Asová hodnota penz

Výhody

• není nutný poátení kapitál

• neomezené ruení spoleník je garancí solidního image spolenosti

• dobrý pístup k cizímu kapitálu

• zisk je celý rozdlen mezi spoleníky a zdann daní z píjm

• fyzických osob

Nevýhody

• neomezené ruení spoleník

• musí být minimáln dva spoleníci (monost konflikt mezi nimi)

• pro spoleníky platí zákaz konkurence

ü Komanditní spolenost

- hybridní typ spolenosti, která v sob kombinuje jak prvky veejné obchodní spolenosti, tak prvky spolenosti s ruením omezeným

- je tvoena komandisty a komplementái. Komandisté ruí do výe svého vkladu, komplementái celým svým majetkem. Komandisté vkládají do spolenosti minimáln 5 tis. K, komplementái nemusí vkládat nic

- postavení komplementá se blíí postavení spoleník ve v.o.s., komandist pak postavení spoleník v s.r.o.

Výhody

• není nutný velký poátení kapitál, povinný vklad komandisty je nízký

• pro komandisty neplatí zákaz konkurence atd.

Nevýhody

• administrativn náronjí vznik – nutné sepsání spoleenské smlouvy

• neomezené ruení komplementá

• moné rozpory mezi prioritami komandist a komplementá – kadý nese jinou míru rizika

 

 

ü Spolenost s ruením omezeným

- jde o kapitálovou spolenost, její základní kapitál je tvoen vklady spoleník

- spoleník ruí za závazky spolenosti do výe svého nesplaceného vkladu zapsaného v obchodním rejstíku

- spolenost me být zaloena i jednou osobou a naopak maximální poet spoleník je 50

- hodnota základního kapitálu musí init alespo 200 tis. K, hodnota vkladu spoleníka musí init alespo 20 tis. K

- spoleníky mohou být fyzické osoby nebo také právnické osoby

- jedna fyzická osoba me být spoleníkem nejvýe tí s.r.o.

Výhody

• omezení ruení spoleník

• pro pijetí velké ásti rozhodnutí není nutný souhlas vech spoleník

• - vklad lze splatit ve lht 5 let (ped podáním návrhu na zápis do obchodního rejstíku musí být splaceno 30% kadého vkladu, a to v úhrnné výi alespo 100 tis. K)

• lze ustavit kontrolní orgán – dozorí radu apod.

Nevýhody

• nutný poátení kapitál

• v oích obchodních partner mén dvryhodná spolenost ne osobní obchodní spolenosti

• administrativn náronjí zaloení a chod spolenosti

 

ü Akciová spolenost

- základní kapitál se nevytváí pímo vklady spoleník, ale je rozvren na uritý poet akcií o urití jmenovité hodnot

- akcioná neruí za závazky spolenosti

- základní kapitál vzniká dvma zpsoby:

§ me-li se stát akcionáem krom zakladatel kterákoliv osoba, zakládá se spolenost na základ výzvy k upisování akcií

§ jsou-li akcionái pouze zakladatelé, zakládá se spolenost bez výzvy k upisování akcií

- základní kapitál spolenosti zaloené veejnou nabídkou akcií musí init alespo 20 mil. K, u spolenosti zaloené bez veejné nabídky akcií pak alespo 2 mil. K

- nejvyím orgánem spolenosti je valná hromada

- pedstavenstvo je statutárním orgánem, jen ídí spolenost a jedná jejím jménem

- na výkon psobnosti pedstavenstva a uskuteování podnikatelské innosti dohlíí dozorí rada

Výhody

• akcionái neruí za závazky spolenosti

• velmi dobe vnímána obchodními partnery – solidnost a stabilita

• dobrý pístup ke kapitálu

• dividendy nepodléhají odvodu pojistného sociálního pojitní

Nevýhody

• nutný vysoký základní kapitál

• velmi komplikovaná a omezující právní úprava

• administrativn nároné zaloení a ízení spolenosti

• zákaz konkurence pro leny pedstavenstva atd.

 

 

ü drustvo

- je spoleenstvím neuzaveného potu osob zaloeným za úelem podnikání nebo zajiování hospodáských, sociálních nebo jiných poteb svých len

- musí mít nejmén 5 len nebo jej musí zaloit alespo 2 právnické osoby

- lenové neruí za závazky drustva, podmínkou jejich lenství je splacení lenského podílu

- základní kapitál drustva musí init nejmén 50 tis. K

- drustvo je povinno pi svém vzniku zídit nedlitelný fond ve výi nejmén 10% zapisovaného základního kapitálu a doplovat jej, ne dosáhne ástky rovnající se polovin zapisovaného základního kapitálu

Výhody

• lenové neruí za závazky drustva

• pomrn nízký základní kapitál

• pijetí nového lena je administrativn velmi jednoduché, nemní se stanovy, staí pihláka

• jednoduché vystoupení len z drustva

• rovné postavení len

Nevýhody

• vytvoení nedlitelného fondu

• zákaz konkurence pro leny pedstavenstva a kontrolní komise atd.

