УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКИ И ФАРМАЦИИ

Факультет последипломного образования

Д Н Е В Н И К

ПРОВИЗОРА-ИНТЕРНА ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКИ И ФАРМАЦИИ

(НА КОММЕРЧЕСКОЙ ОСНОВЕ)

 

Ф.И.О. ИНТЕРНА _________________________________________________

 

Ф.И.О. РУКОВОДИТЕЛЯ ___________________________________________

 

 

КрасГМУ


Дневник провизора-интерна по специальности управление экономики и фармации – Красноярск: тип. КрасГМУ, 2010. – 21 с.

 


КрасГМУ

 


УЧЕБНЫЙ ПЛАН ИНТЕРНАТУРЫ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «УПРАВЛЕНИЕ И ЭКОНОМИКА ФАРМАЦИИ»

I. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА

 

Наименование Число учебных часов Контроль знании
п/п лекции семинары само- стоя- тельная работа всего
1. Фармацевтический Зачет
  менеджмент
2. Государственное регули-         Зачет
  рование отношений, воз-          
  никающий в сфере обра-  
  щения лекарственных          
  средств          
3. Фармацевтический марке- Зачет
  тинг          
4. Фармацевтическая инфор- Зачет
  матика          
5. Правовое обеспечение         Зачет
  фармацевтической дея-  
  тельности          
6. Ценовая политика и цено-         Зачет
  образование на фармацев-  
  тическом рынке          
7. Система налогообложения         Зачет
  на фармацевтическом рын-  
  ке          
8. Финансирование и креди-         Зачет
  тование фармацевтических  
  организации          
9. Учет и отчетность фарма-         Зачет
  цевтических организации (учреждений)  
10. Финансовый менеджмент Зачет
11. Контроль и аудит деятель-          
  ности фармацевтических Зачет
  организации в условиях          
  рыночной экономики          
  ИТОГО Зачет
12. Экзамен       Экзамен
  ВСЕГО Экзамен

П. СМЕЖНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

 

 

 

 

№ п/п Наименование Число учебных часов Контроль знаний
лек­ции семи­нары самостоя­тельная работа всего
1. Фармацевтическая техно­логия Зачет
2. Фармакология Зачет
3. Фармацевтическая химия Зачет
4. Фармакогнозия Зачет
  ВСЕГО  

III. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

 

  Число учебных часов Контроль знаний
п/п Наименование лек- ции семи- нары самостоя тельная работа всего
   
   
1. Медицинская педагогика и психология Зачет
   
2. Медицинская статистика Зачет
3. Общественное здоровье и здравоохранение Зачет
 
  ВСЕГО  

IV. ЭЛЕКТИВЫ

 

№ п/п Наименование Число учебных часов Контроль знаний
1. Кадровое обеспечение фармацевтиче­ской деятельности Зачет
  ВСЕГО  

СТРУКТУРНЫЙ МОДУЛЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ И

СЕРТИФИКАЦИИ

 

№ п/п Наименование Удельный вес (%) в подготовке
1. Фармацевтический менеджмент 7,43
2. Государственное регулирование отношений, возни­кающих в сфере обращения лекарственных средств 5,05
3. Фармацевтический маркетинг 3,48
4. Фармацевтическая информатика 3,19
5. Правовое обеспечение фармацевтической деятель­ности 5,57
6. Ценовая политика и ценообразование на фармацев­тическом рынке 5,57
7. Система налогообложения на фармацевтическом рынке 5,57
8. Финансирование и кредитование фармацевтиче­ских организаций 0,69
9. Учет и отчетность фармацевтических организаций (учреждений) 4,87
10. Финансовый менеджмент 3,36
11. Контроль и аудит деятельности фармацевтических организаций в условиях рыночной экономики 2,20
Экзамен 0,34
Смежные дисциплины 13,24
Фундаментальные дисциплины 8,36
Элективы 8,36
Практика 22,99
  ВСЕГО 100%

ВЫПОЛНЕНИЕ УЧЕБНОГО ПЛАНА ИНТЕРНАТУРЫ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «УПРАВЛЕНИЕ И ЭКОНОМИКА ФАРМАЦИИ»

I. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА 1.1. Лекционный курс

 

№ п/п Тема К-во часов Да-та Ф.И.О. препо­давателя Под­пись
1. Сущность и содержание менеджмента        
2. Кадровый менеджмент фармацевтиче­ской организации        
3. Государственная система контроля каче­ства, эффективности и безопасности ле­карственных средств        
4. Контроль фармацевтической деятельно­сти. Лицензирование фармацевтической деятельности.        
5. Маркетинг и его роль в экономике фар­мацевтических организаций        
6. Продвижение товара на фармацевтиче­ском рынке        
7. Планирование и анализ маркетинговой деятельности фармацевтической органи­зации. Система маркетинговой информа­ции        
8. Справочно - информационное обеспече­ние специалистов фармацевтических ор­ганизаций (учреждений). Новые инфор­мационные технологии в практике рабо­ты фармацевтических организаций (уч­реждений)        
9. Типы персональной вычислительной техники. Принципы организации вычис­лительного процесса        
10. Трудовое законодательство        
11. Гражданское и хозяйственное законода­тельство        

