Характеристика фирмы-коммутанта

Характеристика фирмы-виолента. Характеристика фирмы-интернационального виолента.

Фирмы с силовой устоявшейся стратегией, действующие в сфере крупного стандартного бизнеса. Это фирмы с крупным капиталом и высоким уровнем технологий, занимающиеся крупносерийным и массовым выпуском продукции для широких слоев потребителей. Прочно занимают свою нишу, стремятся к ее расширению и выходу на мировые рынки. Источник силы - массовость производства, комплексные научные исследования, развитая сбытовая сеть, крупные рекламные компании. Условия создания:освоение определенного сегмента рынка с полным его насыщением; наличие специалистов, заинтересованных в совершенствовании систем производства и сбыта; наличие возможности для получения установленных высоких прибылей. Причины развития:высокий имидж фирмы; высокое качество кадрового состава; финансовая устойчивость; низкие удельные затраты; большие производственные мощности; высокая конкурентоспособность продукции; высокая социальная обеспеченность кадров.Причины кризиса:организация в коллективе оппозиции; зависимость от рыночной конъюнктуры; инертность организационной структуры; консерватизм к нововведениям; большая численность управленческого персонала; малодинамичные научные структуры.

Интернациональный виолент возникает как продолжение развития национального посредством открытия филиалов за рубежом, освоения других национальных рынков сбыта и вынужден действовать по правилам мирового рынка. Условия создания:образование первого филиала за рубежом; наличие специалистов желающие освоить другие национальные рынки; наличие зарубежных рынков, имеющих потребность в данных товарах; наличие возможностей улучшить эффективность работы материнской фирмы.Причины развития:наличие сплоченного работоспособного коллектива; умение работать с клиентом независимо от его национальности; богатый опыт работы на национальном рынке; финансовая устойчивость; сформированная и стабильная номенклатура продукции; высокая техническая оснащенность; единство научных и производственных процессов; большие производственные мощности; возможность сверхприбылей; конкурентоспособность продукции. Причины кризиса:появление значительных разногласий в коллективе; незнание специфики зарубежного опыта; организация в коллективе оппозиции; высокие удельные затраты; зависимость от рыночной конъюнктуры; очень сложные коммуникационные связи; большая численность управленческого аппарата; слабая приспособленность и реакция на принципиально новую продукцию.

Фирма, работающая в сфере малого и среднего бизнеса, обеспечивает индивидуальный подход к клиенту. Развивается на базе приспособления к достижениям, имеющимся у фирмы-виолента. Работает на этапе падения цикла выпуска продукции, использует приспособительную стратегию. Режим работы - удовлетворение индивидуальных требований, поставка комплектующих к уже имеющемуся оборудованию. Источник силы - небольшой размер фирм, который позволяет им маневрировать, меняя виды деятельности. Условия создания: распад компании-виолента на ряд мелких фирм; падение спроса на продукцию; наличие у специалистов и менеджеров желания сохранить свой коллектив, несмотря на его старение; отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму. Причины развития:наличие лидера, хорошо понимающего специфику местного рынка; умение удержать своего покупателя; нетребовательность кадров к их социальной обеспеченности; высокая техническая оснащенность. Причины кризиса: сужение рынка; большие недогруженные мощности; стабильная номенклатура продукции; высокие удельные затраты; организационная инертность; большая численность управленческого персонала; малодинамичные научные структуры; невозможность вносить значительные усовершенствования в продукцию.