Personální práce

Cíle personální práce v hospodáské oblasti:

• optimální vyuití lidské práce v kombinaci s ostatními výrobními faktory

• zlepování struktury a zvýení kvality fungování

• lidských zdroj

• optimalizace personálních náklad podniku

• realizace systému odmování podle výkonu (s cílem

• stimulovat rozvoj aktivity zamstnanc)

 

Základní rysy motivace pracovník

• Motivovat znamená:

- vyvolat uritou aktivitu

- tato aktivita musí po uritou dobu trvat

- vyvolaná aktivita musí smovat k poadovanému cíli

- pracovník vyvíjí svou aktivitu uvdomle

 

- základním pedpokladem úspného motivování je znalost lidských poteb a tedy i faktor, které jsou pro uritého pracovníka dleité

 

Cíle personální práce v sociální oblasti podniku

• naplnní osobních cíl zamstnanc prostednictvím práce pro podnik

• vytváení pocitu identifikace zamstnance s cíli podniku

• motivace zamstnanc ke zvyování kvalifikace a k tvoivému pístupu pi eení problém podniku

• humanizace práce – spokojenost s pracovním místem, pracovním prostedím a vnitním klimatem podniku

 

Hlavní souásti personální práce

• plánování zamstnanc (potu, struktury, rozmístní)

• získávání a výbr zamstnanc (metody vnitního a vnjího výbru zamstnanc)

• rozmisování zamstnanc (zaazování do pracovních inností)

• hodnocení pracovník (pro poteby personálního rozvoje podniku)

• hodnocení výkonnosti pracovník (mení produktivity práce atd.)

• odmování (nástroje hmotné stimulace, podnikové mzdové systémy)

• podnikové systémy vzdlávaní

• sociální pée, vetn bezpenosti a ochrany zdraví

 

Mzdový systém podniku

- mzdouse rozumí penité plnní nebo plnní penité povahy (naturální mzda) poskytované zamstnavatelem zamstnanci za práci pro podnik

- mzda me být sjednána v pracovní smlouv, pop. v jiné smlouv (nap. manaerské smlouv), nebo v kolektivní smlouv

- mzda za vykonanou práci nesmí poklesnout pod minimální mzdu, která je upravena zákoníkem práce a vztahuje se na vechny zamstnavatele

- ve velkých podnicích se pouívá tarifní mzdový systém, který zahrnuje: podnikový kvalifikaní katalog, stupnice mzdových tarif a dále jet píplatky, mzdové kompenzace a zvýhodnní

- zaruená mzda je stanovena jako souet mzdového tarifu a píplatk – zamstnanec ji musí obdret i v pípad patných hospodáských výsledk podniku

 

Personální ízení v podniku

- personální ízení má dv hlavní souásti:

a) strukturální personální ízení, do kterého patí zejména:

- utváení mzdových systém a jejich aplikací

- utváení (organizace, plánování, vybavení) pracovi a práce

b) interaktionální personální ízení - (problematika vzájemného psobení osob nebo skupin, zejména pokud jde o ídící styly, techniky, prostedky a modely

 

Styly ízení

- styl ízení je zpsob, kterým nadízený ídí své podízené.

- nejznámjí je následující lenní styl ízení:

• autoritativní, které se vyznauje absolutní suverenitou vedoucího pracovníka, který nepipoutí ani konzultativní úast spolupracovník na rozhodovacím procesu

• kooperativní, pi kterém se kadé rozhodnutí realizuje na bázi konzultace se spolupracovníky

• byrokratický styl, který se vyznauje siln rozvinutým formalismem

• patriarchální, pi nm se vedoucí chová ke svým spolupracovníkm jako k dtem a jejich motivací vyvolává závislost na sob

 

 

Základní vlivy psobící na výkon pracovníka

 

 

Maslowova pyramida poteb

 

 

Maslowova pyramida poteb v podnikové praxi

 

 

Poadí motivaních faktor pracovník vybraného obchodního podniku

 

1. Dobrý vedoucí

2. Dobré vztahy na pracoviti

3. Mzda

4. Vztah k práci

5. Jednání naízených

6. Monost uplatnit své mylenky

7. Vlastní pesvdení o uitenosti práce

8. Míra odpovdnosti a pravomoci

9. Obsah a zajímavost práce

10. Jistota zamstnání

Organizace podniku

• základním úkolem organizace je zajistit fungování podniku, a to tak, e dokáe efektivním zpsobem spojit úsilí jednotlivých zamstnanc, aby se realizovala cílová strategie podniku

• výsledkem organizování je tzv. synergický efekt (zorganizovaný celek je schopen dosáhnout vyích výkon a pracovat hospodárnji ne jednotlivci)

• optimáln fungující organizace má tedy – na základ znalosti podnikových cíl a strategie – uspoádat úeln pracovní procesy, lidské i vcné zdroje tak, aby umoovaly dlouhodobou prosperitu podniku

 

Základní pojmy z oblasti podnikové organizace

• rozptí ízení: poet osob, které je schopen vlastník i manaer efektivn ídit (zvládnout). Je ovlivnno mnoha faktory, pedevím pak charakterem a etností kontakt manaera s podízenými a jeho schopnostmi

• organizaní úrovn: vznikají sniováním rozptí ízení. Pi irokém rozptí ízení má podnik mén organizaních úrovní a vzniká plochá organizaní struktura.

• naopak zúování rozptí ízeníi znamená zvyování potu organizaních úrovní – v tomto pípad hovoíme o strmé organizaní úrovni

Základní principy organizování

- procesy organizování vycházejí ze tí základních princip, a to:

• dlby práce

• pracovní specializace

• koordinace

- koordinace je pitom zajiována po ose psobení vztah „ nadízený – podízený“ s tím, e princip koordinace je jádrem manaerských proces organizování

 

Poadavky kladené na proces organizování dle E. Daleho

- na proces organizování a tomu odpovídající tvorbu organizaních struktur jsou kladeny urité poadavky. Podle amerického odborníka E. Daleho je vystihuje následující etzec („OSCAR“):

• cíle podnikatelských inností (O= Objectives“)

• specializace (S= Specialization)

• koordinace (C = Coordination)

• pravomoc (A = Authority)

• zodpovdnost (R = Responsibility)

 

Modely organizaních struktur

- obecn je známa ada organizaních struktur

- z hlediska sledu jejich historického vzniku jde o :

• liniový systém organizace

• funkcionální organizaci

• tábn liniovou organizaci

• divizionální strukturu

• liniov tábní strukturu s týmovými prvky

• maticovou organizaci