уровне отдельного работника

Микроуровне

-: уровне народного хозяйства

I: {{253}}

S:Процесс детальной подготовки последовательности и содержания работ по использованию основных видов ресурсов для достижения поставленных целей называется …

+: планированием

-: регламентированием

-: прогнозированием

-: информированием

I: {{254}}

S:Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это…

-: прогноз

-: программа

-: принцип

+: стратегия

I: {{255}}

S:Стратегия, направленная на накопление организацией разнообразных ресурсов -: экспансии

-: адаптации

+: автономии

-: обороны

I: {{256}}

S:Стратегия, направленная на формализацию и постоянные проверки при покупке ресурсов и сбыте продукта

-: концентрированного роста

+: ужесточения контроля

-: ликвидации

-: оптимизации

I: {{257}}

S:Стратегия, направленная на расширение организации, завоевание большей доли рынка:

-: координации

+: наступательная

-:децентрализации

+: экспансии

I: {{258}}

S:Стратегия, направленная на взаимопроникновение отдельных направлений деятельности нескольких

-: сокращения

+: взаимной диффузии

-:дифференциации

-:концентрации

I: {{259}}

S:Инновационные стратегии относительно внутренней среды:

+: продуктовая

+: функциональная

+: ресурсная

+: организационно-управленческая

-: наступательная

-: ситуационная

I: {{260}}

S:Инновационные стратегии относительно внешней среды:

+: оптимизационная

+: наступательная

+: оборонительная

-: ситуационная

I: {{261}}

S:Определение механизма ограниченных ресурсов между хозяйственными подразделениями организации или бизнес-единицами – это………. стратегия

+: портфельная

-:конкурентная

-: базовая

-: генеральная

I: {{262}}

S:Процесс слияния стадий производства, который способствует снижению транзакционных издержек и ускорению всего процесса производства – это…

+: вертикальная интеграция

-: горизонтальная интеграция

+: концентрация

-: монополизация

I: {{263}}

S:Выход на новые рынки, расширение ассортимента продукции – это…

-: фокусирование

+: диверсификация

-: лидерство по издержкам

-: дифференциация

I: {{264}}

S:К группе функциональных относятся стратегии:

+: производственная

-: конкурентная

-: портфельная

+: маркетинговая

+: кадровая

-: изменений

I: {{265}}

S:Конкурентная стратегия организации предусматривает:

+: определение и удержание рыночных позиций компании

+: формирование ключевых бизнес-компетенций для усиления рыночных позиций компании

-: перераспределение финансовых ресурсов для усиления рыночных позиций компании

-: формулирование эффективного ответа организации на существующую потребность в переменах для усиления рыночных позиций компании

I: {{266}}

S:Понятие «стратегический менеджмент» ввел…

-: Ф. Тейлор

+: И. Ансофф

-: Г. Минцберг

-: И. Адизес

-: К. Левин

I: {{267}}

S:Навязывание изменений со стороны менеджера, который по второстепенным вопросам может «торговаться», характерно для стратегии…

-: основанной на переговорах

+ авторитарной

-: рациональной

-: системной

I: {{268}}

S:Аналитическая стратегия подразумевает:

+: получение оптимальных с технической точки зрения решений

-: выяснение общего отношения к изменению, частое использование

внешних агентов по изменению

+: четкое определение проблемы, сбор, изучение информации, использование

экспертов

-: общее определение проблемы, попытка найти решение, которое

модифицируется в свете полученных результатов, большее вовлечение

заинтересованных людей

I: {{269}}

S:Подход к осуществлению изменений при реализации стратегии зависит от:

+: степени управления со стороны менеджеров

+: использования внешних структур

-: степени выполнения указаний подчиненными

+: темпа осуществления изменений

-: мнения потребителей

I: {{270}}

S:Менеджер осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников и почти не отступая от первоначального плана при применении стратегии…

+: директивной

-: целевой

-: нормативной

-: инновационной

I: {{271}}

S:Признание законности интересов других, участвующих в изменении сторон, возможность уступок – подход, основанный на использовании…

