Liniov tábní organizace

- tento systém organizace byl pevzat z vojenství, je pro nj píznané jednoznané urení vztah nadízenosti a podízenosti a je v nm zdrazována jednota udlování píkaz

- liniové vztahy mají vdy vertikální orientaci, kadý podízený má jen jednoho nadízeného, je uplatován princip jediného vedoucího

 

pokyny, píkazy, návody

 

odpovdnost

Liniový systém organizace je typický pro malé podniky

- ve vtích podnicích je dnes ji pekonán – jeho základní nevýhodou je velmi sloitá struktura

- u liniového systému (stejn tak i v pípad ostatních typ organizaních struktur) lze nadmrnou hloubku organizace eit pechodem na íku v organizaní struktue (vytváením tzv. plochých organizaních struktur)

 

Funkcionální organizace

- vznikla jako reakce na krizi liniové struktury

- je zaloena na dlb práce vedoucích podle odbornosti a specializace (ili podle funkcí)

- kadý funkní specialista ídí podízené v oboru své funkce

- dochází tedy k vícenásobné podízenosti a tím i nabourání zásady jediného odpovdného vedoucího

- pedstavitel klasické teorie ízení Taylor funkní organizaci pouíval na úrovni dlník – mistr. -> vznikala tak situace „muednického klu“

 

 

Rozíená funkcionální organizace maloobchodní firmy

 

 

Výrobková (divizionální) organizaní struktura

 

 

Funkce podniku

- obecn se funkce podniku dlí na primární a podprné

- za primární funkce podniku povaujeme funkce:

• výrobní

• prodejní (odbytovou)

• zásobovací (nákup, doprava, skladování)

- k funkcím podprným patí funkce:

• personální

• investiní

• finanní

• vdecko technická

• správa

 

Cíle podniku

- posláním podnik je to aby, aby vyrábly a distribuovaly zboí, aby poskytovaly sluby zákazníkm a „slouily“ vem ostatním, kteí jsou s vývojem podniku spjati

- cílem podniku rozumíme uritý stav nebo výsledek, kterého má podnik dosáhnout

- tvz. primárním cílem podniku je maximalizace jeho hodnoty pro jeho vlastníky (nap. akcionáe), tzv. shareholder value

 

lenní podnikových cíl

- vedení podniku ve své innosti sleduje celou adu cíl, které je mono rozdlit nap. podle:

• poadí jejich významnosti

• velikosti (rozsahu cíle)

• asového hlediska

• vztahu mezi cíli

• podle obsahu cíle

 

Podnikové ízení

- podnikové ízení má a úkol ídit kombinaci výrobních faktor za úelem dosaení základního cíle podniku

- fáze ízení podniku:

• plánování

• organizování

• personalistika

• vedení

• kontrola

- ízení podniku jako celku je úkolem vrchového managementu podniku

 

Strategické ízení

• strategické ízení zajiuje dlouhodobou existenci a prosperitu firmy, piem vychází z odhadu budoucích trend a píleitostí a ze zajitní potebných výrobních faktor. Týká se tedy pedevím rozhodování o tom kam, v jakém rozsahu a kdy investovat. Realizuje se na úrovni vrcholového managementu

• zahrnuje obvykle následující fáze:

- strategickou analýzu

- formulaci strategie

- implementaci strategie

- strategickou kontrolu

• strategická analýza se také nkdy nazývá strategické plánování a zahrnuje analýzu okolí a analýzu vnitních zdroj a schopnosti

 

Strategické cíle obchodních podnik

- jsou zameny zejména na budoucnost a mají dlouhodobý charakter, týkají se zejména:

• volby sortimentu zboí a slueb a skupiny zákazník (tj.

• tzv. výrobkov – trní kombinace)

• technologie obchodní innosti

• rozsahu innosti (vynaloených lidských, finanních a

• materiálních zdroj)

• zásad chování a jednání manaer a podniku jako celku

- ve velkých podnicích je strategické ízení asto procesem komunikace mezi centrálou a decentralizovanými organizaními jednotkami

 

Taktické ízení

- taktické ízení má za úkol stanovit a ídit postupy a prostedky, které vedou k optimální realizaci strategie podniku

- taktické ízení se vztahuje ke stednímu asovému horizontu a eí nap. vytváení odbytových cest, zmnu organizaní struktury apod.

- probíhá pedevím na stední úrovni managementu

- zatímco výsledky strategického ízení mohou být zejmé a po delí dob, výsledky taktického ízení jsou zetelné mnohem díve (dají se i snadnji zjistit a kvantifikovat)

- základní souástí taktického ízení je plánování¨

Operativní ízení

- je nejpodrobnjí a zahrnuje vechny plány a opatení s asovým horizontem nepesahujícím jeden rok. Jeho úkolem je petváet potenciál vytvoený strategickými rozhodnutími na zisky a cash-flow.

- asto je spojováno s pojmem roní rozpoet

- základními nástroji operativního ízení pak jsou limity, kalkulace náklad, rozpoty nákladových a ziskových stedisek, plánovaný výkaz zisk a ztrát, penní plán, plán likvidity, plánovaná rozvaha apod.

- je s ním velmi tsn spojován tzv. controlling, který zjiuje odchylky od plán a zajiuje jejich odstranní

 

Plánování podniku

- plánování je rozhodovací proces, kterým se stanoví cíle podniku a zpsoby jejich dosaení

- skutenost se od plán, resp. prognóz asto lií – pínos plánování není vak v tom, e se splní prognózy, ale v tom, e se kvantifikují rizika a pínos podnikání

- plány se nejastji dlí na dlouhodobé, stedndobé a krátkodobé (podobn jako stupn ízení)

- souhrnný podnikový plán se dále lení na plány dílí, které jsou odrazem jednotlivých funkních oblastí podniku (výroby, marketingu, investic, financování, lidských zdroj)