Составитель к.э.н., доцент кафедры МиМ Исмагилова В.С.
Курс (очное отделение).
Тема 1. Введение в антикризисное управление.
1. Терминология, сущность и содержание антикризисного управления. Содержательная структура категория «управления». Менеджмент и администрирование. Понятия менеджмента: процесс, персоналии, система.
2. Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная). Управленческие блоки экономики, объединяющие и разделяющие принципы. Управленческая матрица.
3. Специфические отрасли менеджмента. Содержание специфических блоков современного менеджмента: отраслевого, предметного и функционального.
4. Причины недостаточного организационно-структурного оформления антикризисного менеджмента в России. Объективная взаимосвязь кризиса и развития. Условия и возможности применения экономической категории «кризисное состояние» для фирмы.
5. Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации (НХО). Аспекты антикризисного менеджмента.
Тема 2. Причины возникновения кризисов
и их роль в социально-экономическом развитии
6. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Понятия «кризис» и «риск», их влияние на методологию разработки управленческого решения.
7. Тенденции существования социально-экономической системы: функционирование и развитие, их условия, характеристики и показатели. Сущность диалектического характера связи функционирования и развития.
8. Циклическая тенденция развития. Определение кризиса. Причины возникновения кризиса. Факторы последствий кризиса: причины и возможность управления процессами кризисного развития. Возможные последствия кризисов.
9. Типология кризисов: по масштабам проявления, по проблематике, по структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематике ее развития, по непосредственным причинам возникновения, другие.
10. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Социально-экономическая система как саморегулируемая система. Преодоление кризисов – управляемый процесс. Своевременное распознавание кризиса, симптомов его наступления.
11. Дифференциация признаков кризиса по типологической принадлежности. Значение оценки взаимосвязи проблем в распознавании кризиса. Мониторинг антикризисного развития. Предсказание кризисов на основе специального анализа ситуаций и тенденций.
12. Распознавание кризиса на основе действующих и специализированных показателей в управлении. Проблемы современной системы показателей, отражающих признаки кризиса.
13. Современные трудности разработки методологии распознавания кризиса во всех аспектах: цель, показатели, их использование в анализе ситуаций, практическая ценность предвидения кризисов. Подготовка специалистов в области антикризисного управления.
Тема 3. Экономические циклы и экономические кризисы
14. Волны и фазы деловой активности. Фазы цикла деловой активности макросистем. Фазы жизненного цикла (деловой активности) хозяйственной организации (фирмы). Концепция Бостонской консалтинговой группы (БКГ) фаз жизненного цикла фирмы.
15. Различные мнения о причинах и продолжительности экономических циклов на макро- и микроуровне. Системы цикличности: циклы Н.Д. Кондратьева; циклы Кузнеца; циклы Джаглера; циклы Китчина. Факторы подъемов и спадов деловой активности на мега- и макроуровне.
16. Типология экономических кризисов. Классификация экономических кризисов: по широте охвата; уровням экономического обобщения; причинам возникновения; силе воздействия; продолжительности; источникам происхождения; возможности преодоления. Система мер по преодолению кризиса в зависимости от его категории.
17. Типы кризисов с позиций теории регуляции. Типы кризисов французского исследователя Р.Буайе.
18. Кризисное состояние с позиций системологии. Обеспечение равновесного функционирования хозяйственной организации (фирмы) в конкурентно-рыночной системе и в административно-распределительной. Каналы внешнего воздействия в административно-распределительной макроэкономической системе.
19. Категории (критерии) переходного периода оценки квазистабильного состояния систем. Классификация переходного переходных периодов в системах по Э.М. Короткову.
20. Кризисы на мегауровне и их проявления в системах низших порядков. Регуляторские тенденции в мировой экономике к середине ХХ века. Сущность экономических кризисов. Наиболее заметные экономические кризисы XIX-ХХ столетий.
