Определение численности штата станции радиорелейной линии
Определить численность штата станции радиорелейной линии. Исходные данные представлены в таблице 2.1.
Поправочный коэффициент k=1,01
Т а б л и ц а 2.1 - Исходные данные
| Наименование показателей | Единица измерения | Время |
| 1 Количество часов работы оборудования на телевизионное и радиовещание в месяц на одной станции РРЛ составляет | час | 512,07 |
| 2 Время, затраченное на подготовку оборудования к работе | час | 35,35 |
| 3 Время на проведение измерений | час | 80,8 |
- Коэффициент на отпуска Котп=1,08.
- Месячная норма рабочего времени (Ннорма) при 7-ми часовом рабочем дне - 173 часа.
Численность штата и квалификация технического персонала по обслуживанию радиорелейных линий устанавливаются в зависимости от типа станций, которыми оснащена радиорелейная линия, и времени работы телевизионных и телефонных стволов станций.
При определении затрат времени на обслуживание телевизионного вещания и радиовещания учитывается время работы оборудования (Вобор), время, затраченное на подготовку оборудования к работе (Вподг) и на проведение измерений (Визм).
Время работы станций (Встанц) определяется по формуле:
Встанц= Вобор + Вподг + Визм (1)
Встанц= 512,07+35,35+80,8=628,22 ч.
Численность штата станций (Чштат) определяется по формуле:
Чштат = (Встанц/Ннорма)*Котн (2)
Чштат = (628,22/173)*1,08=3,9218=4 ч.
2 При круглосуточной работе станций РРЛ сменный персонал определяется по нормативу численности производственного штата станций РРЛ (таблица 2).
Исходные данные: Станция оконечная с выделением программ телевидения. Специалисту устанавливается должностной оклад. Среднемесячная заработная плата персонала компаний - 35 тыс. тенге
Т а б л и ц а 2 - Нормативы численности производственного штата станций РРЛ
| Наименование должностей | Количество штатных единиц | ||
| Сменный персонал на одну смену - инженер; - ст.электромеханик; - электромеханик. | Главные оконечные и узловые станции с выделением или вводом программ телевидения, переприемом по линейному телефонному тракту. | Оконечные и промежуточные станции с выделением или вводом программ телевидения. | Промежуточные станции. |
| - | - | ||
| - | - | ||
| - |
Оконечная станция с выделением программ телевидения.
Т а б л и ц а 3-Штатное расписание для оконечной станции с выделением программ телевидения за январь 2013 года
| 08:00-6:00 | 16:00-24:00 | 24:00-08:00 | |
| 01.01.13 | 1 раб. | 2 раб. | 3 раб. |
| 02. 01.13 | 4 раб. | 1 раб. | 2 раб. |
| 03. 01.13 | 3 раб. | 4 раб. | 1 раб. |
| 04. 01.13 | 2 раб. | 3 раб. | 4 раб. |
| Продолжение таблицы 3 | |||
| 05. 01.13 | 1 раб. | 2 раб. | 3 раб. |
| 06. 01.13 | 4 раб. | 1 раб. | 2 раб. |
| 07. 01.13 | 3 раб. | 4 раб. | 1 раб. |
| 08. 01.13 | 2 раб. | 3 раб. | 4 раб. |
| 09. 01.13 | 1 раб. | 2 раб. | 3 раб. |
| 10. 01.13 | 4 раб. | 1 раб. | 2 раб. |
| 11. 01.13 | 3 раб. | 4 раб. | 1 раб. |
| 12. 01.13 | 2 раб. | 3 раб. | 4 раб. |
| 13. 01.13 | 1 раб. | 2 раб. | 3 раб. |
| 14. 01.13 | 4 раб. | 1 раб. | 2 раб. |
| 15. 01.13 | 3 раб. | 4 раб. | 1 раб. |
| 16. 01.13 | 2 раб. | 3 раб. | 4 раб. |
| 17. 01.13 | 1 раб. | 2 раб. | 3 раб. |
| 18. 01.13 | 4 раб. | 1 раб. | 2 раб. |
| 19. 01.13 | 3 раб. | 4 раб. | 1 раб. |
| 20. 01.13 | 2 раб. | 3 раб. | 4 раб. |
| 21. 01.13 | 1 раб. | 2 раб. | 3 раб. |
| 22. 01.13 | 4 раб. | 1 раб. | 2 раб. |
| 23. 01.13 | 3 раб. | 4 раб. | 1 раб. |
| 24. 01.13 | 2 раб. | 3 раб. | 4 раб. |
| 25. 01.13 | 1 раб. | 2 раб. | 3 раб. |
| 26. 01.11 | 4 раб. | 1 раб. | 2 раб. |
| Окончание таблицы 3 | |||
| 27. 01.13 | 3 раб. | 4 раб. | 1 раб. |
| 28. 01.13 | 2 раб. | 3 раб. | 4 раб. |
| 29. 01.13 | 1 раб. | 2 раб. | 3 раб. |
| 30. 01.13 | 4 раб. | 1 раб. | 2 раб. |
| 31. 01.13 | 3 раб. | 4 раб. | 1 раб. |
В таблице 3 показано штатное расписание работников и количество выработанных часов (с учетом обеда, 7-часовой рабочий день). Также возможна реализация работы станции при 12-часовом или 24-часовом рабочем дне. В составленном мной расписании, рабочий работает 3 дня, отдыхает 1 день. Общее количество выработанных часов составляет от 161 до 168 часов, что приблизительно равно установленной месячной норме рабочего времени.
