Факторы, влияющие на эффективности применения материального стимулирования
26.09
ТЕМА
МАТЕРИАЛЬНО-ДЕНЕЖНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Основные направления стимулирования трудовой деятельности (ТД)
Факторы, влияющие на эффективности применения материального стимулирования
№1
Материальное стимулирование –комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или группой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности, требуемых правил поведения.
Основные направления стимулирования ТД:
· Материальное денежное стимулирование:
з/п номинальная – оплата труда наемного работника, включающая основную, дополнительную з/п
з/п реальная – обеспечение реальной з/п за счет повышения тарифных ставок в соотв с устанавливаемым государством минимумом по з/п, а также это ведение компенсационных выплат, индексация з/п в соотв с инфляцией
бонусы – разовые выплаты из прибыли предприятия (годовые, полугодовые, новогодние), связаны со стажем работы и с размером получаемой з/п.
участие в прибылях – выплаты через участие в прибылях, НО это не разовый бонус. (устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории работников, которые реально могут воздействовать на прибыль – управленческие кадры)
участие в акционерном капитале – покупка акций предприятия и получение дивидендов (покупка по льготным ценам/ безвозмездное получение акций)
дополнительные выплаты – связаны в основном с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта (подарки от фирмы, покрытие личных расходов работника и др выплаты).
· Материальное не денежное стимулирование:
Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом – средства на оплату транспортных расходов, а также приобретение транспорта с полным обслуживанием или с частичным обслуживанием.
Сберегательные фонды – организация сберегательных фондов для работников с выплатой % не ниже установленного в Сбербанке или же льготные режимы накопления средств
Организация питания – выделение средств на бесплатное питание или выплата субсидий на питание
Продажа товаров, выпускаемых организацией – выделение средств на скидку при продаже этих товаров
Стипендиальные программы – выделение средств на образование
Программы обучения персонала – покрытие расходов на переобучение персонала или на организацию конкретного обучения
Программа медицинского обслуживания – заключение договоров с медицинскими организациями и выделение средств на эти цели.
Консультативные службы – организация консультативных служб или заключение договоров с такими организациями и выделение средств на эти цели.
Программы жилищного строительства – выделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях
Программа, связанная с воспитанием/ обучением детей – выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей и внуков сотрудников и привилегированные стипендии.
Гибкие социальные выплаты – предприятия устанавливают определенную сумму на приобретение/ использование необходимых льгот и услуг; при это работник в пределах установленной суммы самостоятельно выбирает необходимые ему услуги и льготы.
Страхование жизни – страхование за счет средств организации
Медицинское страхование – выделение средств на медицинское страхование самих работников и членов их семей
Льготы и компенсации, не связанные с результатами работы – компенсация расходов при переходе из одной фирмы в другую, также с переездом работника, с покупкой квартиры, выплаты в связи с уходом на пенсию/увольнение.
Отчисления в пенсионный фонд – создание на самом предприятии такого фонда/ заключение договора с каким-либо фондом
· Нематериальное стимулирование:
Стимулирование свободным временем – регулирование времени по занятости, т .е. за хорошую работу предоставляют дополнительные выходные, отпуска, возможность свободного выбора времени отпуска, выбор гибкого графика работы, сокращение длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда
Трудовое/ организационное – регулирование поведения работника через удовлетворенность работой, т.е. введение творческих элементов в его труде, возможность участия его в управлении, продвижении по службе, а также творческие командировки
Общественное признание – вручение грамот, значков, размещение фотографий на доске почета
Материальное стимулирование включает все виды денежных выплат, которые применяются в организации и все формы материального не денежного стимулирования
Структура материального стимулирования
№2
Материальные стимулы являются основными, но считать их единственно эффективными не позволяют факторы:
1) Крупные организации и предприятия развивают в своей структуре различного рода льготы и привилегии, а также социальные программы, которые не оказывают прямого стимулирующего воздействия
2) Материальное стимулирование бывает эффективным только в совокупности с другими управленческими долговременными программами (допустим, при отсутствии отлаженной системы повышения квалификации и наличии сильных материальных стимулов приводит к удорожанию рабочей силы низкого качества, т.е. к снижению экономической эффективности труда)
3) В организации никогда не бывает достаточно финансовых ресурсов, чтобы планомерно применять материальное стимулирование всех групп персонала
4) Ориентирование только на материальное стимулирование приводит к ослаблению связи между предприятием и персоналом; отражается на состоянии текучести кадров и требований со стороны профсоюзов к работодателю. При использовании только материальных стимулов усиливается позиция профсоюзов и усложняются процессы заключения соглашений коллективных договоров и контрактов.
Центральную роль в системе материального денежного стимулирования занимает з/п, т.к. является для большинства трудящихся основным источником доходов.
10.10.13
ТЕМА
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И ФУНКЦИИ З/П
1. Сущность и экономическое содержание з/п
2. Функции з/п и факторы, воздействующие на з/п