ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

(Экономический анализ: теория и практика, 2011, № 20 (227). – С. 30)

 

 

Наименование	Стадии модели	Содержание модели
Модель И. Адизеа	Ухаживание, младенчество, «давай-давай», юность, расцвет, поздний расцвет, аристократизм, бюрократизация, смерть	Модель основана на сравнении жизненных циклов предприятия и живых организмов с учетом проблем функционирования и перехода на новую стадию развития («нормальные» и «переходные» проблемы)
Модель Д. Гелбрэйта	Испытание прототипа, производственная модель, подъем или наращивание производства, натуральный рост, стратегическое развитие	В основе модели заложена идея стратегического развития деятельности предприятия на основе реализации бизнес-идеи, что обеспечивает взаимосвязь основных параметров: различных структур, процессов принятия решений, системы вознаграждения и кадров
Модель Л. Грейнера	Креативность, директивное руководство, делегирование, координация, сотрудничество	Модель основана на выделении эволюционных периодов, характеризующихся доминирующим стилем управления, и революционных периодов, характеризующихся решением проблемы управления. Смена фаз развития в модели вызвана управленческим кризисом

 

Наименование	Стадии модели	Содержание модели
Модель Э. Фламхольтца	Новое предприятие, расширение, профессионализация, консолидация, диверсификация, интеграция, разрушение	Стадии развития в модели определены с учетом шести зон или задач организационного развития на основе сопоставления размеров предприятия и его операционных систем, несоответствие которых может привести к «жестоким приступам болезни роста»
Модель Д. Миллера и П. Фризена	Рождение, рост, зрелость, возрождение, разрушение	Модель предложена на основе обзора современной литературы по корпоративным циклам, стадии которых демонстрируют определенные различия между организационными переменными
Модель Р. Куинна и К. Камерона	Предпринимательство, коллективность, формализация, разработка структуры	Модель основана на предсказуемости стадий развития, которые характеризуются природной последовательностью, проявлением иерархического прогресса, широким спектром организационной деятельности и структуры
Модель Б. Скотта и Р. Брюса	Начало, выживание, рост, расширение, зрелость	Стадии роста в модели выделены на основе вызванных кризисом перемен, в минимизации которых ключевую роль должны сыграть менеджеры