 

Konkurence

=hospodáská sout mezi výrobci zboí (pop. mezi poskytovateli slueb)o nejvýhodnjí podmínky výroby a odbytu

- v pípad obchodních podnik jde o sout o nejvýhodnjí podmínky nákupu a prodeje zboí

 

a) dokonalá konkurence

- taková trní struktura, kdy na trhu psobí velké mnoství malých firem, z nich ádná nemá významný podíl na trhu a neme tedy výrazn ovlivnit cenu

b) nedokonalá konkurence

- monopol (jediná firma tvoí celou nabídku odvtví – me stanovit cenu svých výrobk)

- bn se vyskytuje tzv. pirozený monopol, nkdy pak tzv. administrativní monopol

- oligopol, který je nejbnjím typem trní struktury v souasnosti (malý poet firem vyrábjících celou nebo pevánou vtinu nabídky odvtví)

 

Nástroje konkurenního boje (na píkladu obchodních firem)

§ cena

§ podmínky prodeje (slevy pi placení

§ v hotovosti, mnostevní rabaty)

§ kvalita výrobku (slueb)

§ kvalita personálu (prodava)

§ dodací podmínky

§ prodejní doba

§ rzné akce atd.

 

Charakteristika tsnosti konkurenního vztahu (podle Kotlera)

• podniky, které nabízejí podobné výrobky stejným zákazníkm za piblin stejných podmínek

• podniky, které nabízejí podobné výrobky, ale rzného provedení a tíd, v rzných cenových kategoriích

• vechny podniky, které nabízejí technicky a ekonomicky rzné výrobky, které vak plní tuté funkci, tj. uspokojují poteby stejné kategorie

• konkurentem je kadý, kdo soupeí o peníze tée skupiny zákazník

 

Konkurenní pozice podle Littleho

• dominantní

• silná

• píznivá

• udritelná

• slabá

• neschopná ivota

 

Typy konkurent (podle Kotlera)

• konkurent pronásledovatel

• laxní konkurent

• vybíravý konkurent

• konkurent – tygr

• stochastický konkurent

 

Získávání informací o konkurentech

• pozorování jeho poínání v praxi

• studium jeho propagace a reklamy a propagace

• informace v tisku a dalích masmediích

• obchodní vstník

• návtvy výstav a veletrh atd.

 

Postup pi analýze konkurence

 

 

Informace o konkurenci

 

 

SWOT analýza – závrené vyhodnocení

 

 

Základní marketingové strategie (tzv. konkurenní strategie dle Portera)

• strategie minimálních náklad, pi které podnik usiluje o minimalizaci náklad, a tím i dosaení nízkých, konkurence schopných cen

• strategie diferenciace produktu, kde podnik rozvíjí ty své silné stránky, které mu umoují získat v nkteré oblasti konkurenní výhody (jde nap. o provedení, formu a tvar, uité vlastnosti, jakost a kvalitu, trvanlivost, provozní spolehlivost, styl, image, znaku atd.)

• strategie trní orientace – podnik se zamuje na jeden i více segment trhu (výklenk trhu, mikrotrh z hlediska demografického nebo geografického apod.)

 

 

Ivot podniku

- podobn, jak je tomu v lidském ivot, prochází podnik za dobu své existence rznými vývojovými fázemi

- podnik – stejn jako lovk – „prodlává“ rzné nemoci, z nich nkteré mohou ohrozit jeho existenci

- v rámci ivotního cyklu podnik prochází tmito fázemi:

· zaloení

· rst

· stabilizace

· krize

· zánik

 

Definice krize

- krizi podniku je mono definovat jako nerovnováhu mezi podnikem a jeho okolím, nebo jako dysfunkci mezi vnitními systémy podniku, které mají za následek ohroení cíl podniku pop. dalí existence podniku

- nerovnováha a dysfunkce jsou dsledkem projev rizika

 

Úrovn nerovnováhy

 

Píiny podnikových krizí (Frýbert 1995)

• krize zavinné managementem, pop. vlastníky firmy (s odhadovaným 40 a 50% podílem na krizi)

• krize vyvolané vnitní ekonomickou strukturou podniku (nap. nízkým stupnm kapitálového vybavení, vysokými náklady na získání cizích zdroj apod.) s 25 a 30% podílem na krizovém stavu

• krize dané vnjím ekonomickým prostedím podniku, s 20 a 30% podílem na vzniku krize

 

Fáze krizového procesu (Zuzák (2004))

 

Obecný postup pi revitalizaci podniku

• Identifikace a diagnostika zdroj krize firmy

• Jmenování krizového managera a jeho týmu vybaveného potebnými pravomocemi

• Krátkodobá centralizace pravomoci

• Redukce objemu obných aktiv podniku

• Redukce objemu investiního majetku podniku

• Nastolení rentability (krátkodobé pop. dlouhodobé)

• Pevod podniku na novou strategii

• Vyhodnocení výsledk a jejich vyuití pro prevenci

• Prbným problémem je pitom financování nápravných opatení

 

Krizový management

• Pojetí krizového managementu: jako innost a jako osoby, které realizují krizové ízení

• Definice krizového managementu jako innosti (procesu) – jde o ucelený soubor zásad a nástroj, které mají vyvést podnik z krize

• Krizový management = krizový táb: skupina lidí, jejich úkolem je ídit firmu nacházející se v krizi za úelem revitalizace

• Kdo má být poven krizovým ízením - souasný management nebo nov dosazení krizoví manaéi

• Volba ídícího stylu práce – styl autoritativní a styl kooperativní (jako optimální se jeví kompromis, v realit vak pevládá autoritativní vedení)

 

Konzolidace (restrukturalizace)

• Podnik je zachován co do obsahu, organizaní struktury, pedmtu innosti atd.

