Инновациялы стратегия трлері

Реферат

таырыбы:

Тексерген: Абдулина Г.А

Орындаан: зімханова Айдана

Тобы: МН-341

Алматы,2014ж

Инновациялы стратегия

Инновациялы стратегия бл -

o Инновациялы даму жйесіні траектория аралыындаы орларды

блу мінезін анытайтын, за мерзімді масаттарынан шыан

концепциялы руларды жйесі. Сонымен атар оларды жмыс жасауыны ішкі жне сырты жадайларыны згеруіне байланысты, оларды айта блуі.

o йымны инновациялы масаттарына,жету жоспары. Яни,орларды нтижелі блуі, басару шешімдерді абыл алуыны арасында фир-маны базардаы позицияларыны жасаруына келуі.

Инновациялы стратегияны негізгі баыттары келесі жолдар арылы алыптасады жне жзеге асады:

- Ксіпорынны басты масатын жзеге асыру шін оларды ажеттіліктерін белгілі трдегі німмен немесе ызмет крсету арылы инновациялы ызметтерді е олайлы нтижелерін масата сйкес жне тымды олдану керек;

- Жаа німдерді игеру жне жаалы енгізу кезінде ресурстарды экономикалы пайдалануын амтамасыз ету;

- Ксіпорын ызметіні инновациялы белсенділігін, сондай-а алдыы атарлы тжірибелі мамандарды ебегін анытауда шыармашылы ынталандыруды пайдалану.

Инновациялы стратегиясыны деу процессі келесі кезедерден трады:

ü Ішкі ммкіншіліктерді талдауы мен оны ксіпкерлікке сырты факторлара ыпалын жасау арылы проблемасын анытау;

ü Масатты орнатылуы (жаа німдерді шыарылуы, технологиясы, німдерді толы жетілдіруі, НИОКР-ді жне техника – технологиялы ндіріс базаларыны сапалы дегейін жоарлатуы, олданылатын орларды потенциалдарыны нын арттыру, йымны жне инновациялы ызметпен басаруды толы жетілдіруі);

ü Масаттарды жетуіне арналан жоспарларды деу;

ü Масатта жету жоспарын іске асыру;

ü Масатта жету нтижелерді баалауы;

Инновациялы стратегия – йымны жалпы стратегиясыны блімі, йымны перспективті даму приоритеттері мен нтижелерін анытайтын жне масат баытымен жретін ызмет. Соны нтижесінде жаа сапалы ндіріс пен басарулар амтамасыз етіледі. Ол- прогрессшіл, стандартты емес негізді шешімдерді арасында іске асады.

Инновациялы стратегиясыны ндылы факторлары:

§ Жиналан тжірибелер мен потенциалдар;

§ Орталытандыру жне децентрализациясымен йлес келген йымны иілгіш трлері;

§ Оу процесстері жне жаа білімдерді алынуы;

§ орларды орналастыру дістері;

Инновациялы стратегиясыны масаттары:

- жоары сапалы німдерді шыарылуы;

- ылыми - ндірісті олдану потенциалдарыны ндылыын арттыру;

- сырты экономикалы ызметті белсенділігі;

- ндірісті экологиялы ауіпсіздіктен амтамасыз ету, шаруашылы

ызметті жаымсыз зардаптарын жою;

- фирманы бсеке абілеттілігін арттыру;

- квазирентаны игеру (квазимонополия);

Стратегия - ойылан масаттара жетуіне байланысты толы, жан-жаты комплекстік жоспар. Стратегиялы жоспарлау 2 масатты кздейді:

1. орларды нтижелі блуі мен олдануы- ішкі стратегия;

2. Сырты ортаа бейімделу – сырты факторларды згертуіне байланысты нтижелі бейімделу;

оршаан ортаны ыпалды туекелділігіне байланысты, стратегияны трлі модельдері бар:

Ø іздеу моделі;

Ø еліктеу моделі;

Ø шеберлік моделі (ебек дадылары);

Ø базарда тірі алу моделі;

Ø резервтерді тарату моделі;

Ø статусты сйемелдеу моделі;

Ø кадрларды іріктеп алу моделі;

Ø ойын моделі;

Ø социализация моделі;

Ø сатып алушыларды сауалдарды анааттандыру моделі;

Жалпы айтанда, стратегия дегеніміз – ксіпорындарды нарытаы азіргі жне болаша масаттарын жзеге асыру шін ресурстарды пайдалануды е нтижелі баламаларын іздестіру болып табылады.

Инновациялы стратегия трлері

Инновациялы ызметтерді йымдастыру жне басару инновациялы жобаны іске асыру стратегиясынан басталады. Инновациялы менеджмент компания басарушыларымен е жоары дрежеде жзеге асырылатын стретгиялы басаруды белгілі бір баыты болып табылады. Инновациялы менеджментте басты назар инновациялы стратегияны жасау жне оны жзеге асыру шараларына аударылады. Инновациялы стратегия – инновациялы масаттара жетуді жан-жаты, кешенді жоспары.

