Типы кризиса. Причины его возникновения.

Процедуры банкротства

Основные свойства АУ

Возможности АУ заключается в человеческом факторе, т.к. основная деятельность человека позволяет находить пути выхода из кризисной ситуации. Также в знании цикличности развития социально-экономических систем.

Необходимость АУ. Определяется целями развития. Знание о том, что возможно кризисной ситуации, что может повлечь за собой последствия, ведёт к поиску выхода из кризиса (пути решения).

Проблематика АУ:

1 группа проблем. Распознавание предкризисных ситуаций.

2 группа проблем. Проблемы, связанные с ключевыми факторами жизнедеятельности организации. Методологические проблемы. В них формируется миссия и функции и организации. Возможная диверсификация производства.

3 группа проблем. Диверсификация технологий управления.

4 группа проблем. Решение вопросов конфликтологии селекции персонала.

Предмет воздействия АУ – проблемы и предполагаемые и реальные факторы риска. Все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающего опасность, проявление этого обострения и наступление кризиса.

Суть АУ:

1. Кризисы можно ожидать, предварять и вызывать.

2. Кризисы в определённой мере можно ускорять, предварять и отодвигать.

3. К кризисам можно и нужно готовиться.

4. Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства.

5. Кризисные процессы могут быть до определённого уровня управляемыми (изменяемыми).

6. Управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Типы кризиса. Причины его возникновения.

Кризис – это крайне обострённое противоречие в социально-экономической системе, угрожающее её жизнестойкости.

Причины кризиса:

1. Внешние. Связаны с тенденциями макроэкономического развития. Развития мировой экономики, политической ситуации в стране.

2. Внутренние. Обусловлены рискованной тенденции в производстве, несовершенством в управлении. Инновационная и инвестиционная политика п/п.

3. Объективные. Связаны с циклическими потребностями в модернизации и реструктуризации.

4. Субъективные. Отражают ошибки и волюнтаризм в принятии решения.

5. Природные. Природные бедствия: землетрясения, наводнения и т.д.

Возможные последствия кризисов

1. Обновление организации | Разрушение организации

2. Оздоровление организации | Возникновение нового кризиса

3. Обострение кризиса | Ослабление кризиса

4. Возможное преобразование в организации | Сохранение организации

5. Резкие изменения | Мягкий выход

6. Долгосрочные изменения | Краткосрочные изменения

7. Качественные изменения | Количественные изменения

8. Обратимые изменения | Необратимы изменения

Типы кризисов

1. Социальный кризис. Кризисы, возникающие при обострении противоречии или столкновений различных социальных групп;

1.1. Политический кризис. Кризис в политическом устройстве общества. Кризис власти. Кризис реализации интересов различных социальных групп;

2. Экономический кризис. Отражает острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного п/п;

3. Технологический. Возникает, как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженных потребностях в новых технологиях;

4. Организационный. Проявляется как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений;

4.1. Управленческий.

5. Психологический. Кризисы психологического состояния человека, проявляющиеся в виде стресса. Возникновение чувства неуверенности. Страх за будущее.

Свойства АУ

1. Гибкость и адаптивность.

2. Склонность к усилению неформального управления. Мотивация энтузиазма, терпение и уверенность.

3. Диверсификация управления. Поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях.

4. Снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы.

5. Усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компании.

Главные особенности АУ:

1. Мобильность и динамичность в использовании ресурсов. Проведение изменений и реализаций инновационных программ.

2. Осуществление программных целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений.

3. Повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления.

4. Усиление внимания к предварительной и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности.

5. Использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Реструктуризация

 

Преобразования в компании

 

Причины реструктуризации:

1. Низкая эффективная деятельность компании;

2. Нехватка оборотных средств;

3. Высокий процент дебиторской задолженности;