адаптацию к непроизводственному (неформальному) общению с коллегами;
Классификация видов адаптации
С точки зрения управления персоналом в организации адаптация имеет двойную направленность.
1. новичок знакомится с коллективом, новыми обязанности и условиями труда, пытается осознать их и принять.
2. сама организация изменяется и адаптируется к особенностям сотрудника.
В связи с этим А. П. Егоршин различает два процесса адаптации:
1. адаптацию персонала. Адаптация персонала — это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации.
2. адаптацию работника. Адаптация работника — это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу.
Адаптация имеет свои специфические особенности, которые легли в основу ее классификаций. Различают несколько видов адаптации.
- первичной адаптации. – адаптация лиц, не имеющих трудового опыта, т. е. когда человек впервые включается в трудовую деятельность.
- вторичнойадаптации. — адаптация работников при последующей смене работы.
В основе следующей классификации лежит деление на виды адаптации в зависимости от объекта, к которому сотрудник
адаптируется.
1.производственную
2.внепроизводственную.
|
Производственная адаптация включает все аспекты приспособления сотрудников к работе в новой организации, а именно:
1. Профессиональная адаптация – объективная и субъективная
К объективным показателям относятся:
- выполнение должностных обязанностей, норм выработки;
- квалификация работника;
- наличие специальных знаний и навыков.
К субъективным показателям относятся:
- мотивы выбора процессии;
- эмоциональная оценка;
- планы относительно изменения и сохранения профессии.
2. Психофизиологическая адаптация — это приспособление к «трудовой деятельности на уровне организма работника как целого,
3. Социально-психологическая адаптация. - приспособление новичка к коллективу.
4. Организационно-административная адаптация - приспособление к сложившейся структуре предприятия, особенностям организационного механизма управления, месту своего подразделения и должности в обшей системе целей.
5. Экономическая адаптация— привыкание к определенному уровню заработка и социального обеспечения. Она позволяет работнику ознакомиться с экономическим механизмом управления организацией, системой экономических стимулов и мотивов.
6.Санитарно-гигиеническая адаптация — приспособление к распорядку работы, условиям труда, новым требованиям трудовой, производственной и технологической дисциплины.
Внепроизводственная адаптация:
1. адаптацию к новым бытовым условиям;
адаптацию к непроизводственному (неформальному) общению с коллегами;
3. адаптацию в период отдыха.
По степени активности выделяют и другую классификацию.
Активная адаптация, когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее Пассивная адаптация, когда индивид не стремится к не стремиться воздействовать на среду с тем, чтобы ее изменить.
Успешность адаптации зависит от ряда следующих условий:
• качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;
• объективность деловой оценки персонала (как при отборе, так и в процессе трудовой адаптации работников);
• обработанность организационного механизма управления процессом адаптации;
• престиж и привлекательность профессии, работы по определенной специальности именно в данной организации;
• особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудника;
• наличие отработанной системы внедрения новшеств;
• гибкость системы обучения персонала, действующей внутри организации;
• особенности социально-психологического климата, сложившегося в коллективе;
• личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его психологическими чертами, возрастом, семейным положением и т. п.1