Тестовые задания для проверки остаточных знаний
Тестовые задания для проверки остаточных знаний
Специальность: 080507 – Менеджмент организации
Дисциплина: Антикризиное управление
Разработчик: Пудовкина О.И
Рггму, 195196 Санкт-Петербург, Малоохтинский пр. 98.
Время выполнения теста:60 минут
Количество заданий: 15
Требования ГОС к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы
| Индекс | Дисциплина и ее основные разделы | Всего часов |
| СД.Ф | Федеральный компонент | – |
| СД | Антикризисное управление : Причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления. | – |
Тестовые задания для проверки остаточных знаний
специальность: 080507 – Менеджмент организации
Дисциплина: антикризисное управление
задание 1
Возможно ли бескризисное развитие экономики?
–:Да, возможно при хорошем планировании.
+:Кризисы отражают цикличное развитие экономики.
–:Профессиональное управление способно увеличивать продолжительность бескризисного периода сколь угодно долго.
+:Кризис - объективное явление. Задача в смягчении его течения и последствий.
–:В макро масштабах экономического развития невозможно в управлении фирмой - возможно.
задание 2
Наиболее вероятно вызывает кризис в развитии фирмы следующий набор причин:
+:Цикличность развития, конкуренция, ошибки управления.
+:Отсутствие стратегии, не квалифицированность персонала, недостаточное внимание технологическому развитию.
+:Несвоевременность управленческих решений, общая экономическая обстановка, плохая дисциплина исполнения.
–:Несовершенство системы управления, научно-технический прогресс, малоэффективная система мотивации.
–:Неудачный маркетинг, недостаточное внимание качеству, низкий профессионализм персонала.
задание 3
Главной причиной общих экономических кризисов является:
–:Нововведения в процессах научно-технического прогресса.
–:Тенденции социально-психологического развития.
+:Дисгармония интересов производителей и собственников.
+:Диспропрциональность развития, вызываемая конкуренцией.
–:Банковской деятельностью кредитования инвестирования.
задание 4
Следующие наиболее существенные изменения происходят в общих кризисах по мере развития экономики?
–:Снижается острота проявления кризисов.
+:Кризисы становятся более затяжными и устойчивыми.
+:Возникает возможность значительного смягчения кризиса и управления его процессами.
–:Локальные кризисы приобретают международный характер.
–:Кризисы в большей мере способствуют ускорению научно-технического прогресса.
задание 5
Механизм антикризисного менеджмента должен предполагать:
+:Перестройку функций и методов управления в целях нейтрализации кризиса.
–:Усиление ответственности за принимаемые управленческие решения.
+:Мониторинг сигналов кризиса.
+:Мотивацию реальной оценки возможностей кризиса и учета его особенностей.
–:Перестройку системы ценностей.
задание 6
Следующий, из перечисленных, набор признаков надвигающегося кризиса, является наиболее опасным:
+Ухудшение общей экономической обстановки.
–:Обострение конкуренции на рынке главного продукта.
–:Обострение проблем в области социального партнерства.
+:Значительное ухудшение финансового состояния фирмы.
+:Стратегические просчеты в управлении.
задание 7
Ключевым фактором выхода фирмы из кризиса является:
–:Сокращение численности работающих.
–:Инвестирование производства посредством реализации пакета акций.
–:Введение внешнего управления.
+:Тип кризиса определяет выбор ключевого фактора.
+:Разработка стратегии развития фирмы.
задание 8
Главным фактором в преодолении отрицательных последствий кризиса является:
+:Тип и характер кризиса.
–:Момент и продолжительность кризиса.
+:Эффективность антикризисного управления.
–:Общая социально-экономическая обстановка.
–:Искусство менеджера.
задание 9
Главная особенность исследования социально-экономических систем заключается в том, что
–:Затруднено получение объективной информации.
–:Размыты границы объекта исследования.
+:Ограничены возможности экспериментирования.
–:Решающее значение системного подхода.
+:Динамичность процесса функционирования.
задание 10
Антикризисное управление характеризуют следующие особенности (выбрать главное):
+:Оценка ситуаций относительно возможностей кризиса.
–:Мотивация стабильного развития.
–:Формирование и наличие фонда риска.
–:Специальные виды маркетинга, позволяющего следить за конъюнктурой рынка.
+:Способность менеджера предвидеть и стратегия развития.
задание 11
"Антикризисный менеджмент" - это:
–:Это управление в период кризиса.
–:Это управление, исключающее саму возможность кризиса.
+:Это управление, способное предвидеть кризис и принимать меры, противодействия его наступлению.
+:Это управление учитывающее возможность и реальность кризиса в различных формах его проявления.
–:Это управление инновационного типа.
задание 12
Главным фактором, определяющим особенность антикризисного менеджмента является:
–:Финансовая деятельность - поиск инвестиций, получение кредита и пр.
–:Обновление технологии производства и переход на новый вид продукции.
+:Изменение организации управления
–:Личность менеджера.
+:Человеческий капитал.
задание 13
Антикризисное управление - это:
–:Управление в условиях кризиса.