12. Ценовая политика и ценообразование на фармацевтическом рынке        
13. Система налогообложения на фармацев­тическом рынке        
14. Финансирование и кредитование фарма­цевтических организаций        
15. Учет и отчетность фармацевтических организаций (учреждений)        
16. Финансовый менеджмент        
17. Контроль и аудит деятельности фарма­цевтических организаций в условиях ры­ночной экономики        

1.2. Семинарские занятия

 

№ п/п Тема К-во часов Да- та Ф.И.О. препо- давателя Под- пись
1. Сущность и содержание менеджмента        
2. Кадровый менеджмент фармацевтиче­ской организации        
4. Государственная система контроля каче­ства, эффективности и безопасности ле-        
  карственных средств и ИМН        

1. 2. 3. 4. 5. 6.
5. Контроль фармацевтической деятельно­сти        
6. Маркетинг и его роль в экономике фар­мацевтических организаций        
7. Продвижение товара на фармацевтиче­ском рынке        
8. Планирование и анализ маркетинговой деятельности фармацевтической органи­зации. Система маркетинговой информа­ции        
9. Справочно - информационное обеспече­ние специалистов фармацевтических ор­ганизаций (учреждений). Новые инфор­мационные технологии в практике рабо­ты фармацевтических организаций (уч­реждений)        
10. Типы персональной вычислительной техники. Принципы организации вычис­лительного процесса        
11. Трудовое законодательство        
12. Гражданское и хозяйственное законода­тельство        
13. Ценовая политика и ценообразование на фармацевтическом рынке        
14. Система налогообложения на фармацев­тическом рынке        
15. Финансирование и кредитование фарма­цевтических организаций        
16. Учет и отчетность фармацевтических организаций (учреждений)        
17. Финансовый менеджмент        

1. 2. 3. 4. 5. 6.
18. Контроль и аудит деятельности фарма­цевтических организаций в условиях ры­ночной экономики        

1.3. Практические навыки и умения

 

 

 

 

 

№ п/п Характер выполняемой работы Количество
Месяцы
IX X XI XII I II III IV
1. Организовывать и откры-                
  вать фармацевтические органи-                
  зации (учреждения) различных                
  организационно-правовых форм                
  собственности:                
  - разрабатывать организаци-                
  онную структуру фармацев-                
  тической организации (уч-                
  реждения) с учетом вида и                
  объема деятельности;                
  - осуществлять подбор и экс-                
  плуатацию помещений с                
  учетом видов, объемов                
  фармацевтической деятель-                
  ности и действующих сани-                
  тарно-гигиенических норма-                
  тивов;                
  - оснащать помещения иму-                
  ществом и оборудованием в                
  соответствии с действую-                
  щими нормативами;                
  - подготавливать фармацев-                
  тические организации (уч-                
  реждения) к регистрации,                
  лицензированию, аккреди-                
  тации.                

 

 

2. Осуществлять подбор, рас-                
  становку, подготовку и перепод-                
  готовку персонала: - разрабатывать штатную чис-                
  ленность персонала организа­ции (учреждения) с учетом вида и объема деятельности;                
  - определять оптимальное ко-                
  личество административно-                
  управленческого, производст-                
  венного и вспомогательного                
  персонала организации (учре­ждения); — документально оформлять прием на работу и увольнение работников с учетом дейст-                
  вующего трудового законода­тельства и особенностей фар-                
  мацевтической деятельности;                
  - планировать подготовку и пе-                
  реподготовку кадров;                
  - вести документацию по учету                
  кадров;                
  - составлять и заключать кол-                
  лективный договор с сотруд-                
  никами организации;                
  - составлять и заключать инди-                
  видуальные трудовые догово­ра (контракты) с сотрудника-                
  ми организации; - разрабатывать правила внут-                
  реннего трудового распорядка; - распределять обязанности ме-                
  жду персоналом организации, составлять функционально-                
  должностные инструкции; - документально оформлять ма-                
  териальную ответственность;                
  - осуществлять учет труда и за­работной платы.                

