П 3.4 Децентрализация оборотного водоснабжения - 1 этап (перенос к ц.№49 градирен «Росинка» 2 шт. с модернизацией) - срок окупаемости 1,8 года.
Проблемы:
- оборотное водоснабжение централизованное и состоит из сетей охлаждённой и нагретой воды. Срок эксплуатации трубопроводов составляет 48 лет. Основные потребители:
- ООО «Хома»;
- 1-ый участок ц. 43(КГЛИ);
- 2 ой участок ц. 43;
-ц. 41(гранулятор);
- ц.44 (в настоящий момент трубопроводы оборотного водоснабжения негодны к эксплуатации и цех просит по ремонтной программе 1800 тыс. руб.)
- ц.49;
- «узкое место» по охлаждённой воде – срок эксплуатации запорной арматуры в секционных колодцах 48 лет - неисправна и требует замены, причём замена, крайне трудоёмка и малоэффективна, через 2-3 года эта же арматура перестаёт работать. Поэтому необходима реконструкция секционных колодцев с заменой запорной арматуры на новые типы. Сами работы по реконструкции дорогостоящи и требуют остановки производств, что неприемлемо. В настоящий момент при авариях на охлажденной воде отсечь поврежденный участок невозможно и для ремонта в 80% случаев приходится останавливать производства;
- «узкое место» по нагретой воде – сети выполнены как самотечная канализация (трубы- железобетонные и керамические).Трубы проходят на глубинах от 2 до 5 метров. В 2013 году с мая прекратилась подпитка оборотного водоснабжения (унос на градирнях), которая ранее составляла
4 м3/час, в резервуаре нагретой воды обнаружен песок. Всё это говорит о разрушении канализации нагретой воды и попадании в оборотное водоснабжение грунтовых вод вместе с песком. В настоящий момент качество оборотной воды крайне низкое;
- централизованное водоснабжение неэнергоэффективно из-за перекачки больших объёмов воды на большие расстояния (потери электроэнергии на трение);
- существующая схема не автоматизирована и требует применения ручного труда в балансировке (регулировке) уровней воды в резервуарах охлаждённой и нагретой воды.
Решение:
- провести децентрализацию оборотного водоснабжения с использованием имеющихся градирен «Росинка-80» - 5шт.
- работы провести в 3 этапа:
1- ый этап- перенос к ц.49 градирен «Росинка» -2 шт.
2- ой этап – реконструкция системы охлаждения оборудования ц.43(возможно с применением градирен «Росинка-80» -2 шт.). Вопрос по ц. 41(гранулятор) решать на этом же этапе.
3- ий этап - реконструкция системы охлаждения оборудования ц.44 с применением градирни «Росинка-80» -1 шт.
- затраты по 1-ому этапу: 1000 тыс. руб.
- 600 тыс. руб – модернизация имеющихся градирен «Росинка-80» с целью автоматизации процесса их работы;
- 400 тыс. руб – СМР и проектно-конструкторские работы (включить в план 1-ого кв. 2014 г.).
Плюсы от реализации проекта (1 этап):
- начало децентрализации. Децентрализация - это снижение потребления электроэнергии на перекачку воды (до 300 тыс. кВтч/год, в денежном выражении 900 тыс. руб.), уход от протяжённых (2,5 км), выработавших свой ресурс сетей нагретой воды, высокая надежность, высокое качество оборотной воды, снижение потерь воды.
- экономия электроэнергии на 1-ом этапе:
в данный момент по ц.49 используется схема градирня --- насос (N=75 кВт) --- резервуар охлажденной воды (100 м3) --- оборудование --- резервуар нагретой воды(20 м3) --- насос
(N=10 кВт) --- сети нагретой воды --- резервуар нагретой воды (400 м3) --- насос (N=75 кВт),
после переноса градирен к ц. 49 схема будет выглядеть так градирня --- резервуар охлажденной воды --- насос (N= 10 кВт) --- оборудование.
Т. е по второй схеме выпадают два насоса (2 цикла перекачки), а это составит:
- Фактические удельные затраты на перекачку оборотной воды в 2013 году по объединению составляют:
W = 0,71кВтч/м3
- Среднечасовая выработка оборотной воды:
Q = 147 м3/час, из них на ц.49 приходится 30 м3/час.
- Затраты по ц.49 в месяц составляют:
Wц.49 = 0,71 х 30 = 21,3кВтч/час,
или в год:
21,3х24х365 = 186588 кВтч = 187 тыс.кВтч ,
- В денежном выражении (цена за электроэнергию в 2013 году Ц = 3,05 руб./кВтч), это составит:
187х3,05 = 570 тыс. руб.
- Хороший срок окупаемости:
Года
Главный энергетик –
начальник энергоцеха И.В.Теньков
СОГЛАСОВАНО:
Главный инженер-
руководитель производств П.М.Агафонов
Зам.главного инженера Н.М.Маслов