+:Управление, построенное на предвидении кризиса и усилиях его предотвращения.
+:Управление, способное в силу своих особенностей смягчать кризисы и успешно выходить из них.
–:Это управление стабильного развития без резких спадов и подъемов.
–:Искусство маневрирования в стихиях конкурентной борьбы.
задание 14
Главным фактором успеха в антикризисном менеджменте является?
–:Личность менеджера, решительность и воля.
–:Специальная подготовка менеджера в области управления в кризисных ситуациях.
+:Механизм управления, ориентированный на смягчение кризиса.
+:Развитие стратегического менеджмента.
–:Социально - психологические качества персонала.
задание 15
Роль диагностики в процессе управления:
–:Характеризует роль и значение человеческого фактора в управлении.
–:Дает наиболее полную характеристику цели управления.
+:Позволяет определить проблему на основе оценки ситуации.
–:Определяет необходимость и ценность информации для разработки управленческого решения.
+:Является аналитической основой разработки управленческих решений.
задание 16
В чем состоит сущность экономического кризиса?
–: в столкновении интересов и обострении противоречий работников и работодателей;
–: в противоречии между доходами и расходами подразделений организации;
–: в рассогласовании деятельности отдельных подсистем организации;
+: в острых противоречиях в экономическом состоянии организации (кризисы «перепроизводства» и сбыта товаров, взаимоотношений между партнерами, неплатежи, потеря конкурентных преимуществ).
задание 17
Причины кризиса – это:
+: источники возникновения кризиса;
–: внешние проявления кризисных явлений;
–: первые признаки отрицательных тенденций (деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и т.д.);
–: событие или фиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.
задание 18
Неплатежеспособность предприятия – это:
–: признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов;
–: неспособность предприятия покрыть внешние обязательства (краткосрочные и долгосрочные) всем имуществом, оцененным по рыночной стоимости;
–: неспособность предприятия исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;
+: финансовое положение предприятия-должника, не позволяющее ему рассчитываться по свом долговым обязательствам.
задание 19
Найдите соответствие между понятиями:
| Критерий | Типы кризисов |
| 1. Масштабы проявления. 2. Структура отношений в социально-экономической системе, дифференциация проблематики ее развития. 3. Проблематика кризиса. 4. Непосредственные причины возникновения. | а) макро- и микрокризисы; б) общие и локальные; в) экономические, социальные, организационные, психологические, технологические; г) природные, общественные экологические. |
задание 20
Найдите соответствие между понятиями:
| Кризисы | Характеристика |
| 1. Социальные. 2. Финансовые. 3. Психологические. 4.Организационные. | а) характеризуют противоречия финансовой системы или финансовых возможностей фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов; б) возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и т.п.; в) кризисы в социально-экономическом климате общества, коллектива или отдельной группы; г) кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных структурных подразделений, как отделение отдельных административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм. |
задание 21
Найдите соответствие между понятиями:
| Кризисы | Характеристика | |
| 1. Предсказуемые. 2. Неожиданные. 3. Циклические. 4. Легкие. 5. Глубокие. 6. Явные. 7. Латентные. | а) наступают как этап развития, могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса; б) бывают результатом грубых ошибок в управлении или каких-либо природных явлений или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов; в) могут возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания; г) протекают заметно и легко обнаруживаются; д) являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны; е) ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы; ж) протекают более последовательно и безболезненно, их можно предвидеть, ими легче управлять. | |
задание 22
Информация для проведения диагностики может быть собрана на основе:
+: анализа внешней и внутренней среды организации;
–: анализа финансовых отчетов;
–: приглашения внешних консультантов;
–: опроса работников организации.
задание 23
Технология антикризисного управления – это:
–: комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий.
–: поиск вариантов поведения в кризисной ситуации;
+: технология активной управленческой деятельности в полном комплексе ее функций, ролей и полномочий;
–: программа мероприятий по выводу предприятия из кризисной ситуации.
задание 24
Найдите соответствие между понятиями:
| Методы диагностики | Содержание |
| 1. Аналитические. 2. Экспертные. 3. Линейное программирование. 4. Динамическое программирование. | а) основаны на обобщении оценок и информации, данных экспертами; б) основаны на различных операциях со статистическими данными. Предусматривает проведение диагностики бесконтактными методами на основе статистической информации с помощью методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т.д.; в) вычислительный метод для решения управленческих задач определенной структуры, когда задача с определенным количеством переменных представляется как многошаговый процесс принятия решения; г) математический прием, используемый для определения наилучшей комбинации ресурсов и действий, позволяющий оптимизировать тот или иной процесс с учетом ограничений по времени и ресурсам. |
задание 25
К антикризисному стратегическому планированию относят:
+: пересмотр миссии и целей организации;
+: анализ внешних и внутренних причин кризисной ситуации на предприятии;
–: оценка и контроль результатов антикризисной стратегии;
+: анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии;
–: реализация выбранной антикризисной стратегии;
задание 26
Объектами диагностики в антикризисном управлении (АКУ) могут являться:
–: организационная структура управления компанией;
+: конкретные виды ресурсов предприятия (материальные, трудовые, финансовые);
–: цели организации;
+: организация в целом;
–: стратегия организации.
