Описание отрасли и компании

Резюме проекта

Наименование и цели проекта
Продукция проекта
Участники проекта
Предпосылки для успешной реализации проекта
Рынок проекта
Сроки реализации проекта. Структура финансирования
Источники и обеспечение финансирования
Основные показатели эффективности проекта

Суть проекта

Месторасположение объекта
Характеристика земельного участка
Предпосылки выбора места производства
Перечень осуществленных работ
Описание продукта
Характеристики закупаемого оборудования
Технологическое оборудование
Автотранспорт

Анализ положения дел в отрасли

Объем, динамика и структура рынка продукции в РФ
Производство продукции в РФ и Центральном ФО
Объем и динамика производства
Структура производства
Крупнейшие производители в РФ и Центральном ФО
Потребление продукции на рынке РФ и Москвы
Цены на продукцию в РФ и Центральном ФО
Цены производителей
Потребительские цены
Внешнеторговые операции на рынке
Объем и динамика экспортно-импортных операций
Структура экспорта продукции
Структура импорта продукции

Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

Рынок сырья
Конкуренция на рынке сбыта
Потенциальная емкость рынка сбыта
Маркетинговая стратегия проекта
Расчет и обоснование цен по проекту
Схема реализации продукции проекта

Организационный план

Участники проекта
График реализации проекта
Правовые вопросы осуществления проекта

Финансовый план

Условия и допущения, принятые в расчетах
Исходные данные
Налоговое окружение
Номенклатура и цены сырья, материалов
Численность персонала и заработная плата
Капитальные затраты и амортизация
Калькуляция себестоимости продукции
Расчет выручки
Потребность в первоначальных оборотных средствах
Инвестиционные издержки
Объем инвестиций
Источники и условия финансирования
Расчет прибылей и убытков
Движение денежных средств
Оценка экономической эффективности проекта

Оценка рисков

Анализ чувствительности
Точка безубыточности
Оценка проектных рисков

Бизнес план по стандартам UNIDO

Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является UNIDO — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой.

ЮНИДО оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.

UNIDO — United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году.

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

· Резюме.

· Описание отрасли и компании.

· Описание услуг (товаров).

· Продажи и маркетинг.

· План производства.

· Организационный план.

· Финансовый план.

· Оценка эффективности проекта.

· Гарантии и риски компании.

·Приложения.

Резюме

Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

 

 

Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

 

Описание услуг (товаров)

Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

Структура данной части:

· Наименование продукции

· Назначение и область применения

· Основные характеристики

· Конкурентоспособность

· Патентоспособность и авторские права

· Наличие или необходимость лицензирования

· Степень готовности к выпуску и реализации продукции

· Наличие сертификата качества

· Безопасность и экологичность

· Условия поставки и упаковка

· Гарантии и сервис

· Эксплуатация продукции

·Утилизация

Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

Структура данной части:

· 1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать

· 2. Анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь

· 3. Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития

· 4. Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием

· 5. Привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене

План производства

Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Структура данной части:

· Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

· Технология и уровень квалификации кадров

· Потребность в площадях

· Кадровое обеспечение

· Экологичность производства и безопасности работающих

· Объем производства

· Заработная плата и другие расходы на персонал

· Затраты на сырье и материалы

· Текущие затраты на производство

· Переменные издержки

·Постоянные издержки

Организационный план

От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

 

Финансовый план

Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Структура данной части:

· Затраты подготовительного периода

· Затраты основного периода

· Расчет поступлений

· Затраты, связанные с обслуживанием кредита

· Налоговые платежи

· Другие поступления и выплаты

· Отчет о прибылях и убытках

· Поток реальных денег

·Прогнозный баланс