Liniov tábní organizace
- tento systém organizace byl pevzat z vojenství, je pro nj píznané jednoznané urení vztah nadízenosti a podízenosti a je v nm zdrazována jednota udlování píkaz
- liniové vztahy mají vdy vertikální orientaci, kadý podízený má jen jednoho nadízeného, je uplatován princip jediného vedoucího
pokyny, píkazy, návody
odpovdnost
Liniový systém organizace je typický pro malé podniky
- ve vtích podnicích je dnes ji pekonán – jeho základní nevýhodou je velmi sloitá struktura
- u liniového systému (stejn tak i v pípad ostatních typ organizaních struktur) lze nadmrnou hloubku organizace eit pechodem na íku v organizaní struktue (vytváením tzv. plochých organizaních struktur)
Funkcionální organizace
- vznikla jako reakce na krizi liniové struktury
- je zaloena na dlb práce vedoucích podle odbornosti a specializace (ili podle funkcí)
- kadý funkní specialista ídí podízené v oboru své funkce
- dochází tedy k vícenásobné podízenosti a tím i nabourání zásady jediného odpovdného vedoucího
- pedstavitel klasické teorie ízení Taylor funkní organizaci pouíval na úrovni dlník – mistr. -> vznikala tak situace „muednického klu“
Rozíená funkcionální organizace maloobchodní firmy
Výrobková (divizionální) organizaní struktura
Funkce podniku
- obecn se funkce podniku dlí na primární a podprné
- za primární funkce podniku povaujeme funkce:
• výrobní
• prodejní (odbytovou)
• zásobovací (nákup, doprava, skladování)
- k funkcím podprným patí funkce:
• personální
• investiní
• finanní
• vdecko technická
• správa
Cíle podniku
- posláním podnik je to aby, aby vyrábly a distribuovaly zboí, aby poskytovaly sluby zákazníkm a „slouily“ vem ostatním, kteí jsou s vývojem podniku spjati
- cílem podniku rozumíme uritý stav nebo výsledek, kterého má podnik dosáhnout
- tvz. primárním cílem podniku je maximalizace jeho hodnoty pro jeho vlastníky (nap. akcionáe), tzv. shareholder value
lenní podnikových cíl
- vedení podniku ve své innosti sleduje celou adu cíl, které je mono rozdlit nap. podle:
• poadí jejich významnosti
• velikosti (rozsahu cíle)
• asového hlediska
• vztahu mezi cíli
• podle obsahu cíle
Podnikové ízení
- podnikové ízení má a úkol ídit kombinaci výrobních faktor za úelem dosaení základního cíle podniku
- fáze ízení podniku:
• plánování
• organizování
• personalistika
• vedení
• kontrola
- ízení podniku jako celku je úkolem vrchového managementu podniku
Strategické ízení
• strategické ízení zajiuje dlouhodobou existenci a prosperitu firmy, piem vychází z odhadu budoucích trend a píleitostí a ze zajitní potebných výrobních faktor. Týká se tedy pedevím rozhodování o tom kam, v jakém rozsahu a kdy investovat. Realizuje se na úrovni vrcholového managementu
• zahrnuje obvykle následující fáze:
- strategickou analýzu
- formulaci strategie
- implementaci strategie
- strategickou kontrolu
• strategická analýza se také nkdy nazývá strategické plánování a zahrnuje analýzu okolí a analýzu vnitních zdroj a schopnosti
Strategické cíle obchodních podnik
- jsou zameny zejména na budoucnost a mají dlouhodobý charakter, týkají se zejména:
• volby sortimentu zboí a slueb a skupiny zákazník (tj.
• tzv. výrobkov – trní kombinace)
• technologie obchodní innosti
• rozsahu innosti (vynaloených lidských, finanních a
• materiálních zdroj)
• zásad chování a jednání manaer a podniku jako celku
- ve velkých podnicích je strategické ízení asto procesem komunikace mezi centrálou a decentralizovanými organizaními jednotkami
Taktické ízení
- taktické ízení má za úkol stanovit a ídit postupy a prostedky, které vedou k optimální realizaci strategie podniku
- taktické ízení se vztahuje ke stednímu asovému horizontu a eí nap. vytváení odbytových cest, zmnu organizaní struktury apod.
- probíhá pedevím na stední úrovni managementu
- zatímco výsledky strategického ízení mohou být zejmé a po delí dob, výsledky taktického ízení jsou zetelné mnohem díve (dají se i snadnji zjistit a kvantifikovat)
- základní souástí taktického ízení je plánování¨
Operativní ízení
- je nejpodrobnjí a zahrnuje vechny plány a opatení s asovým horizontem nepesahujícím jeden rok. Jeho úkolem je petváet potenciál vytvoený strategickými rozhodnutími na zisky a cash-flow.
- asto je spojováno s pojmem roní rozpoet
- základními nástroji operativního ízení pak jsou limity, kalkulace náklad, rozpoty nákladových a ziskových stedisek, plánovaný výkaz zisk a ztrát, penní plán, plán likvidity, plánovaná rozvaha apod.
- je s ním velmi tsn spojován tzv. controlling, který zjiuje odchylky od plán a zajiuje jejich odstranní
Plánování podniku
- plánování je rozhodovací proces, kterým se stanoví cíle podniku a zpsoby jejich dosaení
- skutenost se od plán, resp. prognóz asto lií – pínos plánování není vak v tom, e se splní prognózy, ale v tom, e se kvantifikují rizika a pínos podnikání
- plány se nejastji dlí na dlouhodobé, stedndobé a krátkodobé (podobn jako stupn ízení)
- souhrnný podnikový plán se dále lení na plány dílí, které jsou odrazem jednotlivých funkních oblastí podniku (výroby, marketingu, investic, financování, lidských zdroj)