21. Содержание трех этапов исследований цикличности функционирования мирового хозяйства. Мнения различных исследователей о причинах экономических кризисов ( К.Маркс, Ф.А. Хайек, Й. Шумпетер, У.С. Джевонс, Дж. Сорос, Дж. М. Кейнс, К. Макконнелл, С. Брю).
22. Системность кризиса в Российской Федерации на рубеже XX-ХХI вв. Модель вхождения мегаэкономики в кризис, предложенная Дж. Соросом.
Тема 4. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
23. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Четыре группы проблем.
24. Механизмы антикризисного управления. Предмет управления. Предмет воздействия антикризисного управления. Положения, выражающие суть антикризисного управления. Система антикризисного управления, ее свойства. Механизм антикризисного управления, его приоритеты.
25. Процессы и технологии антикризисного управления, их главные особенности. Характеристики стиля антикризисного управления. Характеристики антикризисного управления. Альтернативы стратегии антикризисного управления.
26. Эффективность антикризисного управления. Основные факторы определения эффективности антикризисного управления.
Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
27. Этапы процедуры банкротства хозяйственных организаций. Причины банкротства фирм в промышленно развитых странах. Причины убыточности российских фирм. Четыре этапа процесса, связанного с банкротством хозяйственной организации в РФ.
28. Определение несостоятельности (банкротства) согласно ФЗ РФ. Условия неспособности юридического лица. Цели конкурсного производства. Закон о несостоятельности: на кого распространяется, какие цели преследует, кто назначает внешнего управляющего, что означает мировое соглашение.
29. Определение несостоятельности (банкротства) согласно ФЗ РФ. Когда и кто определяет специальные реорганизационные процедуры. Обращение в арбитражный суд по делу о несостоятельности: кто обращается, условия отзыва заявления, минимальный размер требования, условия отклонения заявления. Реорганизационные процедуры (санация).
30. Действия с момента введения внешнего управления: руководство, мораторий, зарплата и контроль деятельности внешнего управляющего, санация. Два вида санации. Условия реорганизации.
31. Ликвидация фирмы (конкурсное производство): исполнительное лицо, что предусматривается. Обязанности конкурсного управляющего. Состав ликвидационных процедур.
32. Формы государственного регулирования кризисных процессов. Пути выведения хозяйственных организаций из кризисного состояния. Возможности муниципалитетов и общественных организаций.
Тема 6. Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии
33. Внешние и внутренние производственно-хозяйственные факторы в системе антикризисных процедур. Семь этапов диагностики финансового состояния.
34. Комплексный подход к диагностике несостоятельного предприятия. Стадии несостоятельности предприятия. Общие, типовые и индивидуальные причины попадания предприятия в «зону неплатежеспособности».
35. Критерии выбора методов финансового оздоровления. Группы показателей – индикаторов финансово-экономического состояния – критерии выбора методов финансового оздоровления. Методы и мероприятия финансового оздоровления, применяемые к предприятиям-должникам по каждой группе показателей.
36. Алгоритм выбора методов финансового оздоровления. Этапы алгоритма выбора методов финансового оздоровления. Этапы алгоритма финансового оздоровления. Цели, применяемые методы, источники реализации финансового оздоровления на каждом этапе.
Тема 7. Риски в антикризисном управлении
37. Понятия: «риск», «неопределенность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска». Определение управленческого риска и его характеристики. Максимакс как критерий критерий принятия решения с максимальным результатом пари высоком уровне риска.
38. Взаимосвязь и взаимодействие внешних и внутренних (системных) факторов (источников) риска применительно к менеджменту производственно-хозяйственных организаций.
39. Классификация рисков по основным признакам: назначение риска; функциональные особенности риск-процесса; содержание риск-результата; последствия реализации риск-решения; уровень внешних факторов (источников) риска; рыночный фактор риска; рынки факторов производства как источники риска; средства воздействия; характер проявления; метод (методология).
40. Наиболее распространенные риски социально-экономического развития страны, воздействующие на менеджмент организации. Риски, наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия.
