Обоснование эффективности предложений по развитию кадрового потенциала прелприятия
Определение экономической эффективности мероприятий - важный фактор определения целесообразности их проведения.
Совершенствование профессионального образования персонала предприятия.
Подготовка специалистов высшей квалификации по новым и традиционным направлениям - первоочередная проблема в области кадровой политики. Следует предложить:
1) подготовку молодых специалистов для работы через магистратуру отдельных вузов страны, включая базовые ВУЗы для подготовки кадров для предприятий отрасли;
2) подготовку молодых специалистов по новым направлениям;
3) направление кадров на переподготовку в ведущие ВУЗы страны с ориентацией на получение знаний в области управления, что позволит использовать высокий научный потенциал подготовки при решении важнейших задач развития отрасли.
Реализация указанных приоритетных целей в рассматриваемый период должна подкрепляться соответствующим кадровым обеспечением. По приведенной в концепции оценке кадрового обеспечения научно-технической политики, в ближайшие пять лет для предприятия надо подготовить не менее 29 специалистов по новым научным направлениям.
Сотрудники, направляемые на переподготовку проходят обязательный конкурсный отбор, который проводится в форме, позволяющей определить образовательный и профессиональный уровень лиц, допущенных к конкурсу.
Средняя стоимость обучения в магистратуре 180.000 рублей в год. По окончании обучения на работу, на которую раньше требовался 31 час, технолог с помощью новых знаний выполняет за 22 часа. За счет этого предприятие экономит 5278 руб. в неделю, а за год – 253200 руб. Таким образом, рассчитываем все необходимые данные для определения объема возврата инвестиций в повышение квалификации 10 сотрудников:
ROI = Добавленная стоимость / Инвестированные средства (3.2.1)
ROI = 2532000 / 1800000 = 140 %
В результате выясняем, что при обучении ROI составляет 140%. Такой показатель не является сверхъестественным для эффективных проектов обучения с использованием новых технологий. При сопоставлении ситуаций хранения суммы, затраченной на год обучения, в банке под 12% годовых и вложении средств в повышение квалификации одного работника получаем следующий результат отдачи инвестиций (рисунок 3.2.1).
Рисунок 3.2.1 – Возврат инвестиций, затраченных на обучение сотрудника ООО «Металл-групп»
Из рисунка видно, что уже на четвертом году работник начинает работать на предприятие с положительным эффектом, увеличивая доходы ООО на протяжении еще четырех лет. По истечении семилетнего периода рекомендуется проводить очередной процесс повышения квалификации. Это связано в первую очередь старением фондов как в моральном, так и в физическом планах.
Разработка системы закрепления специалистов на рабочих местах.
Определение годового экономического эффекта работников (Эг).
·
|
Эг = F * Чв * Км
где: F- Средняя заработная плата до высвобождения работников
Км - Количество месяцев в году
Чв – численность высвобождаемых работников
9847* 4 * 12 = 472656 руб., или 472,66 тыс. руб.,
· В целях мотивации работников предлагается не сокращать полностью фонд заработной платы РСиС при высвобождении служащих, а только на 50% тогда средняя заработная плата одного служащего составит:
(3.2.3)
Где: F - Средняя заработная плата одного служащего после высвобождения
работников
Ч – число оставшихся работников
· Тогда годовой экономический эффект будет составлять:
(3.2.4)
Где: ЧД – Число работников до высвобождения
Величина годового экономического эффекта
Эг = (16*9847-12*11488,2)*12=236323,2 руб. или 236,32 тыс. руб.
Практическая реализация изложенных предложений и рекомендаций по изменению кадровой политики, внесение дополнений и изменений в действующий коллективный договор, позволят повысить эффективность использования кадрового потенциала ООО «Металл-групп», сделать его более совершенным, отвечающим текущим и перспективным целям и задачам предприятия. Согласно исследованиям [19 и др.], грамотное и своевременное проведение аттестации персонала способно увеличить отдачу от персонала как минимум на 10-15%. Определив затраты на проведение аттестации на предприятии в 100 тыс. руб., а рост прибыли за первый после аттестации год в 9264,4*0,15=1390 (тыс.руб.), получаем, что чистый экономический эффект составит 1390-100=1290 (тыс.руб.).
