Норма доходности дисконтированных затрат (PI) составляет 24,52 раза, следовательно, на 1 рубль инвестиций можно получить 24,52 рубля дохода.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) 746,9 %, принимая во внимание, что ставка дисконтирования равна 20%, можно сделать вывод, что реализация проекта обеспечивает положительное значение NPV и доходность равную 726,9%.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования составил 1,16 года, что соответствует моменту времени, начиная с которого чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

 

6. Социальная, общеэкономическая значимость проекта

В результате реализации проекта будет создано 86 рабочих мест..

7. SWOT анализ проекта

 

SWOT	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	1.Универсальность 2. Скрытый крепеж 3. Простой принцип монтажа 4. Легкий монтаж и демонтаж	1. Отсутствие собственных денежных средств у инициатора для реализации проекта. 2. Приоритет международных патентов всего год.
Внешняя среда	1. Большой потенциал развития 2. Интерес к продукции	1 инертность сознания покупателей, прежде всего самих специалистов-монтажников, любая новинка на рынке всегда воспринимается настороженно. 2 предвзятое отношение крупных оптовиков, реализующих аналоги нового продукта в виде анкерной техники, дюбель-гвоздей и т.п. 3 бюрократический подход к оформлению разрешительных документов и проблемы языкового перевода документов.

 

8. Общий организационный график работ

Совместный проект планируется осуществить за 2 года.

Первые 3 месяца будут самым интенсивным временем. Нужно будет:

- закончить изготовление всех штампов по остальным позициям проекта;

- отсортировать и построить команду менеджеров с системой мотивации для них;

- отработать систему продаж (розничных и корпоративных);

- построить договорные отношения с поставщиками всех комплектующих;

- определить партнеров в мелко и средне розничной торговле, фирм, занимающихся профессиональным монтажом дверей;

- активно искать стратегических партнеров в крупных торговых фирмах и сетях;

- начать работу по формированию системы региональных представителей.

- через 3-4 месяца организация собственного производства на арендованных площадях. Для начала можно использовать недорогие б/у станки. Даже они позволяют производить до 100 000 шт. деталей в месяц (т.е. более 10 000 комплектов в месяц). Это позволит делать стратегический запас и гарантировать надежность поставок. К тому же собственная производственная база позволит вести работы по модернизации продукции, отрабатывая и удешевляя продукцию, опираясь на собственные кадры.

- не позднее, чем через 8 месяцев начать работу по выходу на международные рынки сбыта;

- поиск стратегических партнеров для возможности создания совместных предприятий.

№	Виды (этапы) работ	Срок реализации	Текущее состояние
1.	идея		выполнено
2.	Защита интеллектуальной собственности (патенты)		выполнено
3.	Разработка тех.документации (на весь проект)		выполнено
4.	Изготовление штамповой оснастки для смс-к1.0		выполнено
5.	Изготовление штамповой оснастки для смс-к2.0 и 3.0	2-5 мес
6.	Изготовление опытного образца для смс-к1.0		выполнено
7.	Изготовление опытного образца для смс-к2.0 и 3.0	1 нед. после п.5
8.	Изготовление серийного образца для смс-к1.0		выполнено
9.	Изготовление серийных образцов для смс-к2.0 и 3.0	2 нед. после п.7
10.	Подбор административного аппарата		выполнено
11.	Аренда офисного помещения и закупка орг.техники		выполнено
12.	Аренда и освоение произв. помещения	2 мес.
13.	Закупка запуск промыш. оборудования	Параллельно с п.12
14.	Полная комплектация пром. оборудования	6 мес.
15.	Освоение регион. рынков сбыта на уровне мелких и средних потребителей	4 кв 2013 и 1 кв 2014
16.	Работа по освоению крупных объемов торговых сетей, выход на международный рынок	С 1 кв 2014

 

 

9. Приложения

 

[КМ1]В ранее направленных материалах нет должности генерального директора, есть просто директор

[КМ2]В фин модели это 2 разные должности и 2 штатные единицы

[КМ3]Номер приложений?

[КМ4]Номер приложения?

[КМ5]Номер приложения