Варіанти теоретичних завдань подано в таблиці

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ І УПРАВЛІННЯ

КОМПЛЕКСНЕ ПРАКТИЧНЕ ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ

З дисципліни

"МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЇ"

 

Тернопіль 2016

ВСТУП

Комплексне практичне індивідуальне завдання

Дисципліна «Менеджмент організації» є базовою дисципліною у процесі підготовки магістрів з менеджменту будь-якого типу і форми власності. Після її вивчення фахівець з менеджменту отримує теоретичні знання та практичні навички результативного управління організацією в мінливих умовах ринкового оточення. Виходячи з важливості вивчення цієї дисципліни, навчальним планом підготовки фахівців освітніх рівнів «магістр» і «спеціаліст» спеціальності 073 «Менеджмент» передбачено виконання комплексного практичного індивідуального завдання (КПІЗ), яке дозволяє закріпити теоретичні знання й набути практичні навички управіління організацією в турбулентному ринковому середовищі.

У результаті виконання КПІЗ з дисципліни «Менеджмент організації» студент повинен знати:

· теоретичні основи менеджменту сучасної організації (основні поняття, характеристики явищ, процесів, відомі точки зору);

· зарубіжний досвід менеджменту, досягнення кращих зарубіжних компаній для можливого їх використання в управлінській практиці українських підприємств;

· сучасні управлінські технології побудови організаційного механізму менеджменту організації, методи організаційного інжинірингу та організаційного дизайну, підвищення продуктивності, ефективності та забезпечення ризикозахищеності організації, а також можливості використання цих технологій в конкретній управлінській ситуації.

 

КПІЗ з дисципліни виконується самостійно кожним студентом і охоплює усі основні теми дисципліни. Виконання КПІЗ є одним із обов'язкових складових модулів залікового кредиту. КПІЗ оцінюється за 100-бальною шкалою і складає 30% підсумкового балу з дисципліни.

КПІЗ з дисципліни "Теорія управління" включає виконання 2-х завдань: теоретичного та тренінгового

Вибір теоретичного варіанту КПІЗ здійснюється, як правило, за порядковим номером прізвища студента у списку групи в журналі або ж обирається студентом самостійно за його науковими інтересами за погодженням з викладачем і не може повторюватися в рамках академічної групи.

Тренінгові завдання передбачає індивідуальний вибір студентом організації будь-якої організаційно-правової форми, яка є юридичною особою, або ж віртуальної фірми,яке є бізнес-ідеєю (майбутньою сферою діяльності) студента.

Варіанти теоретичних завдань подано в таблиці 1.

Таблиця 1

Варіанти теоретичних завдань подано в таблиці

 

Варіант завдання	Назва
	Організація як об’єкт управління: взаємозв’язок та взаємозалежність її внутрішніх елементів і факторів зовнішнього середовища
	Бізнес-модель та архітетроніка організації. Характеристика основних елементів та взаємозв’язків в бізнес-моделі організації. Техніки побудови бізнес-моделі організації. Фактори, які впливають на вибір моделі діяльності організації.
	Рівні та компоненти досконалості організації. Досягнення синергізму в менеджменті організації
	Системне управління організацією. Типи менеджменту організації. Вертикальні та горизонтальні відмінності в менеджменті організації.
	Системні підходи до управління організаційними процесами: "жорсткі", "м’які", традиційні, інноваційні, комбіновані. Системні правила менеджменту
	Комплексний механізм управління організацією: економічний, мотиваційний, організаційний, правовий, процедурний. Поєднання функціонального, процесного та ситуаційного підходів.
	Організаційні засади проектування системи менеджменту та управлінських процедур. Проектування ієрархії менеджменту. Діапазон керованості та фактори, що його визначають
	Алгоритми (базові етапи) раціонального розподілу ролей, повноважень та відповідальності в системі менеджменту. Складання матриці повноважень та відповідальності.
	Організаційний інжиніринг.Інжиніринговий опис процесів в організації та алгоритм побудови процесу.
	Типологія керівництва. Вимоги до сучасного стилю керівництва. Вибір стилю керівництва та його обґрунтування.
	Комунікаційно-інформаційні аспекти управлінської діяльності. Організаційні форми комунікації.
	Техніки контакту керівника з підлеглими. Взаємодія та зворотний зв'язок: інструменти, форми та організація проведення
	Технології контролю в організації. Етапи процесу контролю: визначення стандартів і норм, порівняння досягнутих результатів з визначеними стандартами, проведення коригувальних дій.
	Управління виконавською та трудовою дисципліною. Типові порушення трудової та виконавської дисципліни та їх причини. Дисциплінарний вплив.
	Технології прийняття управлінськихрішень. Етапи раціонального вирішення управлінських проблем.
	Логічно-структурна схема організації реалізації управлінських рішень та контролю за виконанням управлінських завдань
	Типи організаційних змін. Рівні організаційних змін та компоненти організаційних перетворень
	Моделювання організаційних перетворень. Процес проведення організаційних змін. Складання матриці діагностики готовності організації до змін.
	Опір змінам та причини їх виникнення. Оцінювання рівня опору змінам. Методи подолання опору.
	Управління ризиками. Концепція управління ризиком. Інструментарій впливу на ризик. Модель поведінки системи управління в ситуації ризику.
	Сучасні технології ефективного управління підприємством:
	Якість менеджменту організації. Діагностування якості менеджменту організації
	Управління креативним потенціалом різних типів організацій та побудова креативних організаційних структур в управлінні
	Галузеві особливості функціонального управління організаціями. Практика сучасного менеджменту в бюджетних організаціях: закладах освіти, охорони здоров'я, органах державної влади