Выбор инструментов снижения рисков

Выбрав общую концепцию снижения предпринимательских рисков, необходимо провести планирование реагирования на риски — разработку возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей бизнеса.

Данный процесс начинается на основе тщательного качественного и количественного анализа рисков. Он включает в себя определение и назначение одного или нескольких ответственных лиц («ответственных за реагирование на риски»), в обязанности которых входит реагировать на каждый согласованный и подкрепленный бюджетом риск. В планировании реагирования на риски рассматриваются риски согласно их приоритетам; при необходимости новые ресурсы и операции добавляются в планы управления стоимостью, расписанием и проектом.

Запланированные операции по реагированию на риски должны соответствовать серьезности риска, быть экономически эффективными в решении проблемы, своевременными, реалистичными в контексте проекта и согласованными со всеми участниками, а выполнение мероприятий должно быть возложено на ответственное лицо. Часто требуется выбор наилучшего способа реагирования на риски из нескольких возможных вариантов.

К важным выводам процесса планирования реагирования на риски относятся:

1) относительный рейтинг или список рисков проекта, упорядоченных по приоритетности;

2) список рисков, требующих немедленного реагирования;

3) список рисков, нуждающихся в проведении дополнительных анализов и реагировании;

4) тренды результатов качественного анализа рисков;

5) основные причины рисков;

6) риски, сгруппированные по категориям;

7) список рисков, обладающих низким приоритетом, за которыми следует вести наблюдение.

В качестве упрощенного примера рассмотрим вариант построения реестра риска спортивно-развлекательного комплекса. В данном случае все риски были разделены на основные условные группы:

· рыночные и финансово-экономические риски (табл. 8.1),

Таблица 8.1.

Рыночные и финансово-экономические риски

Виды рисков	Отрицательное влияние	Способы защиты
1. Неустойчивость спроса 2. Выявление альтернативного спроса 3. Снижение цен конкурентами 4. Увеличение производства и т.д. у конкурентов 5. Рост налогов 6. Снижение платежеспособности потребителей 7. Рост цен на перевозки, размещение, питание, материалы и т.д. 8. Отсутствие альтернативных поставщиков 9. Недостаток оборотных средств	1. Падение спроса и рост цен 2. Снижение спроса 3. Снижение цены 4. Падение продаж 5. Уменьшение чистой прибыли 6. Снижение объемов продаж 7. Снижение прибыли 8. Угроза потери покупателей 9. Увеличение кредитов	Постоянная диагностика конъюнктуры рынка Анализ конкуренции Резервирование денежных средств Хеджирование (фьючерсное, опционное) Страхование

· социальные риски (табл. 8.2),

Таблица 8.2.

Социальные риски

Виды рисков	Отрицательное влияние	Способы cнижения рисков
1. Трудности с набором кадров 2. Несовпадение трудовой дисциплины 3. Отношения местных властей 4. Низкий уровень зарплаты 5. Квалификация кадров 6. Социальная инфраструктура	1. Увеличение затрат на комплектование кадров 2. Штрафы за несоблюдение договоров, их расторжение 3. Дополнительные затраты на выполнение их требований 4. Текучесть кадров 5. Снижение качества, увеличение браков, аварий и т.д. 6. Рост непроизводственных затрат	Резервирование денежных средств

· технические риски. (табл. 8.3),

Таблица 8.3.

Технические риски

Виды рисков	Отрицательные влияния	Способы снижения рисков
1. Устаревшее оборудование 2. Нестабильность качества услуг 3. Выявление новых технологий 4. Ненадежность составляющих 5.Отсутствие резервных возможностей	1. Увеличение затрат на ремонт и модернизацию оборудования 2. Отток клиентов, проблемы со спросом, продвижением продукта 3. Увеличение затрат на их освоение 4. Возможность непредвиденных аварийных ситуаций 5. Непокрытие пикового спроса	Резервирование денежных средств Страхование Анализ и диагностика инновационных технологий

· экологические риски и форс-мажор (табл. 8.4).

Таблица 8.4.