Инвестиционная деятельность

| 5. Выплаты по инвестиционному

| | | | | |

| 3 и 6) | | | | |

| Сальдо потока нарастающим

| Финансовая деятельность |

| 7 и 10) | | | | |

—————————————————————————————————————————————————————————————————————

План денежных поступлений и выплат содержит исходные данные для определения эффективности бизнес-проекта. Необходимым условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока.

Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателям срока окупаемости и точки безубыточности.

Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по бизнес-плану до момента, когда денежные поступления (доходы) превысят денежные выплаты (расходы). Срок окупаемости рассчитывается по данным табл. 3. Объем инвестиционных затрат на реализацию проекта принимается по данным операционного раздела бизнес-плана.

Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого последующие продажи должны приносить прибыль (см. рис. 1).[1] Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены единицы продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции. Постоянные и переменные расходы принимаются согласно данным операционного раздела бизнес-плана.

Расчет точки безубыточности помогает: 1) определить критический для фирмы минимальный объем продаж, после которого возможно получение прибыли; 2) провести финансовый анализ бизнес-плана и реальной деятельности предприятия; 3) оценить предпринимательский риск.

На рис. 1 точка безубыточности находится на пересечении линий «выручка от реализации» и «постоянные + переменные расходы».

Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены единицы продукции и величины переменных расходов, на единицу продукции:

где ТБ – точка безубыточности;

S – выручка от реализации;

Q – объем реализации;

FC – постоянные расходы;

VC – переменные расходы.

При описании рисков турфирмы желательно предусмотреть перечень профилактических и прогнозных мероприятий по предотвращению форс-мажорных и прочих негативных факторов.

Наиболее вероятными факторами риска для турфирм являются следующие:

1. уменьшение платежеспособного спроса населения;

2. появление на туристском рынке сильных конкурентов;

3. рост инфляции;

4. колебание курса доллара;

5. неплатежи;

6. некомпетентный выбор партнеров по бизнесу;

7. политические и законодательные факторы риска;

8. недоучет факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия;

9. отключение электроэнергии;

10. поломка компьютеров и др.

В теории риск менеджмента известны следующие методы управления рисками: передача риска (заключение договоров со страховыми компаниями по страхованию турфирмы от определенных факторов риска); принятие риска на себя; снижение риска и проведение профилактических мероприятий по его уменьшению.

В качестве некоторых методов профилактики рисковможно отметить:

диверсификация бизнеса, т.е. выбор сопутствующих видов деятельности. Это должно быть отражено в уставе фирмы.

наличие высококвалифицированных специалистов юридической, финансовой и маркетинговой служб;

наличие компьютерного банка правовой и финансовой информации и определенного источника его пополнения (внесение изменений и дополнений);

наличие системы налогового планирования;

аудиторскую экспертизу заключаемых контрактов, договоров, соглашений и прочих гражданско-правовых актов;

разработку системы стимулирования работников, предотвращающих риски, и др.

Бизнес-план может быть дополнен приложениями, которые содержат копии учредительных документов; копии договоров, контрактов с поставщиками туруслуг, агентских соглашений; ценовые таблицы конкурентов, анкеты опроса реальных и потенциальных клиентов турфирмы и другие материалы, которые не вошли в бизнес-план.

Приложения

Приложение 1

Титульный лист курсовой работы

Санкт-Петербургский государственный университет Экономический факультет Кафедра управления и планирования социально-экономических процессов Специальность «Менеджмент организации» Курсовая работа на тему: «[краткое название бизнес-проекта]» Студента (ки) 4-го курса [дневного, вечернего] отделения ___________________________________ фамилия, имя, отчество студента ___________________________________ личная подпись студента Научный руководитель ____________________________________ ученая степень, должность, Ф.И.О. ____________________________________ личная подпись научного руководителя Санкт-Петербург 200 __ г.

Приложение 2

Пример титульного листа бизнес-плана

«Утверждаю»

Должность ______________

___________ Фамилия И.О.

«___»____________2005 г.