лемні 1000 е инновациялы компанияларыны табыстарыны пиясы бар-жоы екеу ана. Бірінші маызды фактор – инновациялы сала стратегиясы мен жалпы корпоративтік стратегия арасындаы байланыс. Екншісі – ттынушыларды пікірін ескеру. рбір табысты инноватор компанияны ттынушылармен байланыс жасау ызметі жне инновациялы циклды рбір фазасында кері байланыс механизмі бар.

Стратегия негізгі шаралар мен жоспарларды деліп жасалуын болжайды, алдыа ойан масаттара жету шін ксіпорынны ылыми-техникалы жне ндірістік леуеті жне оны нарытаы ммкіндіктерін де ескерусіз алмауы керек. Инновациялы кезеді басаруды ызметіне келетін болса, оны негізгі масаты жалпы стратегияа баынышты болып келетін шаруашылы білімні инновациялы стратегиясын еу жне жзеге асыру болып табылады. Инновациялы стратегия инновациялы ызметтерге масат ояды, олара жету шін ажетті ралдар мен оларды пайдалану кздерін анытайды.

Масаттарды тмендегідей трлерін бліп крсетуге болады:

1) амту саласына арай;

2) маынасына арай;

3) аржыа байланысты;

4) масаттаы айнымалытарды санына арай;

5) масатты пніне арай;

6) масатты иерархиялы орнына арай;

7) масаттарды зара салмаына арай;

Стратегия масаттар ксіпорын дамуыны басты жйесін анытайды. Ксіпорынны стратегиялы миссиясы мен ксіпкерлік саясатында ортаны жадайына жне ол жеткізген леуетке байланысты оларды аидалары мен масаттарын материалдандыру орын алан. Олар жоспарланан азы-тлік жне нарыты иыстыру мен крсеткіштерде ксіпорынны ойдаыдай дамуын сипаттайтын жне соан ажет ресурстарды бірігуінде крініс табады. Стратегиялы масат ксіпорынны мір сруі шін нарыпен байланысты мселелер мен трлі сратара жауап іздейді. Ксіпорында кп таралан масатты болжауды бір трі – масаттар аашы, ол зіні басты масаты, яни ксіпорынны стратегиялы баытыны барлы ызметі жнінде оны рамды блігіне, жеке масатына оларды иерархиялы принциптеріні орналасуын жатызады. Мселені дрыс аралуы жне стратегиялы масатты дрыс жнге ойылуы оларды стратегиялы жетістікке жетуіне ажет негізгі база болып табылады.

Ке ауымда арастырылып отыран стратегия масатты трде оршаан ортадан згерістер алу шін ксіпорын зіні ызметі мен леуетін олданатын крсетеді.

Стратегияны екі трі арастырылан:

1. Базалы стратегия – нарыты жадайда р трлі мселелерді шешу кезіндегі ксіпорынны іс-рекет моделі. Мысалы:

o Нарыты тадау стратегиясы;

o Тадаан нарыта бсекелестік стратегиясы.

Ары арай тадау жасалан нарыта:

o Кшбасшылыты негізінде болжанан німні бсекелестікке артышылытара ол жеткізуі;

o Баадаы кшбасшылы;

o Нарыты ксіпкерлік;

o Нарыты кооперация.

2. Функционалды стратегия – ксіпорын блшектеріні арнайы р трлі іс- шаралары мен бадарламалары. Базалы стратегияны іс жзінде жзеге асуына тікелей ыпал ететін ресурстарды бірі. Барлы инновациялы стратегиялар барлы баалы заттарды жйесі негізінде дайындалады, яни кімшілікті жне ішкіі жаашыландыру нормаларыны леуметтік жауапкешілігіне арай рылады. Жоарыда айтылан мселелерге орай ксіпорын ережеге сай тмендегідей стратегияны трлерін тадайды.

Инновация саласындаы е табысты корпоративтік стратегияларды ш топа бліп арастыруа болады:

1. ажеттіліктерді іздеу. Осы стратегяны олданатын компаниялар жаын арада андай нім шыару немесе ызмет крсету керек жне ол шін андай дерістерді жзеге асыру керек деген мселені шешуге наты жне болаша ттынушыларды те белсенді тартады. Бл компаниялар шін з нарыында бірінші орын алу жне з саласында андай да бір жаалыты бірінші шыару маызды болып табылады.

2. Нарыты баылау. Инновациялара мндай кзарас станушы компаниялар нарыты те тере зерттеп, з клиенттерін пікіріне ла асады. Оларды ызметі з німдерін тбегейлі жне крт згертуге емес, аырындап жетілдіруге баытталан.

