нформационная основа модели

Уникальность заключается в том, что создаваемая система не может быть выполнена по некому шаблону, она должна учитывать уровень развития и структуру производственного потенциала, эффективность его использования, направленность деятельности, квалификации кадров, производственную дисциплину, состояние окружающей и конкурентной среды, связи между деловыми партнерами, рискованности предпринимательской деятельности и многие другие факторы.

Информационно-аналитическая подсистема обеспечения экономической безопасности предприятия является ее важным элементом. Она должна содержать следующие данные: качественные и количественные значения индикаторов финансовой безопасности, потенциальность рисков в информационном пространстве, финансовые интересы и состояние их реализации, стратегический план (стратегия) обеспечения финансовой безопасности предприятия, в том числе с определением места и роли информационных систем, финансовый план (бюджет).

Функционирование системы экономической безопасности предусматривает анализ информации, диагностики опасностей и возможностей, поиск оптимальных путей реагирования и защиту объектов. Процесс формирования и функционирования системы экономической безопасности связан с постоянными значительными информационными потоками.

Взаимосвязь системы экономической безопасности предприятия со средой его функционирования: из внешней среды должна поступать информация, которая касается: тенденций на международном и отечественном рынках; имеющихся и потенциальных конкурентов, партнеров, поставщиков; государственной политики (налоговая система, таможенная политика, законодательные акты, нормативы, стандарты и т. д.); потребителей, их склонностей, покупательной способности; окружающей естественной среды (климатические условия, экологическая ситуация); консультаций специалистов разного направления. Во внешнюю среду от системы экономической безопасности поступают запросы относительно необходимой информации, а также данные о предприятии путем осуществления хозяйственной деятельности, размещения рекламы, публикации статистической отчетности, СМИ и т. д.

Внутри предприятия циркулируют информационные потоки относительно: текущей работы; осуществленных и запланированных операций, процессов; потенциальных изменений в работе; выявленных возможностей и угроз; запросов о возможных путях решения отдельных проблем и принятия решений в пределах полномочий отделов; выполнение принятых решений и преодоление выявленных проблем. От руководства предприятия к системе экономической безопасности поступают запросы относительно стратегии и тактики деятельности предприятия, обоснования управленческого решения и прогнозирования его последствий, определения величины рисков и их нейтрализации, а также решения относительно обеспечения сбалансированной системы экономической безопасности предприятия. От системы экономической безопасности к внутренней среде предприятия поступают: рекомендации относительно принятия управленческих решений; решение относительно предотвращения опасностей и угроз; рекомендации относительно использования выявленных возможностей; решение относительно физической и технической охраны объектов предприятия; консультации по вопросам деятельности предприятия и его персонала.

Заключение

В широком смысле экономическая безопасность – это такое состояние экономического субъекта, будь то государство, регион, отрасль, предприятие или личность, которое позволяет ему динамично развиваться и решать поставленные задачи, это важная характеристика экономической системы, определяющая ее способность поддерживать нормальные условия жизнедеятельности экономического субъекта.

В рамках данной работы различные подходы к формированию универсальных инструментов экономической безопасности были рассмотрены, Информационная основа модели была проанализирована.

 


Список использованной литературы

· Экономическая безопасность предприятий - Гапоненко В.Ф.

· Фундаментальные исследования Выпуск №7 2015

· http://cyberleninka.ru/экономическая безопасность

· http://www.spark-interfax.ru/

· http://www.consultant.ru/

 

·