печать организации

БИЗНЕС-ПЛАН

(краткое название бизнес-проекта)

Название турфирмы ______________________________________________

Адрес турфирмы _________________________________________________

Телефон __________________ , факс ______________, e-mail____________

Имена, адреса и телефоны основных учредителей (с указанием доли в уставном капитале) ________________________________________________

Ф.И.О. руководителя фирмы ________________________________________

Суть бизнес-проекта (3-5 строк) ______________________________________

Сметная стоимость бизнес-проекта ___________________________________

Срок окупаемости бизнес-проекта ____________________________________

Заявление о коммерческой тайне _____________________________________

Проект подготовил: Ф.И.О., тел., факс ________________________________

Дата представления «____» ________________________ г.

Приложение 3

Рекомендуемая литература:

1. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 672 с.

2. Бизнес-план / Под редакцией Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистка, 1998.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. /Под общ. ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Демьяненко С.Р. Основы бизнес-планирования туристской фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Советский спорт, 2002. – 304 с.

5. Дурович А. Маркетинговые исследования в туризме. / А. Дурович, Л. Анастасова. М., 2002.

6. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. – М.: Финпресс, 1998.

7. Жукова М.А. Индустрия туризма: менеджмент организации – М. Финансы и статистика, 2002. – 197 с.

8. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 250 с.

9. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: стратегия и финансы. Учебник для студ. вузов туристского профиля. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 190 с.

10. Ильина Е.Н. Туризм – путешествия. Создание туристской фирмы. Агентский бизнес. М.: 1998. – 170 с.

11. Информационные системы оперативного управления туристской фирмой. – М.: Турист, 2002. – 156 с.

12. Козырева Т.В. Учет издержек в туризме. – М., 2001.

13. Маслова Е.В., Широкова Г.Е. Управление туристской фирмой: Учебн. пособие. – СПб., 2003. - 150 с.

14. Менеджмент туризма. Финансы и бухгалтерский учет в туризме. / Под ред. В.А. Квартального. – М.: Финансы и статистика, 2001.

15. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. М., 2001. - 208 с.

16. Планирование на предприятии туризма. Учебн. Под ред. Е.И. Богданова. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2004. – 317 с.

17. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями. Учебно-метод. пособие. / Под ред. В.М. Попова. – 5-е изд. доп. и перераб. – М.: КНОРУС, 2004. – 336 с.

18. Практика туристского бизнеса: опыт работы фирмы «Селена» на рынке международного туризма. / Под ред. Г.А. Карповой. – СПб.: Герда, 2000. – 184.

19. Сайретт, Гвенда. Практика турагентства: Учеб. пособ. – М.: Турист, 2001.

20. Соболева Е.А., Соболев И.И. Финансово-экономический анализ деятельности туристской фирмы: Учебно-методическое пособие. – М., 2002.- 128 с.

21. Соколов Б.И., Соколова С.В. Экономика. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002. – 480 с.

22. Ушаков Д.С. Прикладной туроперейтинг. Учебн. пособие. Ростов-на-Дону, 2004. – 413 с.

23. Чудновский А.Д., Жукова М.А. Сенин В.С. Управление индустрией туризма. Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2004. - 448 с.

Туристские порталы и серверы:

1. Мегапортал КМ.RU «Time 2 Travel» (www.km.ru/tourism)

2. Портал «100 дорог» (www.tours.ru).

3. TOS.Ru ( http://www.tos.ru/) – туристская информационная система.

4. Рекламно-информационный сервер «Туристический маяк» (http://www.mayakinfo.ru/)/

5. Сервер «Вокруг света» (http://www.travel/ipclub.ru/)

6. Travel.Ru (http://www.travel.ru/)

7. Деловой туристский портал (http://www.btp/ru/)

8. www.tourdom/ru

9. www.rata.ru - сайт Российской Ассоциации Туристских Агентств

10. www.top.travel.ru

11. www.km.ru/- туристский раздел портала «Кирилла и Мефодия».

[1] Соколов Б.И., Соколова С.В. Экономика. СПб.: изд. Дом «Бизнес-пресса», 2002. С. 215.