Тема 17: Стратегия экономического развития предприятия

1. Значение и функции планирования

2. Стратегическое планирование

3. Тактическое планирование

4. Оперативно-календарное планирование

5. Бизнес-планирование. Содержание бизнес-плана

1. Значение и функции планирования

Планирование - это упорядоченная схема действий по достиже­нию определенной цели.

Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обосно­ванных решений, предприятие должно производить и ана­лизировать расчеты альтернативных предложений и описывать результаты экономической деятельности. Поэтому организация планирования относится к деятельности высшего порядка, которая выполняет несколько первостепенных для предприятия функций:

ü способствует перспективной организации предпринимательской деятельности;

ü четко координирует предпринимаемые усилия предприятия;

ü формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

ü готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;

ü устанавливает взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

План имеет смысл разрабатывать даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реали­зации плана. Планирование превращается в непрерывную кор­ректировку, которая сочетается с необходимостью адаптации предприятия, т.е. с непрерывным приспособлением пред­принимательской структуры к изменяющимся условиям, что и является ключевой проблемой планирования.

 

2. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу. Стратегическое планирование определяет основные направления развития предприятия и формирует представление о том, чего хочет добиться предприятие в будущем.

Целью стратегического планированияявляется создание перспек­тив для выживания предприятия в условиях динамично изме­няющейся рыночной конъюнктуры, когда необходимо отслежи­вать изменения внешней и внутренней среды предприятия. В ре­зультате стратегического планирования вырабатываются цели и задачи на долгосрочную перспективу, а также конкретизируются средства достижения этих целей.

Стратегическое планирование заключается:

ü в определении миссии предприятия;

ü формулировании целей и задач на долгосрочную перспективу;

ü анализе внешней среды;

ü анализе внутренних резервов предприятия;

ü выборе стратегии предприятия;

ü разработке возможных альтернатив развития.

Основой стратегического планирования является выбор страте­гии развития предприятия, а именно решение вопросов о том:

ü каким должно быть предприятие в будущем;

ü будут ли производиться новые продукты на уже существующей базовой основе;

ü будут ли совершенствоваться базовые продукты и способы реорганизации и т. д.

Существуют следующие разновидности базовых стратегий:

ü стратегия роста, обосновывающая намерения предприятия увеличивать объем производства, продаж, капитальных вложений и т.п.;

ü стратегия стабилизации – это план деятельности предприятия в условиях нестабильности объемов продаж и доходов, увеличение доли рынка;

ü стратегия выживания – это оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса деятельности предприятия.

Одной из важнейших составных частей стратегии предприятия является планирование риска. Сущность этого плана заключается в достижении высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшении потерь от этих возмущений.

Методы выбора стратегий:

ü метод PIMS – моделирование влияния стратегических факторов на показатели эффективности производства (рентабельность, прибыль);

ü метод кривых освоения – строится на зависимости размеров затрат на производство от его объема;

ü метод жизненного цикла товара - для каждой стадии (освоение, рост, зрелость, спад) определяются приоритетные стратегические направления и действия;

ü метод Бостонской консультативной группы (матричный). Показателями, формирующими оценочную матрицу, являются темп роста производства и контролируемая данным предприятием доля рынка;

ü метод «мак-кинси» (матричный) – основными оценочными показателями служат конкурентная позиция предприятия (слабая, средняя, сильная) и привлекательность рынка (аналогичные три оценки);

ü метод определения возможностей по товарам/рынкам (матричный).

Стратегическое планирование рассчитано на длительный пе­риод - 5-10 лет. Оно не приносит быстрого результата, обя­зательно должно дополняться остальными видами планирования, носит вероятностный характер из-за неопределенности бу­дущих периодов.

 

3. Тактическое планирование

Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов и определяет задачи, с помощью которых предприятие может достичь поставленных стратегическим планом результатов. Целью тактического планирования является разработка программ:

ü производственной деятельности;

ü хозяйственной деятельности;

ü подготовки кадров;

ü ресурсного обеспечения, экономии материальных ресурсов;

ü проведения научно-исследовательских работ;

ü определения источников финансирования;

ü повышения качества и конкурентоспособности продукции;

ü роста производительности труда и т. д.

Основой тактического планирования является координация всех разрабатываемых программ. Тактический план разрабатывается на период 2-3 лет, поскольку невозможно учесть все измене­ния внешней и внутренней среды на более длительный период.

4. Оперативно-календарное планирование состоит в уточнении и конкретизации программ тактического планирования.

Целью календарного планирования является организация повседневной, ритмичной и координированной работы на всех направлениях Деятельности предприятия, на всех уровнях организации, всех его структур, подразделений и систем.