Каждому сотруднику начисляется заработная плата в размере 35 тыс. тг.
За год каждому сотруднику будет выплачено 35*12= 420 тыс. тг.
За время работы станции каждый из специалистов получит по 420/4=105 тыс.тг.
В сумме 4 рабочим будет выплачено 420*4=1680 тыс. тг.
При выполнении задачи были произведены расчеты времени работы станции, а также численности штата, расчет окладов специалистов за год и за время работы станции. Составлено штатное расписание.
2 Численность персонала телекоммуникационной компании в прошлом году составила 3,03 тыс. человек, в том числе рабочих 960 человек, причем каждый рабочий отработал за год в среднем 234 дня. В отчетном году компания провела мероприятия по рациональной организации труда, вследствие чего количество дней, отработанных за год одним рабочим, достигло 238 дня. Объем продукции и выработка на одного рабочего в текущем году, такие же, как и в прошлом.
Рассчитайте изменение числа рабочих мест (Lизм) в компании в результате этих мероприятий (с учетом поправочного коэффициента). Исходные данные и результаты расчетов представить в виде таблицы (табл.4).
Т а б л и ц а 4 - Исходные и расчетные данные
| Численность персонала | Отработал каждый рабочий в год в среднем | Численность персонала отчетного года | Изменение численности | ||
| в прошлом году (Lпрош) | в том числе рабочих (Lpa6) | В прошлом году (Отр.прош.) | В отчетном периоде | Рабочие (Lраб.отч) | |
| 3,03 тыс. чел. | 960 чел. | 234 дней | 238 дней | 963 чел | 16 чел |
Для определения изменения численности рабочих используется формула
Vпр=Lраб.прош*234*Выр.раб= Lраб.отч*238*Выр.раб (3)
где Vпр-объем производства на одного работника
Из которой следует, что численность работников в отчетном периоде будет равна:
Lраб.отч= Lраб.прош* Отр.прош/Отротч=960*234/238=944 чел. (4)
А изменение численности:
Lизм.числ.= Lраб.прош- Lраб.отч=960-944=16 чел. (5)
Вывод: Из расчетов мы видим, что численность персонала уменьшилась на 16 человек по сравнению с прошлым годом. Проводились мероприятия по рациональной организации труда, такие как увеличение объема продукции на одного рабочего, сокращение праздничных дней в году.
Заключение
В результате данной расчетно-графической работы можно прийти к выводу о том, что в условиях радикальной экономической реформы, ориентированной на создание рыночных отношений, работа по изысканию и использованию резервов роста производительности труда является важным элементом управления предприятием, необходимым фактором стабильности его экономического положения, технического и социального развития и повышения конкурентоспособности.
Список использованной литературы
1 К. Б. Базылов, З.Д. Еркешева. Экономика предприятия. Методические указания к выполнению расчетно-графических работ для студентов очной формы обучения специальности 050719- Радиотехника, электроника и телекоммуникации.- Алматы: АИЭС. 2009-14 с.
2 Голубицкая Е.А. Экономика связи. Учебник для студентов ВУЗов. -М.: ИРКАС,2006.
3 Голубицкая Е.А., Жигульская Г.М. Экономика связи. Учебник для студентов ВУЗов. - М.: Радио и связь, 2000.
4 Экономика предприятия (под редакцией проф. О.И. Волкова) Учебник.- М.:ИНФРА,1997.
5 Переверзев М.П., Логвинов С.И., Логвинов С.С. Организация производства на промышленных предприятиях. Учебное пособие. - М.: ИНФРА,2006.
6 Алибаева С.А., Аманжолова К.Б. Экономика предприятия. Программа, методические указания (для студентов ВУЗов).
7 www.mixxreferat.ru