жаластыру, лкен капитал салымы керек, болаша табыстар шін инвестициялауды жаластыру.

4 – бизнесті абайлап жргізу не ндірісті жартылай жабу;тартымды нарыты сегментте банк лсіз позицияа ие. Ммкін стратегиялар:ешандай инвестиция; барлы басару аша аражаттарыны аымдарыны баланстына бадарлануы аажет; берілген позицияда ол табыс келмейінше алу шін барлы кшін жмсау;

5 – бизнесті абайлап жргізу;банк тартымдылыы орташа нарыта орташа позицияа ие. Банкті ешандай кшті жатары да, осымша ммкіндіктері жо; табысты орташа салалы нормасы жайлап тмендеуде; ммкін стратегиялар: инвестициялауды абайлап, жайлап жргізу, ардайым зіні экономикалы жадайы туралы толы сатаптама жасап отыру.

6 – су стратегиясы;нарыты сегмент салыстырмалы трде тартымды, біра банк онда кшті позицияа ие. Мндай банк аталмыш бизнесті мірлік циклыны дамыан фазасында орналасып, кшбасшыа айналады. Нары жасы табыс нормасына жне нарыта мыты бсекелестер болмайды, рі нары салыстырмалы трде дамушы немесе траты болады. ммкін стратегия: зіні олындаы позициясын сатау,

7 – бизнесті жабу стратегиясы; банк тартымды емес нарыта, лсіз позицияа ие. Ммкін стратегиялар: бл клеткаа тскен банк жалпы ашасын жоалтады, осындай бизнестен арылу шін бар кш жігерін салуы ажет.

8 – жартылай жабу стратегиясы; банк тартымсыз нарыта орташа позицияа ие. Ммкін стратегиялар: банк бл позицияда айтарлытай пайда табуы ммкін емес. сынылып отыран стратегия бизнесті аталмыш трін дамытуа емес, физикалы активтер мен нарытаы орнын аша массасына айналдыруа мтылады. Одан кейін барып, зіндік ресурстарды оданда тиімді бизнес саласын игеруге жрмау.

9– аша аымын генерациялау стратегиясы. Банк салыстырмалы трде тартымды нарыта, кшті позицияа ие. Ммкін стратегиялар: бл клеткадаы бизнес банкті негізгі табыс келуші кзі болып табылады. Себебі, болашата аталмыш бизнесті дамыту ажет емес, стратегия ретінде мардымсыз инвестициялау арылы, максималды пайда талу.

 

1-баыт 2-баыт