5. Бизнес-планирование, в отличие от других видов планирования, содержит комплекс целей, реализация которых требует опреде­ленного объема инвестиций, и четко очерченные временные границы, в рамках которых необходимо реализовать конкретно планируемое мероприятие (например, выпуск нового вида продукции или от­крытие нового филиала). Планируя намеченное мероприятие, предпринимателю необходимо убедиться самому и убедить все­возможных партнеров в том, что проект, во-первых, осуществим, и, во-вторых, может принести ожидаемую прибыль, для чего про­изводятся:

ü комплексная оценка;

ü расчет;

ü анализ;

ü согласование всех требующихся для этого программ и планов.

Бизнес-план - программа действий предпринимателя, обосно­ванная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, то­варов, услуг, собственных задач и ресурсов.

В структуру бизнес-плана предприятия входят:

ü титульный лист;

ü резюме;

ü описание объекта;

ü характеристика отрасли;

ü система планов:

• маркетинговый;

• производственный;

• организационный;

• финансовый;

• юридический;

• управленческий;

ü оценка эффективности.

1. Титульный лист содержит:

ü название предприятия;

ü реквизиты предприятия;

ü указание организационно-правовой формы;

ü сведения осоставе учредителей;

ü информацию о периоде планирования.

2. В резюме содержится краткий обзор целей и задач предприятия и анализируются способы их решения. Это план, выраженный в сжатой форме, который уточняется по мере работы над дета­лями плана. Обычно резюме оформляется уже после написа­ния всех других разделов бизнес-планирования и содержит описание:

ü основной цели проекта;

ü предлагаемого продукта или услуги (краткую характеристику);

ü способы решения поставленной задачи;

ü ожидаемого результата и эффективности проекта.

3. Описание объекта (продукции или услуги) содержит наглядные данные, которые позволят представить разрабатываемый объект со всеми его отличительными характеристиками:

ü полное описание объекта;

ü его функции;

ü сферу применения;

ü отличительные особенности;

ü лицензионно-патентные права.

4. Характеристика отрасли учитывает наличие других предпринимателей, знание своих конкурентов, их возможности и способ­ности, которые позволят позиционировать себя и дать оценку месту данного проекта с учетом конкуренции. Характеристика отрасли отражает:

ü описание аналогов предлагаемого объекта;

ü их отличительные особенности;

ü конкурентоспособность аналогов и перспективы развития;

5. Маркетинговый план изучает и формирует структуру и уровень спроса и содержит:

ü описание:

• маркетинговой среды;

• потребителей продукта или услуги, их вкусов и предпочтений;

• способности платить и готовности покупать;

• сильных и слабых сторон конкурентов;

ü оценку и указание доли рынка;

ü особые характеристики рынка;

ü паблик релейшнз;

ü рекламу;

ü продвижение на рынок;

ü ценовую политику;

ü план послепродажного обслуживания и поддержки продукта;

ü план модернизации и утилизации продукта;

ü оценку результатов.

6. Производственный план содержит весь комплекс программ для производства и реализации продукции:

ü план исследований и разработок;

ü способы и источники получения ресурсов;

ü описание:

• производственных мощностей;

• ресурсного обеспечения;

• производства;

• состава комплектующих изделий;

ü характеристику.

• производственных процессов;

• оборудования;

• возможностей модернизации и совершенствования продукции.

7. Организационный план отражает способы управления реализацией бизнес-плана:

ü размещение:

• предприятия и всего недвижимого имущества;

• другой собственности;

ü источники снабжения:

• материалами;

• рабочей силой;

ü организацию функционирования;

ü возможность реорганизации.

8. Финансовый план описывает финансовое обеспечение предлагае­мого проекта:

ü потребность в финансах;

ü структуру капитала;

ü источники финансирования;

ü финансовые показатели;

ü организация финансового планирования, анализа и учета;

ü налоговые программы;

ü описание отчетности.

9. Юридический план обеспечивает правовую поддержку проводи­мого мероприятия:

ü вопросы:

• лицензирования;

• сертификации;

ü патентные права;

ü условия:

• оформления и регистрации предприятия;

• его реорганизации;

• ликвидации.

10. Управленческий план отражает функции и задачи менеджмен­та в обеспечении успешной реализации бизнес-планирования:

ü структуру и систему управления;

ü процедуры управления;

ü политику в области подготовки кадров;

ü контроль исполнения;

ü механизмы стимулирования;

ü формы вознаграждения.

11. Оценка эффективности завершает бизнес-планирование и со­держит общую оценку эффективности предпринимательскогопроекта:

ü показатели прибыли;

ü показатели рентабельности;

ü социальную значимость проекта;

ü долговременные перспективы осуществляемого плана.