41. Потребность создания системы управления риском. Информационный аспект процесса управления риском. Составные элементы процесса управления риском: стадии процесса выработки и реализации рисковых решений; основные средства воздействия, используемые менеджером при управлении риском.
42. Гибкие организационно-управленческие звенья в системе управления. Защита организации от риска как функция управления риском в условиях антикризисного управления. Меры защиты кризисных фирм от «разрушения».
43. Три группы рисков инвестиционных проектов. Методы анализа рисков инвестиционных проектов. Содержание метода экспертных оценок. Показатель риска – диапазон безопасности.
44. Способы понижения степени инвестиционного риска: распределение, страхование, резервирование. Общепринятые методы оценки инвестиционного климата Rund: группы факторов риска.
Тема 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
45. Внутренние и внешние инвесторы. Две группы внешних инвесторов. Двухстадийные процессы инвестирования кризисных промышленных фирм в России: сущность, содержание, возможности.
46. Эмиссия и размещение акций как эффективное средство преодоления кризисности с помощью инвестиций. Отличие ресурсных возможностей инвесторов, направленных на сохранение и разрушение фирмы. «Инвестор-разрушитель», его преимущества и пути действия. Формы защиты кризисных предприятий от «инвесторов-разрушителей».
47. Стратегический план инвестиций: основа для составления, содержание. Главная цель стратегического плана инвестиционной деятельности. Инвестиционная политика кризисной фирмы. Инвестиционный проект, его фазы.
48. Бизнес-план кризисной фирмы как центральная часть инвестиционного проекта, его назначение. Управление инвестиционным проектом. Особенности инвестиционной деятельности в кризисных промышленных фирмах. Современные тенденции в производственном строительстве.
49. Основные показатели эффективности капиталовложений в фирмах США, Японии, России. Блиц-инвестиционные проекты в России. Показатели оценки инвестиционной деятельности компании США. Особенности капиталовложений в России. Виды блиц-инвестиционных проектов в России.
Тема 9.Стратегия и тактика антикризисного управления
50. Общая структура стратегии и тактики в антикризисном управлении. Эталонные стратегии бизнеса. Стратегический план, его содержание.
51.Антикризисная стратегия, содержание. Стратегия антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла организации (БКГ).
52. Четыре группы правил, очерчивающих антикризисную стратегию организации. Особенности стратегии для равновесного и кризисного состояния организации. Оригинальная система целей организации. Типы целей хозяйственной организации (три уровня и их характеристики).
53. Определение антикризисной стратегии. Показатели общих и антикризисных стратегий промышленной фирмы.
54. Влияние изменений внешней среды на состояние машиностроительной фирмы (факторы внешней среды, процессы на макроуровне, следствия на микроуровне, средства внутреннего сдерживания).
55. Прогнозирование наступления кризиса, внешний и внутренний блок мероприятий процесса раннего обнаружения кризиса.
56. Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы. Риск-менеджмент, его функции. Средства прогнозно-аналитической деятельности для решения оптимизационного антикризисного менеджмента.
57. Моделирование антикризисных стратегий как наиболее эффективная форма обеспечения антикризисного менеджмента. Американская модель антикризисной стратегии, ее структура, основа построения и результативность. Японская модель антикризисной стратегии, ее структура, основа построения и результативность.
58. Варианты стратегий в отношении освоенной продукции. Виды инновационных стратегий. Ресурсное содержание антикризисной стратегии.
Тема 10. Человеческий фактор антикризисного управления
59. Кадровая стратегия кризисной организации
60. Динамика кадровых процессов кризисной организации.
61. Оценка персонала кризисной организации.
62. Формирование персонала кризисной организации.
63. Мотивация персонала в условиях неопределенности
64. Стимулирование труда персонала кризисной организации.
65. Ротация, набор и увольнение персонала кризисной организации.
66. Профессиональная подготовка персонала кризисной организации.
67. Управление конфликтами в кризисной организации.
68. Социальное развитие в кризисной организации.
69. Демократизация управления кризисной организации.
70. Взаимодействие с профсоюзами в кризисной организации.