Распорядительные документы организации

ВВЕДЕНИЕ

Организационно-экономическая практика является важнейшей неотъемлемой частью подготовки специалистов по специальности 1 – 74 01 01 – Экономика и организация производства в отраслях агропромышленного производства.

Организационно-экономическая практика является элементом образовательного процесса, который реализуется в реальных условиях деятельности конкретной организации агропромышленного комплекса.

Цель организационно-экономической практики – закрепление в производственных условиях навыков и умений, полученных в ходе теоретического обучения в академии.

Задачи организационно-экономической практики:

- оценить специализацию организации;

- изучить организацию работы экономической службы организации;

- получить практический опыт планирования;

- оценить качество и конкурентоспособность продукции организации;

- изучить состав и структуру отдельных видов продукции, работ, услуг;

- изучить систему ценообразования на продукцию, работы, услуги;

- изучить оплату труда специалистов;

- изучить распорядительные документы.

ПРОГРАММА ПРАКТИКИ

Примерный тематический план организационно-экономической практики

№ п.п.	Изучаемые вопросы	Количество часов
1.	Организация работы экономической службы предприятия
2.	Специализация, концентрация и комбинирование производства
3.	Качество и сертификация продукции
4.	Конкурентоспособность продукции и организации
5.	Издержки и себестоимость продукции, работ и услуг
6.	Цены и ценообразование
7.	Организационные аспекты планирования в организации
8.	Перечень, содержание и характеристика перспективных планов организации
9.	Перечень, содержание и характеристика текущих планов организации
10.	Перечень, содержание и характеристика оперативно-производственных планов организации
11.	Распорядительные документы организации
12.	Оплата труда руководителей и специалистов
13.	Аттестация кадров аппарата управления

Содержание изучаемых вопросов

Организация работы экономической службы предприятия

Изучить положение об экономической службе, ее количественный и качественный состав, должностные инструкции экономических работников.

Ознакомиться с планированием работы экономической службы.

Изучить обеспечение экономической службы справочно-нормативной документацией.

Рассмотреть номенклатуру дел экономической службы.

 

Специализация, концентрация и комбинирование производства

Определить специализацию (производственное направление) и ее глубину в организации. Изучить факторы, способствующие развитию специализации и сдерживающие ее в организации. Дать оценку уровня развития концентрации и комбинирования производства в организации.

Качество и сертификация продукции

Изучить методы оценки и контроля качества продукции в организации. Дать оценку качества продукции организации. Изучить систему управление качеством продукции в организации и формы стимулирования повышения качества продукции. Изучить сертификацию систем качества в организации.

Конкурентоспособность продукции и организации

Дать оценку конкурентоспособности продукции и организации. Изучить конкурентные стратегии применяемые в организации.

Издержки и себестоимость продукции, работ и услуг

Изучить влияние отраслевых особенностей на структуру издержек. Изучить состав и структуру затрат (по элементам и статьям) на производство и реализацию отдельных видов продукции, работ, услуг в динамике за 3-5 лет. Изучить порядок исчисления себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг в организации. Изучить планирование себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг в организации.

Цены и ценообразование

Изучить виды цен применяемых в организации. Изучить динамику за 3–5 лет закупочных (отпускных) цен отдельных видов продукции. Изучить динамику за 3–5 лет среднереализационных цен отдельных видов продукции. Изучить методы ценообразования, применяемые в организации. Изучить направления государственного регулирования цен.

 

Организационные аспекты планирования в организации

Изучить систему организационного обеспечения внутрихозяйственного планирования, структуру и размещение плановых органов в организации. Проанализировать систему взаимодействия плановых органов организации с вышестоящими органами.

Роль отраслевых специалистов (инженеров, технологов, агрономов, зоотехников и др.) в организации отраслевого планирования.

Система планов организации. Средства, обеспечивающие процесс планирования.

Этапы и мероприятия по разработке планов в организациях и ее подразделениях.

Организация работы в предплановый и плановый период.

Информационное обеспечение планирования.

Система показателей планирования в организации.

 

Перечень, содержание и характеристика перспективных планов организации

Ознакомиться с основными стратегическими направлениями развития организации.

Изучить формы и структуру перспективных планов и программ развития организации.

Изучить перечень показателей для перспективного планирования.

Овладеть практическими навыками разработки программы перспективного развития организации.

Ознакомиться с порядком утверждения перспективных планов и программ.

Особое внимание уделить разработке и утверждению бизнес-планов инвестиционных проектов.

 

Перечень, содержание и характеристика текущих планов организации

Ознакомиться с системой текущей планов организации.

Освоить систематизацию исходных данных для разработки текущих планов. Изучить этапы разработки тактических планов разных уровней, состав работ, выполняемых в процессе составления плана.

Изучить структуру и содержание планов в системе текущего (тактического планирования).

Освоить разработку разделов текущих планов организации и ее подразделений.

 

Перечень, содержание и характеристика оперативно-производственных планов организации

Изучить виды и системы оперативно-производственного планирования, используемые в организации.

Изучить элементы и методы оперативно-производственного планирования, применяемые в организации.

Освоить методику разработки оперативных планов организации.

Изучить оперативно-производственное планирование в подразделениях организации.

 

 

Распорядительные документы организации

Изучить назначение и состав распорядительных документов (приказы по основной и административно-хозяйственной деятельности, распоряжения, решения, указания).

Изучить технологию создания распорядительных документов в условиях коллегиальности и единоличного принятия решений.

Приобрести практические навыки по составлению и оформлению отдельных видов распорядительных документов.

Выявить недостатки в оформлении распорядительных документов (требования к тексту, согласование, удостоверение и доведение до исполнителей).