ВЗАИМОСВЯЗЬ МОТИВА И СТИМУЛА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Руководству предприятия необходимо тщательно изучать индивидуальные потребности работника, следовательно, и его мотивы для трудовой деятельности. С таким же индивидуальным подходом нужно разработать систему стимулов. Для одной категории работников хорошим стимулом может стать большая заработная плата, для другой категории – возможность распределять свое рабочее время самостоятельно, для третьей – перспектива карьерного роста на данном предприятии.

Тщательный анализ всех этих показателей даст возможность руководству организации выбрать наиболее подходящие методы стимулирования персонала, которые будут быстро и эффективно влиять на работников. Однако знание о формировании мотивационного процесса еще не дает точных сведений о развитии и взаимодействии различных мотивов, которые влияют на поведение работника. Для более точного изучения этой проблемы, необходимо проанализировать теорию трудовой мотивации.

Вопрос