 

 

3. Осуществлять мероприятия по охране труда, технике безопас­ности и противопожарной безо­пасности и документально оформ­лять их проведение.                
4. Применять современные                
  подходы к управлению фармацев-                
  тической организацией (учрежде-                
  нием):                
  - проводить управленческое об-                
  следование работы фармацев-                
  тической организации (учреж-                
  дения);                
  - разрабатывать стратегию и так-                
  тику развития фармацевтиче-                
  ской организации (учреждения)                
  с учетом влияния внешних фак-                
  торов;                
  - определять стратегические и                
  тактические цели работы фар-                
  мацевтической организации                
  (учреждения), проводить их                
  ранжирование;                
  - разрабатывать организацион-                
  ную структуру фармацевтиче-                
  ской организации (учреждения)                
  с учетом поставленных целей и                
  задач;                
  - осуществлять выдачу распоря-                
  дительной информации, прово-                
  дить согласование условий вы-                
  полнения распоряжений и кон-                
  тролировать их выполнение;                
  - использовать методы мотива-                
  ции персонала фармацевтиче-                
  ской организации (учреждения)                
  к труду;                
  - документально оформлять                
  принятие управленческих ре-                
  шений по различным аспектам                
  деятельности фармацевтиче-                
  ской организации (учрежде-                
  ния);                
  - вести делопроизводство.                

 

 

5. Организовывать снабже­ние фармацевтической организа­ции (учреждения) ЛС и пара-фармацевтической продукцией: - осуществлять выбор постав-                
  щиков;                
  - заключать договора на по-                
  ставку товаров;                
  - осуществлять приемку товар-                
  но-материальных ценностей, документально ее оформлять;                
  - осуществлять в соответствии                
  с действующим законодатель-                
  ством контроль качества по-                
  ступивших товарно-                
  материальных ценностей и документально его оформ-                
  лять;                
  - документально оформлять                
  претензии и иски к поставщи-                
  кам товаров;                
  - осуществлять оплату посту-                
  пивших товаров и контроль                
  взаиморасчетов; - формировать цены на посту-                
  пившие товары и осуществ-                
  лять контроль дисциплины                
  цен;                
  - организовывать хранение раз-                
  личных групп лекарственных средств и парафармацевтиче-                
  ской продукции;                
  - проводить мероприятия по                
  сохранности товарно-                
  материальных ценностей и                
  денежных средств;                
  - анализировать спрос и пред-                
  ложение на рынке; - формировать товарный ассор-                
  тимент организации с учетом                
  покупательского спроса и специфики деятельности ЛПУ;                

 

 

  - определять конкурентоспо­собность товаров и услуг; - проводить разработку и реа-                
  лизацию комплекса маркетин-                
  га.                
6. Формировать учетную по­литику фармацевтической орга-                
  низации.                
7. Организовывать проведе-                
  ние хозяйственных операций по                
  реализации товаров и услуг на­селению и ЛПУ:                
  - организовывать и контроли-                
  ровать отпуск товаров по ре­цептам и без рецепта;                
  - организовывать и контроли-                
  ровать отпуск товаров в отде­ления ЛПУ;                
  - осуществлять учет бесплатно­го и льготного отпуска ЛС и парафармацевтической про-                
  дукции;                
  - осуществлять учет рознично­го и оптового товарооборота и документально его оформ-                
  лять;                
  - проводить учет кассовых опе-                
  раций и документально их оформлять; - вести учет безналичных рас-                
  четов;                
  - вести учет расхода товаров и документально его оформ-                
  лять;                
  - организовывать работу мел-                
  корозничной аптечной сети и                
  осуществлять контроль ее                
  деятельности.                

 

 

8. Проводить анализ торгово-финансовой деятельности фарма­цевтической организации и про-                
  гнозировать ее:                
  - составлять отчет о торгово-финансовой деятельности фармацевтической организа­ции (учреждения);                
  - контролировать расчет нало­гов и других платежей в бюд-                
  жет;                
  - проводить анализ отчета о торгово-финансовой деятель­ности и бухгалтерского балан-                
  са;                
  - проводить и документально оформлять инвентаризацию                
  товарно-материальных ценно­стей, денежных средств, взаи-                
  морасчетов и активов;                
  - рассчитывать и списывать ес­тественную убыль;                
  - проводить экономический анализ показателей финансо-                
  во-хозяйственной деятельно­сти фармацевтической органи­зации (общего объема реали-                
  зации, дохода, товарных запа­сов, товарооборачиваемости,                
  расходов от реализации и из­готовления товаров, прибыли,                
  внереализационных доходов и расходов, рентабельности, рассчитывать точку безубы­точности, запас финансовой прочности, коэффициент те-                
  кущей ликвидности, опреде­лять финансовую устойчи­вость) с использованием эко-                
  номико-математических мето-                
  дов и операционного анализа;                
  - осуществлять внутренний ау-                
  дит.                

 

 

9. Проводить учет основных                
  средств и нематериальных акти-                
  вов:                
  - осуществлять учет поступле-                
  ния, использования и списа-                
  ния основных средств и нема-                
  териальных активов;                
  - рассчитывать амортизацию                
  основных средств и нематери-                
  альных активов.                

Дата и подпись руководителя


 

1.4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА


 

1.5. Самостоятельная работа с научной, учебной литературой и нормативной документацией

 

Название и библиографические данные
Научная и учебная литература Нормативные документы
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   

П. ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТЫ НА СМЕЖНЫХ КАФЕДРАХ

 

 

 


№ п/п Наименование дисциплины Кол-во учебных часов Дата Подпись