Внедрение новых технологий управления персоналом в организации.
Норматив приведения разновременных затрат и результатов Ен для программных средств в существующей практике принимается равным 0,3. Расчет эффективности проекта приведен в таблице 3.2.1.
Таблица 3.2.1 – Расчет эффективности проекта
| Показатель | Единица измерения | Годовое значение |
| Капитальные вложения | тыс. руб. | - |
| Отток денежных средств: | то же | 2450,00 |
| - амортизационные отчисления | --//-- | 2150,00 |
| - непредвиденные обстоятельства | --//-- | 300,00 |
| Приток финансовых средств: | --//-- | 11423,29 |
| - амортизационные отчисления | --//-- | 2150,00 |
| - чистая прибыль | --//-- | 9273,29 |
| Чистый финансовый поток | --//-- | 8973,29 |
| Коэффициент дисконтирования | - | 0,59 |
| ЧДФП | тыс. руб. | 5294,24 |
| Экономический эффект нарастающим итогом | то же | 403,67 |
Таким образом, в период приобретения, адаптации и освоения внедрения новых технологий в управления персоналом ООО «Металл-Групп» понесет расходы в размере 4600 тыс. руб..
Организация новых рабочих мест с учетом передовых технологий.
Улучшение организации рабочего места в результате оснащения его необходимой организационно-технологической оснасткой, средствами связи создает возможность для снижения трудоемкости операций и более экономного расходования фонда рабочего времени.
При расчете экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию рабочего места взяты данные по потерям рабочего времени.
Расчет экономии по фонду заработной платы.
1. Потери времени одним рабочим в смену, %
где S- потери времени рабочим в смену, мин.;
Тсм - продолжительность смены, мин.;
2.Условное высвобождение численности, человек:
где Б1 и Б2 - потери рабочего времени до и после внедрения проекта;
Ч1- среднесписочная численность рабочих до внедрения проекта, человек;
3 .Прирост производительности труда, %.
4. Годовая экономия заработной платы, тысяч рублей:
Эс1 = ЭчхЗср (3.2.5)
где Эч- условное высвобождение численности, человек;
Зср- среднегодовая заработная плата одного рабочего, тыс. руб;
Зср = 161,2x12 = 1934,4
Эс1 =0,12x1934,4 = 232,128
5. Годовая экономия по отчислениям на социальное страхование:
Эс2=(Эс1*I)/100 (3.2.6)
где I- ставка чрезвычайного налога и отчислений в республиканский фонд содействия занятости (5 %) + ставка отчислений в пенсионный фонд (1%);
Эс2 =232,128x0,06 = 13,93
7. Годовая экономия по фонду заработной платы, всего тыс. руб.:
Эс = Эс' +Эс2 (3.2.7)
Эс = 232,128 + 13,93 = 246,058
Полученные в проектной части результаты сводим в таблицу 3.2.1.
Таблица 3.2.1 - Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
| № п/п | Наименование мероприятия | Затраты на мероприятие, тыс. руб. | Социально-экономический эффект от внедрения мероприятий, тыс. руб. |
| Совершенствование профессионального образования персонала предприятия | |||
| Разработка системы закрепления специалистов на рабочих местах | - | ||
| Совершенствование процесса аттестации персонала | |||
| Внедрение новых технологий управления персоналом в организации. | |||
| Организация новых рабочих мест с учетом передовых технологий | |||
| Итого |
Таким образом, основной эффект от внедрения предложенных направлений носит скорее стратегический характер и призван обеспечить полное использование благоприятных внешних возможностей и сильных сторон предприятия для повышения эффективности его функционирования. Однако, в качестве основного результата в перспективе года, при прочих равных условиях, можно прогнозировать реализацию выявленных в ходе анализа резервов выработки готовой продукции, и соответствующее увеличение чистого финансового результата деятельности предприятия.