Что такое «ресурсы» и какими они бывают

Какими бывают ресурсы?

 

Как видно из представленной схемы, производственные ресурсы делятся на используемые ресурсы и выходные ресурсы.

Используемые ресурсы — материалы, основные средства, трудовые ресурсы, внутрипроизводственные работы и услуги — потребляются внутри компании, т.е. не выходят за ее пределы. Выходные ресурсы — незавершенное производство, готовая продукция, работы и услуги на сторону — реализуются (продаются) внешним клиентам т.е. выходят за пределы компании. (Надо сказать, что один и тот же ресурс может относиться и к используемым, и к внешним ресурсам. Например, производимая на предприятии тепловая энергия может быть использована как внутри компании, так и предоставлена внешним потребителям.)

В свою очередь, используемые ресурсы можно разделить на первичные и вторичные ресурсы.

Первичные ресурсы — материалы, трудовые ресурсы, топливо, услуги и работы со стороны и т.д. — поступают в компанию извне. Вторичные ресурсы — внутрипроизводственные услуги, созданные собственными силами основные средства и т.д. — создаются внутри компании на основе использования первичных ресурсов.

Деятельность компании есть постоянный «кругооборот» ресурсов — финансовые ресурсы превращаются в производственные, производственные — в финансовые и т.д. Движение и превращение ресурсов компании, а также связь компании с субъектами внешней среды можно проиллюстрировать следующим «трансформационным» процессом:

· Трансформация на рынке снабжения финансовых ресурсов в производственные ресурсы. (Например, за деньги мы приобретаем инструментальную сталь.);

· Трансформация внутри компании производственных ресурсов — из первичных во вторичные, из используемых в выходные. (Например, первичный ресурс «инструментальная сталь» превращается во вторичный ресурс «пресс-форма». Далее эта «пресс-форма», как потребляемый ресурс используется для создания внешнего ресурса «зубная щетка».);

· Трансформация на рынке сбыта выходных ресурсов в финансовые ресурсы. (Например, выходной ресурс «зубная щетка» продается с отсрочкой платежа и превращается в финансовый ресурс дебиторская задолженность.).

С какой целью мы рассмотрели классификацию ресурсов и процесс трансформации ресурсов?

Для того, чтобы сделать несколько принципиально важных для нас выводов:

Вывод 1. Мы сказали, что с точки зрения снижения затрат нас интересуют производственные ресурсы. (Поскольку потребление именно производственных ресурсов приводит к затратам.) Но вместе с тем, стоимость производственных ресурсов будет зависеть от количества потраченных для их приобретения финансовых ресурсов. Поэтому уровень наших будущих затрат в значительной степени будет зависеть от того, насколько успешно мы работаем на рынке снабжения.

Вывод 2. Затраты — само по себе не есть абсолютное зло. Мы несем затраты, т.е. используем ресурсы, чтобы в результате получить другие ресурсы. Поэтому говорить об успешности нашей работы можно только тогда, когда понесенные затраты (потраченные ресурсы) мы сопоставляем с полученным результатом (созданными ресурсами).

Вывод 3. Затратная «цепочка» может быть достаточно длинной, а затраты могут претерпевать несколько превращений: первичные ресурсы превращаются во вторичные ресурсы, потребляемые ресурсы превращаются во внешние ресурсы. Управлять затратами необходимо на каждом участке этой «цепочки».

Резюме:

· Ресурсы — это все, что может быть использовано компанией для достижения своих целей;

· Ресурсы делятся на финансовые и производственные. В ходе хозяйственной деятельности эти ресурсы постоянно трансформируются из одного вида в другой;

· Для управления затратами необходимо, во-первых, сопоставлять величину затрат с полученным результатом, а во-вторых, отслеживать затратную «цепочку» на всем протяжении от рынка снабжения до рынка сбыта.