3. Технология соынан жру. Инновацияларды мірге осындай схема негізінде келуді жн санайтын компаниялар бірінші кезекте здеріні технологиялы ммкіндіктеріне баытталады. Олар кбіне нарыа ажеттіліктерді анааттандыратын нім сынады.

1-кесте - Инновациялы компанияларды корпоративтік стратегиялары

Стратегия	Идеяны іздеу	Жобаларды іріктеу	Жаа німдерді шыару
ажеттіліктерді іздеу	Ттынушылыр идеяларын жинау, оларды ажеттіліктерін талдау, клиенттік базаны алыптастыру жне сегменттеу.	Инновацияа салынан иныестицияны айтуын ата баылау.	Ттынушылырды тадауына сйкес келетін німді жасау.
Нарыты баылау	Нарыты зерттеу, ресурстарды тарту.	дерісті ата тртіпте стау.	Жетілдірілген белгісі бар німді нарыа тез шыару.
Технология соынан жру	Жаа технологиялар іздеу, трендтерді талдау.	Туекелдерді басару.	Сапаны тере сынатан ткізу.

Зерттеу нтижесінде е тиімді инновациясы бар 118 компания аныталды. Оларды жаа зерттеулер жргізуге салан аражатыны аталуы кбірек, ал инновацияа кеткен шыындарыны сатылым клеміне атысты лесі азыра болып келеді. ткен жылдаы тізімге араанда 60 жаа есім бар. ткен жылда жарияланан е тиімді инновациясы бар 94 компанияны тек 58- і ана з позицияларын биыл да сатап алан. Оларды атарына: Adidas, Apple, Google, Yahoo. Жне т.б.

Стратегияны тадау, баса да инновациялы ызметті ылыми зерттеу жоспарын жасаумен байланысты. Инновациялы стратегияны жасау негізіне жататындар:

§ німні мірлік цикл теориясы;

§ Фирманы нарыты станымы;

§ Жргізіліп жатыран ылыми-техникалы саясат.

Микро жне макро орталыыны жадайына байланысты стратегия йымдар блінеді:

· Белсенділер – творчестволы, шабуылды, озытар;

· Енжарлар – бейімдеулік, оранулар , аутсайдшылар;

Белсенді стратегиялара: айтару жне айта алу стратегиясы, белсенділері кіреді.

Енжар стратегияларына - тірі алу стратегиясы, орау стратегиясы, инновациялы еліктеу стратегиясы, ттынушыларды сраныстары мен ажеттіліктеріне кіл блу стратегиясы жатады.

Инновациялы стратегияларды келесідей типтері крсетілген:

1. Шабуылдау стратегиясы. Бл з ызметін ксіпкерлік бсекелестік станымында негізделген фирмалара тн. Бл стратегия шаын инновациялы фирмалара, немесе эксплеренттерге, яни «жарып терлік» жаа енгізілімдерге маманданан фирмалара тн. Эксплеренттік (пионерлік) стратегия жаа немесе тпкілікті жааран ескі нары сегментін шыарумен байланысты, революциялы шешімдерді іздеу мен жзеге асыруды масат ттатын алашы ндірушілер. Оларды экономикадаы басты рлі – инновациялы, тпкілікті згерген, «жарып терлік» жаа енгізілімдер. Эксплеренттерді мытылыы тпкілікті жаа, нарыта брын болмаан инновацияларды жасап шыару. раны (олдан келсе, жаа, жасы жне арзаныра инновациялар жасау).

2. оранысты стратегия. Фирманы нарытаы бсекелестік позицияларын сатап алу шін баытталан стратегия. Басты функциясы – инновациялы ызметтегі шыындар- орытынды ара атынасын тиімді ету. Бл стратегия интенсивті ылыми зерттеулерді ажет етеді. Мндай стратегияны ірі компаниялар да, шаын компаниялар да олдана алады. детте бл стратегияны коммутант компаниялар олданады. Коммутантты (біріктіретін) стратегияны кші белгілі бір ттынушыны топтарыны шаын ажеттіліктерін анааттандыруа абілеттілігі. Бл німні ттыну ндылыын ктеруді жолы, яни те жоары сапа арылы емес, нарытаы эксплерент фирмаларды ерекше инновациялы німдерін модернизациялау арылы табыса жету. Коммутанттарды раны (Тек Сізді мселеізді шешкенім шін тлейсіз).

3. Еліктемелік стратегия.Мыты нарыты жне технологиялы позициялара ие компаниялар олданады. Яни жаа тауарды нарыа енгізуде пионер болып табылмайтын компаниялармен олданылады. Біра ерекше инновацияларды ттынушылы асиеттерін шаын инновациялы фирмалардан ие кшбасшы – инновациялы компаниялардан кшіріп жаппай ндіріске енгізеді. Кбіне жеткілікті аржылы, адам ресурстарына ие ірі компаниялармен сипатталады, яни бсекелестерінен ндірісті сериялылы жне масштабы сері есебінен озып отырады. Фирма раны ( Арзан, біра сапалы).