задание 27
Проранжируйте основные этапы обработки информации об объекте исследования при проведении диагностики:
2: обработка материала (расчет индексов и определение синтетических показателей, позволяющих дать оценку состояния объекта диагностирования, выявить ключевые тенденции и закономерности его развития).
1: группировка и обобщение информации (на данном этапе используется метод кластерного анализа, позволяющий определить принадлежность той или иной информации к конкретной группе (подгруппе, классу) по принципу сходства и однородности. Полученные результаты оформляются в виде аналитических таблиц).
3: анализ информации (предполагает формулирование выводов о состоянии диагностируемого объекта, представление их различными способами (в виде графиков, таблиц, диаграмм и т.д.)).
задание 28
Несостоятельность (банкротство) предприятия – это:
–:неспособность предприятия справиться с текущими платежами;
+: признанная судом или объявленная должником неспособность должника удовлетворить требования кредиторов и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;
–: задолженность по заработной плате в течение 2 месяцев;
–: невыполнение договорных обязательств.
задание 29
Кто не имеет права на обращение в арбитражный суд о признании предприятия банкротом?
–: должник;
–: конкурсные кредиторы;
–: уполномоченные органы;
+: профсоюзный комитет предприятия.
задание 30
На каком этапе между должником и кредитором может быть заключено мировое соглашение?
–: в любое время до возбуждения дела о несостоятельности;
+: на любой стадии рассмотрения дела в арбитражном суде;
–: в период проведения конкурсного производства;
+: в случае погашения требований кредиторов.
задание 31
Какие меры должны предпринять учредители (участники) должника при его финансовом кризисе в первую очередь?
–: ликвидировать предприятие;
–: возбудить дело о банкротстве;
+: принять меры по предупреждению банкротства;
–: рассчитаться с кредиторами.
задание 32
В соответствии с федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве») кто может рассматриваться в качестве кандидатуры внешнего управляющего?
–: руководитель предприятия;
–: лицо, представленное кредиторами;
–: представитель должника;
+: лица, представленные в арбитражный суд саморегулируемой организацией арбитражных управляющих.
задание 33
Вознаграждение арбитражному управляющему устанавливается:
+: собранием кредиторов;
–: саморегулируемой организацией арбитражных управляющих;
–: учредителями (участниками) должника;
+: утверждается арбитражным судом по предъявлению собрания кредиторов.
задание 34
Внешнее управление вводится с целью:
–: выполнить требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда их жизни или здоровью;
+: восстановить платежеспособность предприятия для продолжения деятельности;
–: выполнить обязательства перед кредиторами;
–: ликвидировать предприятие.
задание 35
Для проведения процедуры финансового оздоровления назначается:
–: временный управляющий;
–: внешний управляющий;
–: конкурсный управляющий;
+: административный управляющий.
задание 36
Наблюдение – это:
–: передача управления предприятием временному управляющему;
–: процедура банкротства, имеющая цель рассчитаться с кредиторами;
+: процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества и проведения финансового анализа должника;
–: передача управления предприятием административному управляющему.
задание 37
Что из нижеперечисленного не относится к чрезвычайным мероприятиям по восстановлению платежеспособности предприятия:
–: продажа активов, филиалов, незавершенного строительства;
–: реструктуризация задолженности;
+: разработка стратегии развития предприятия;
–: установление жесткого контроля затрат.
задание 38
Внешнее управление предприятием – это:
–: процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком;
–: процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника;
–: действия, направленные на устранение признаков банкротства предприятия;
+: процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему.
задание 39
Конкурсное производство – это:
–: процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности;
–: передача полномочий по управлению должником внешнему управляющему;
–: процедура банкротства, имеющая целью финансовое оздоровление предприятия;
+:процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.
задание 40
Мировое соглашение – это:
–: соглашение между кредиторами предприятия-должника;
–: приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей;
–: соглашение между уполномоченными органами и должником;
+: соглашение между предприятием-должником и кредиторами об отсрочке и (или) рассрочке платежей или скидки с долгов в целях прекращения производства по делу о банкротстве.
задание 41
На какой срок вводится конкурсное производство:
–: 3 месяца;
–: 6 месяцев;
–: 1 год;
+: 1 год, но может быть продлен на срок не более чем 6 месяцев.
задание 42
Мировое соглашение может быть заключено:
–: если предприятие восстановило свою платежеспособность;
–: если за него проголосовали все кредиторы по обязательным платежам;
+: если погашена задолженность по требованиям кредиторов первой и второй очереди;
–: если введен мораторий на удовлетворение требований кредиторов.
задание 43
Мораторий на удовлетворение требований кредиторов не распространяется на:
+: задолженность по зарплате и выплату вознаграждений по авторским договорам;
–: обязательные платежи в социальные фонды;
–: обязательства, взыскания по которым производятся в бесспорном порядке;
–: возмещение убытков, связанных с отказом от исполнения договоров должника.