Ссылки на тему: Снижение затрат на производство

Ссылка на статью: Что такое «ресурсы» и какими они бывают

- See more at: http://www.costkiller.ru/index/ves_ars/s_chem_na/chto_tako/at_product/45/index.htm#sthash.wcgywudh.dpuf

Материальные ресурсы приобретаются промышленными пред­приятиями на рынке товаров и услуг. Для этого нужно изучать конъ­юнктуру рынка, возможности потенциальных поставщиков, иметь информацию о движении цен. Необходимые ресурсы приобрета­ются предприятием непосредственно у производителей, в оптовой торговле, в том числе на ярмарках, аукционах и у оптовых сбыто­вых организаций материально-технических ресурсов, а также у других посреднических организаций. Такими посредническими организациями являются, например, товарные биржи, которые представляют собой коммерческие предприятия, осуществляющие реализацию однородных товаров с определенными характеристи­ками: Товарные биржи функционируют в Москве, Санкт-Петер­бурге, Екатеринбурге, Воронеже и других городах страны.

План материально-технического обеспечения предприятия преду­сматривает:

• определение общей потребности в материальных ресурсах;

• определение объема запасов материалов;

• расчет ожидаемых остатков материалов на конец года;

• установление объема завоза материальных ресурсов.

Исходными данными для составления плана материально-технического обеспечения являются: производственная программа, номенклатура материалов, нормы расхода, планово-расчетные цены и отчетные данные о расходе и остатках материалов на складах. Потребность в основных материалах на программу (Р0) опреде­ляется прямым счетом (по изделиям, деталям, представителям и аналогам) путем умножения норм расхода материала (Нi) на коли­чество изделий по программе (Ni) с учетом номенклатурыт. е.

n

Po = Ni x Hi

i=1

Потребность в основных и вспомогательных материалах (Р') на техническую подготовку производства и на техническое обслуживание производства определяется умножением программы или объема этих работ (Nj)в условных измерителях (станко-час, ре­монтная единица и др.) на норму расхода основных или вспомога­тельных материалов Н] по каждому наименованию материалов, т. е.

m

Р' - = Nj x Hj; j = I,m.

j=1

Обеспечение производства всей номенклатурой материальных ресурсов в значительной степени зависит от величины и комплект­ности производственных запасов на складах предприятий и объ­единений. На предприятиях и в объединениях уменьшение запасов сокращает расходы на их содержание, что способствует повышению прибыли и рентабельности производства. Поэтому разработка меро­приятий по оптимизации запасов является одной из важнейших экономических задач. Управление производственными запасами на промышленных фирмах и в компаниях предполагает выполнение следующих функ­ций: разработку норм запасов по всей номенклатуре потребляемых организацией материалов; правильное размещение запасов на скла­дах, входящих в состав объединения предприятий; организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и при­нятие необходимых мер для поддержания нормального их состо­яния; создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения количественной и качественной их сохран­ности. Наиболее ответственной и трудоемкой из этих функций явля­ется нормирование запасов. Норма производственного запаса (ZН) устанавливается по следующей формуле: Zн = Zт + Zстр + Z под., где Zт — текущий средний запас;Zстр — страховой запас; Z под -подготовительный запас Текущий запас создается по каждому виду материалов для обес­печения производства материалами в перерывах между двумя оче­редными поставками и изменяется от максимальной величины в момент поставки до минимальной к моменту следующей поставки. Его размер определяется величиной среднего интервала поставки (tср ) и среднесуточного расхода материала ( Wсут ): Zт = tср х Wсут/2. Интервал поставки зависит от особенностей получения мате­риально-технических ресурсов, норм отпуска продукции, грузо­подъемности транспортных средств, возможностей использования складской формы снабжения и т. д.