• Mní se peván: management, styl práce a zpsob kontroly hospodaení

• Pijímají se úsporná opatení a zpevují se kalkulace

• Jde o pomrn etrný zpsob zjednání nápravy

• Systémov je vyuívána zejména v pennictví (bankovnictví)

 

 

Sanace

• Je svou povahou uprosted mezi konzolidací a likvidací

• Na rozdíl od konzolidace se v tomto pípad vyhledávají pouze ty prvky podniku, které jsou nesporn ziskové, perspektivní a pokud mono neváou píli mnoho finanních prostedk

• Na rozdíl od likvidace nezstává v podniku „kámen na kameni“

• Mezi sanací a likvidací je piblin stejný rozdíl jako mezi tragedií a dramatem

• Výsledkem „zetíhlení“ podniku je i prudký pokles hodnoty jeho aktiv

• Místo zisku se realizuje ztráta, která (pesáhne-li vytvoené rezervy) se vypoádává se základním kapitálem

• Nutný je detailní projekt Cash Flow – nemá li sanace skonit likvidací nebo konkurzem je nutno nejprve opatit likvidní finanní prostedky (zejména z vnitních zdroj)

 

Likvidace

• Uplatuje se v tch pípadech, kde se oekává, e vasným ukonením innosti podniku se zabrání konkurzu (v pípadech tzv. vynucené likvidace)

• Rozumí se jí likvidace obchodního jmní podniku, tj. jeho majetku a závazk

• Výsledkem likvidace by mlo být uspokojení vitel a vypoádání majetkových nárok akcioná (spoleník)

• Postup likvidace je upraven OZ

• Likvidace me perst ve vyrovnání i konkurz, naopak konkurz me (ve výjimených pípadech) zanechat uritý pebytek pro likvidaci

 

Konkurz a vyrovnání

• Konkurz = zákonem stanovený postup uspoádání majetkových pomr dluník, který je v úpadku

• Úpadek nastává za pedpokladu pedluení a dlouhodobé platební neschopnosti

• Vyrovnání jako „etrnjí“ zpsob eení poslední fáze podnikové krize

 

Turnaround podniku

• Znamená obrat podniku (od úpadku k prosperit)

• ada svtov známých firem prola úspn krizovým vývojem

• Turnaround je vak moný pouze tehdy, pokud podnik nepekroil „nevratný bod“ poklesu své výkonnosti

 

asová hodnota penz

• Velmi asto se v bankovnictví a v ekonomii vbec meme setkat s tím, e potebujeme navzájem porovnat dv penní ástky v ase

• Prosté srovnání v ase není pesné, protoe peníze v ase mají rznou hodnotu- ím díve je budeme mít, tím díve je meme investovat a ponesou nám tedy úrok

• Souasnou hodnotou rozumíme ástku, která, bude-li úroena v asovém období, pinese budoucí hodnotu

• Úroení se dlí na jednoduché a sloité

• Jednoduché úroení vychází z toho, e úroky se poítají stále ze stejného základu, a e úroky tedy narstají lineárn

• Sloené úroení vychází z toho, e vyplacené úroky se pipoítávají k pvodnímu kapitálu a v následujícím období se jako základ pro výpoet úroku bere ji hodnotakapitálu zvýená o úrok

 

 

Sloené úroení

- konená ástka se rovná poátení ástce krát úroitel

- vzorec: J_n = J₀ . (1 + i)ⁿ = J₀ . rⁿ

-kde:J₀ ….. poátení ástka

J_n ….. konená ástka

rⁿ …. úroitel

i …… úroková sazba (procento)

 

píklad:

Jakou ástku získáme, kdy dnes uloíme do banky 100 000 K na 5 let pi 4% úroku?

výpoet:

J₅ = 100 000 x (1 + 0,04)⁵ = 100 000 x 1,21665 = 121 665

 

 

Odúroení (diskontování)

- poátení ástka se rovná konené ástce krát odúroitel (diskont)

-vzorec:J₀ = J_n . (1+i)^-n = J_n . r^-n

- kde: r ^–n ……odúroitel

 

píklad:

Kolik musíme vloit do banky dnes, chceme-li mít za 5 let pi 4% úroení ástku 121 665 K?

výpoet:

J₀ = 121 665 x (1 + 0,04)^-5 = 121 665 . 0,821 927 = 100 000