Бренд-команда для компании Concept Club.

Компания Concept Club основана в Санкт-Петербурге предпринимателями из России и Швеции.

Головной офис расположен в Санкт-Петербурге, при этом вспомогательные офисы организованы в Москве и Шанхае. Эта молодая, динамичная компания изначально выбрала концепцию создания и реализации одежды для молодых и стильных девушек.

Компания Concept Club вертикально интегрирована и осуществляет полный цикл производства: от создания дизайна моделей и проработки технологии до размещения заказа на производстве, т.е. занимается всей технологической цепочкой производства одежды, которая включает дизайн, производство, контроль качества и мерчендайзинг, транспорт, растаможивание, складирование, организацию продаж, IT-обеспечение, маркетинг и финансы. Из этого перечня только производство, транспорт, растаможивание и IT-обеспечение выделены на подряд (аутсорсинг).

Сотрудники Concept Club - специалисты-технологи и контролеры качества полностью отслеживают процесс производства с момента запуска изделий до приемки готовой продукции.

Все коллекции разрабатываются в Санкт-Петербурге штатом дизайнеров. Производство, в целях обеспечения необходимых масштабов и экономии, размещается в основном в Китае, Бангладеше, Кипре.

Магазины Concept Club представлют с собой федеральную сеть (магазины есть во всех крупных региональных центрах и субъектах федерации) с единым фирменным стилем и едиными стандартами фирменного обслуживания, рекламной и товарной политикой.

Помимо бренда Concept Club в портфеле компании существуют:

  • Бренд детской одежды Acoola (Одежда и аксессуары для детей 2-14 лет)
  • Infinity Lingerie (Линия белья и одежды для сна)
  • Bestia (Бренд молодёжной одежды, разработанный специально для оптовых продаж в регионы и страны СНГ)

Т.к. на конечного потребителя ориентированы только два бренда (Concept Club и Acoola), то создание бренд-команды, на мой взгляд, оправданно только для этих них. Для брендов Infinity Lingerie и Bestia может быть использована рабочая (проектная) группа, состоящая из различных функциональных специалистов, т.к. эти бренды ориентированы на рынок B to C.

 

Итак, на мой взгляд, оптимальный состав бренд-командыдля Concept Club:

1. Бренд-менеджер (ответственный за перераспределение обязанностей,/функций и стратегическое развитие).

2. Директор по маркетингу (представитель высшего руководства)

3. Менеджер розничной сети (сотрудник, тесно общающийся с конечными потребителями в розничной торговле)

4. Менеджер отдела опта (сотрудник, тесно общающийся с конечными потребителями в оптовой торговле)

5. Старший мерчандайзер (ответственный за визуальное оформление торговых точек, которое применительно в индустрии моды оказывает сильное влияние на имидж бренда)

6. Главный дизайнер (представитель производственного отдела и одновременно неформальный лидер в организации)

7. Независимый консультант по брендингу (предпочтительно из индустрии моды)

 

 

Подход создания бренд-команды, как и интегрированного, бренд-ориентированного бизнеса в целом, на мой взгляд, является наиболее перспективным и эффективным, учитывая растущую конкуренцию на большинстве рынков и возрастающие ожидания потребителей к продукции (товарам и услугам) компаний.

Кроме того, на мой взгляд, такой подход способен решить распространённую проблему нарушения внутренних коммуникаций в компании, т.к. при создании бренд-команды в развитии бренда участвуют сразу несколько подразделений компании.

 

Участники бренд-команды должны не только принимать решения относительно бренда, но и максимально точно и оперативно доносить их до остальных сотрудников подразделений, пропагандируя ценности и разъясняя специфику бренда .

Кроме того, участники бренд – команды могут являться «наставниками» для новых сотрудников в организации.

 

В корректировке данного подхода, на мой взгляд, нет необходимости, однако стоит сделать некоторые уточнения. Например:

  • при формировании бренд-команды желательно привлечь всех «влиятельных» сотрудников организации чьи подходы к восприятия бренда различаются (для того, чтобы все обсуждения и дебаты происходили в пределах группы, а не после принятия ею решений);
  • при уделять особое внимание выбору независимого консультанта;
  • следить за обеспечением командной работы внутри группы (отсутствие доминирующего положения у одного или нескольких членов группы, ввиду занимаемой должности или по другим причинам) и пр.

 

Список использованных источников:

 

  1. ЛеПла Ф.Дж., Паркер Л.М. Интегрированный брендинг. – СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: «ОЛМА-ПРЕСС Инвест», 2003
  2. Третьяк В.П., Формирование архитектуры бренда. – Москва, 2009
  3. http://books.google.ru/books
  4. http://www.5byte.ru/10/0009.php
  5. http://www.cecsi.ru/coach/team.html
  6. http://www.grafsky.ru/team/chto-takoe-komanda-i-pri-chem-tut-rabochaya-gruppa.htm
  7. http://www.sostav.ru/blogs/25935/3933/
  8. http://www.stud24.ru/merchandizing/shtrihovye-kody-i-markirovka-tovarnoj/66235-214737-page2.html

 


[1] По данным официального сайат компании-производителя http://www.nidan.ru/

[2] http://markguide.ru/library/aaker

[3] ЛеПла Ф.Дж., Паркер Л.М. Интегрированный брендинг. – СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: «ОЛМА-ПРЕСС Инвест», 2003; http://business-knigi.ru/knigi-dlya-uspeshnogo-biznesa-izbrannoe/828-integrirovannyy-brending.html