Temat: planowanie przepywu materiau
Planowanie przepywu materiaów jest jednym z gównych obszarów wspierajcych wytwarzanie produktów. Etap przepywu materiaów rozpoczyna si z chwil kiedy przywieziemy zaopatrzenie, a koczy si z chwil wytworzenia produktu gotowego. Proces przepywu materiaów jest uwarunkowany marszrut (przebiegiem) produkcyjn której wykorzystywane s materiay.
Przepyw materiaów w ramach przedsibiorstwa jest tylko jednym z etapów przepywu materiaów w acuchu dostaw (etap zaopatrzenia, etap dystrybucji). Zapotrzebowanie na poszczególne materiay do produkcji jest uzalenione od popytu na wyroby gotowe na rynku– jest zatem powizane z planami sprzeday i produkcji.
Planowanie przepywu materiaów tworzy wewntrzny i zewntrzny acuch dostaw, czc wiele obrazów planowania: dostaw, finansów, inwestycji, zasobów ludzkich. Spójno w procesie planowania przepywów materiaów dotyczy trzech podstawowych przekrojów planowania:
- poziomu i horyzontu planowania (poniej miesica planowanie operacyjne (operatywne) od miesica do roku- planowanie taktyczne, powyej roku planowanie strategiczne)
- fazy przepywu materiau w acuchu dostaw jest to faza zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji.
- okres i zakres planowanie: logistyczne, inwestycji, zasobów ludzkich.
Do planów tworzcych otoczenie przepywu materiaów naley zaliczy:
- prognozowanie dziaalnoci przedsibiorstwa ( czynniki technologiczne, czynniki spoeczne)
- plan sprzeday i produkcji (wynika z popytu)
- Ilociowo asortymentowy plan produkcji
- plan zapotrzebowania na zasoby
- gówny harmonogram produkcji (liczb partii produktów zawiera, jest dokumentem który integruje pozostae)
- wstpny plan wykorzystania potencjau produkcyjnego
- zarzdzanie popytem
- plan potrzeb materiaowych
- plan obcie potencjau
Planowanie przepywu materiau ma na celu z jednej strony spenienie wymaga klienta (oczekiwa rynku) i zapewnienie pozycji konkurencyjnej produktów przedsibiorstwa na rynku a z drugiej strony realizacji celów przedsibiorstwa w zakresie przychodów ze sprzeday i poziomu kosztów oraz efektywnego wykorzystania moliwoci produkcyjnych.
Wykad 7
Do zada przepywu materiau moemy zaliczy:
- optymalizacja i utrzymanie w równowadze popytu, potencjau produkcyjnego i zapewnienie harmonijnego przebiegu produkcji (rytmiczno)
- zapewnienie wymaganego poziomu obsugi klienta oraz obsugi wewntrz i na zewntrz przedsibiorstwa przy optymalnych kosztach
- zapewnienie wymaganego poziomu produktywnoci zasobów oraz eliminowanie wskich garde w przepywie materiaów
- zagwarantowanie osignicia zaplanowanych celów finansowych
Przepyw materiaów w procesie zaopatrzenia produkcji i dystrybucji moe by ograniczony z wielu powodów:
- brak maszyn lub powierzchni magazynowej czy produkcyjnej
- saba dostpno materiaów
- opónienia w realizacji dostaw
- brak rodków finansowych
Najczciej wystpujcym problemem jest brak odpowiedniej wydajnoci zasobów i moliwo dostarczania wymaganej iloci materiaów na rynek.
Identyfikacja wskich garde w przedsibiorstwie wie si z analiz wydajnoci w przedsibiorstwie ale powinna by rozpatrywana w caym acuchu dostaw. Identyfikacja i eliminacja wskich garde jest jednym z podstawowych zada planowania przepywu materiaów osiganiu celów przedsibiorstwa. Wskie garda zakócaj pynno w przepywie materiaów powodujc gromadzenie zapasów oraz przestoje w pracy zasobów.
ZAKRES OBOWIZKU PRACOWNIKÓW W ZAKRESIE PLANOWANIA PRODUKCJI
- terminowe przygotowanie planów i harmonogramów dostaw i produkcji
- okrelenie potrzeb materiaowych i sposoby ich pokrycia
- biece ledzenia, kontrola potrzeb i dysponowanie zasobami zgodnie z harmonogramem
- optymalne wykorzystanie wszystkich zasobów
- utworzenie odpowiedniej struktury organizacyjnej