Подготовительный запас создается на время подготовки посту­пившего материала к производственному потреблению (в размере 1—3-дневной потребности). В отдельных случаях возникает необ­ходимость создания специальных подготовительных запасов (сушка пиломатериалов, комплектование продукции и т. д.), их величина определяется конкретными расчетами. Расчетные нормы запасов могут выражаться в абсолютных (тонны, штуки, метры, рубли и др.) и относительных (дни, про­центы) единицах измерения. Переход от одних единиц измерения к другим по каждому виду материалов осуществляется по следу­ющим 4 м формулам: Za = Zo x Wсут; Zo = Za / Wсут; Zc = Za x Ц, где Za, Zc — абсолютные запасы в натуральном и стоимостном измерении; Zo — относительная норма запаса, дн.; Ц— цена единицы измерения материала. Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений промышленной фирмы предполагает выполнение следующего комплекса работ, включа­ющего: плановое установление количественных и качественных за­даний по снабжению (лимитирование); подготовку материальных ресурсов к производственному потреблению; отпуск и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место их непосредственного потребления либо на склад цеха, участка; опе­ративное регулирование снабжения в условиях совершенствования технологических режимов, конструкторской и нормативной доку­ментации; строгий учет и контроль за использованием материаль­ных ресурсов в подразделениях промышленной фирмы.

Для планового установления заданий по снабжению производст­венных цехов и участков используется лимитная система на основе расчета максимальных количеств материальных ресурсов для каж­дого цеха, участка на определенный период (квартал, месяц) с выпиской лимитных карт или групповых лимитных ведомостей. Расчет лимита (Л) осуществляется по формуле: Л = Рц ±Р + Нц — Орасч, где Рц — потребность цеха в выполнении производственного зада­ния; Р — потребность цеха в изменении незавершенного про­изводства; Нц — норматив цехового запаса данного материала; О — расчетный ожидаемый остаток данного материала в цехе на начала планового периода.

 

 

Снабжение

Поделиться в соц. сетях

(материально-техническое снабжение, supply) — обеспечение предприятия необходимыми для его деятельности основными и оборотными средствами производства.

краткая информация по термину

Процесс снабжения — это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Основная задача предприятия по организации снабжения — своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами.

Обеспечение производств сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и готовыми изделиями связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, складская переработка и другими. Все эти операции планируются, осуществляются, контролируются и регулируются специализированными службами, подразделениями снабжения или специальными сотрудниками (в зависимости от размера предприятия).

В снабженческой деятельности предприятия можно выделить два основных вида функций: внешние и внутренние.

Внешние функции снабжения определяют взаимоотношения предприятия с другими предприятиями-поставщиками, оптовыми и розничными торговыми фирмами, транспортными организациями:

· поиск возможных поставщиков материальных ресурсов, анализ и выбор наиболее подходящих из них; заключение договоров с поставщиками;

· установление рациональных хозяйственных связей по поставкам продукции на предприятие, заключение договоров с потребителями;

· выбор средств доставки материальных ресурсов от поставщиков и к потребителям, заключение договоров с транспортными фирмами.

Внутренние функции снабжения характеризуют взаимодействие службы снабжения с административными и производственными подразделениями данного предприятия:

· планирование материально-технического снабжение на основе баланса материальных ресурсов (плана снабжения);

· организация и планирование снабжения средствами и предметами труда производственных подразделений;

· лимитирование отпуска материалов со склада;

· подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению, отпуск и доставка материальных ресурсов со склада на место их потребления;

· оперативное регулирование движения материальных ресурсов, контроль над их использованием на предприятии.

Различают две формы снабжения:

· транзитная форма снабжения — предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, обрабатывающих или производящих;

· складская форма снабжения —материальныересурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, оптовых и розничных торговых фирм.

В настоящее время обеспечение предприятия материальными ресурсами осуществляется через: товарно-сырьевые биржи, аукционы, конкурсы, оптовые закупки, регулярные закупки мелкими партиями, закупки по мере необходимости, снабжение производства по запросам и так далее, а также собственное производство.

источники дополнительной информации

Публикации

Функциональный менеджмент. Фрагмент из книги “Теория системного менеджмента”
Система оперативного управления производством “точно в срок” (“just-in-time”) и ее разновидность CANBAN рассматриваются как основные направления эффективности производственной деятельности предприятия в целом и управления запасами в частности. Также рассматриваются понятие и основные принципы управления производственными запасами, структура и функции службы материально-технического снабжения предприятия. Приводятся методы расчета потребности в материальных ресурсах.

Производственный менеджмент. Глава 8 — Система складирования и складская переработка продукции
Рассматриваются понятие, классификация складов, приводятся формулы расчета площади и других характеристик складских помещений.