4. уыс (ниша) стратегиясы. Ке нарыты шаын сегментіне, жаа бірегей сипаттамалары бар тауарды ндіру арылы бейімделумен сипатталады. Тауар дифференциациясыны масаты, инновациялар нарыты шаын сегментіне баытталады. Бл стратегияны олдаушы компанияларды патиент деп атайды. Патиент – фирмалар р трлі клемде болады, шаын, орта кейде ірі. Бл стратегияны шектеулі ттынушылар шеберімен жмыс жасайтын фирмалара тн. здеріні ымбат жне жоары сапалы тауарларын, нарытаы кдімгі тауармен анааттанбайтын ттынушылара баыттайды. раны (ымбат, рі жасы). Патиент фирмалар басты корпорациялармен тікелей бсекелестіктен бас тартады, сондытан оларды экономиканы «у тлклері» деп те атайды. Патиенттік – бл тауарды дифференциациялау стратегиясы жне шаын нары сегменінде з уысын табу.

Д. Н. Оголева инновациялы стратегияларды матрицасын сынады:

· Жаарту

· Технологияларды жарым-жартысын жаарту, жабдытауды жне німні жаартулары;

· ндірісті жйелік жаартуы, жаалытарды кластерлеріні негізінде;

· Радикал технологиялы шешімдерді енгізуі жне ндірісті реконструкциясы.

А.М.Аньшин, А.А.Дагаев стратегияларды келесі типологияларын сынады:

1. лтты экономика дегейіндегі макроэканомикалы инновация стратегиялары;

2. айматы инновациялы стратегиялар;

3. салалы дегейдегі инновациялы стратегиялар;

4. микро дегейдегі инновациялы стратегиялар;

Стратегияны анытау стратегиялы менеджментті тек алашы кезеі болып табылатнын ескеру керек. Инновациялы менеджментті стратегиялы блігі:

2-кесте - Инновациялы стратегиялы басару

Стратегиялы сараптау

-Инновациялы ммкіндіктерді кзі -Ттынушы -Демографиялы ыысу -Сала рылымы жне нары -абылдаудаы згеріс -Сйкес келмеу

-Технологиялы процестерді ажеттіліктері -Крт згерістер -Жаа білімдер -Жаа технология

Стратегиялы тадау

Негізгі инновациялы стратегия Жаулап алушы стратегиясы ораныс стратегиясы

Стратегияны жзеге асыру

Алышарттар Кешенді байланыс Тиімді нарыты сегменттеу Тиімді аржылы басару

ткізу Ттынушылар арылы оам арылы Мдениет арылы Жетекшілікке ие болу арылы

Жетістік индикаторы

азастанды оылан – экономисті Абдыгаппарова, инновациялы процесстерді стратегия лгілерін анытап арайды:

1. алдырылан стратегиясы- ескірген тауарлармен базарда алу мтылысын крсетеді;

2. орану стратегиясы- бсекешілерден алмау масатын кздейді;

3. Еліктеу стратегиясы- инновацияларды ндірісін патент лицензиясы мен франчайзинг негізіне баытталан;

4. Технологиялы жлыну стратегиясы – алдыы сатыларды технологияларын тіп кете отырып, жаа німдерге кшу;

5. Артышылытарды салыстырма стратегиясы- ксіпорынды дара орлы потенциалымен амтама ететін німні ндірісі;

6. Туелді стратегиясы- кіші фирмалар ірі фирмалара туелді боланда ана;

7. Жаа базар жасау стратегиясы – базара жаа, ешкім ндірмейтін німмен шыу;

орыта айтанда, тжірибе жзінде ксіпорын инновациялы стратегияны белгілі бір трін ешашан станбайды. Нарыта сырты жадайларды немі згеруі фирма басшылыын масата жету жолдарын, сондай-а стратегия трін згертуге еріксіз итермелейді. Ксіпорын шін профильді экономика саласыны тиімді дамуы жне бсекелестікті тмен дегейі кезіндегі басыы стратегияны маызы зор. Нары жне бсекелестік кеейген кезде ксіпорынны барлы кші німді жасарту бойынша оранысыты стратегияа немесе лизенциялаушылы стратегияа баытталуы тиіс. Саланы кемелдену кезеінде (суді лкен емес не лдырау арыныны немесе бсекелесті жоары дегейі кезінде) ксіпорын технологиялы инновацияларды оранысты стратегияа немесе лицензиялаушылы стратегияа бадарлауы тиіс.