+: переговоров

-: аналитической информации

-: командной работы

-: установленных нормативов

I: {{272}}

S:Выявление общего отношения к изменению, частое использование внешних агентов по изменениям характерны для ……….. стратегии

-: ориентированной на действия

+: нормативной

-: директивной

-: аналитической

I: {{273}}

S:Соглашение с поставщиками по вопросам качества – пример реализации стратегии…

-: нормативной

+: основанной на переговорах

-: директивной

-: конкурентной

I: {{274}}

S:Расположите действия менеджеров по увеличению степени вовлеченности персонала:

1: Информирование

2: Коммуникация

3: Консультирование

4: Переговоры

5: Вовлечение

I: {{275}}

S:Организация, построенная на принципе активного участия работников в процессе выработки и принятия решений

-: сетевая

-: виртуальная

-: дивизиональная

+: партисипативная

I: {{276}}

S:Служебные конференции, презентации, просмотр видеофильмов – формы…

+: информирования

-: переговоров

-: участия

-: вовлечения

I: {{277}}

S:Кружки качества – инструмент…

-: информирования

-: консультирования

-: участия

+: вовлечения

I: {{278}}

S: Выбор стратегии изменений зависит от:

+: степени и вида ожидаемого сопротивления

+: фактора риска

-: мнения персонала

-: структуры капитала

+: наличия информации для планирования и осуществления изменений

I: {{279}}

S:К «бедным» средствам коммуникации относятся:

+: информационные бюллетени

+: служебные записки

+: массовая e-mail-рассылка

-: рабочие группы

-: личное консультирование

I: {{280}}

S:Полномочия – это право менеджера:

+: использовать определенные ресурсы организации

+: направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач

-: выполнять любые имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

-: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

I: {{281}}

S:Сила руководителя в модели И. Адизесу – это…

+: способность наказывать или награждать

-: право использовать ресурсы

-: авторитет

-: влияние

I: {{282}}

S:Косвенная власть в модели И. Адизесу основана на:

+: силе

+: влиянии

-: полномочиях

-: ответственности

I: {{283}}

S: Влияние в модели И. Адизеса – это…

+: способность добиться определенной реакции от человека без использования полномочий и силы

-: формальное право принимать решения, говорить «да» и «нет»

-: право принимать решение, подкрепленное способностью убедить, что решение верное

-: легальное право наказывать или награждать

I: {{284}}

S:Ответственность – это…

-: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации

-: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации

+: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

-: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

I: {{285}}

S:Власть – это …

-: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации

-: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

+: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

I: {{286}}

S:Основные типы полномочий:

+: линейные

+: аппаратные

-: главные

-: второстепенные

-: внутренние

+: функциональные

-: долгосрочные

I: {{287}}

S:Линейные полномочия – это…

+: право непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе

-: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

-: разделение и специализация руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям

I: {{288}}

S:Систематизация, определение рутин и процедур, построение эффективной системы в модели лидерства И. Адизеса характерны для функции…

+: администрирования

-: результативности

-: предпринимательства

-: интеграции

I: {{289}}

S:Нацеленность на креативность и риск, харизматическое лидерство в модели И. Адизеса характерны для роли…

+: предпринимателя

-: администратора

-: интегратора

-: производителя

I: {{290}}

S:Менеджер-интегратор в модели И. Адизеса нацелен на…

+: людей, командную работу, согласие в коллективе

-: инновации, новаторские бизнес-идеи

-: аккуратную работу, выполнение планов и правил

-: интенсивную работу, реальные результаты

I: {{291}}

Q: Соотнесите тип лидера изменений в модели И. Адизеса и тип «неправильного» менеджера, превращение в которого свойственно для лидера при акцентуации роли:

L1: Производитель

L2: Администратор

L3: Предприниматель

L4: Интегратор

R1: Герой-одиночка

R2: Бюрократ

R3: Поджигатель

R4: Горячий сторонник

R5: Мертвый пень

R6: Идеальный менеджер

I: {{292}}

S: Сильные позиции ролей «администратора» и «интегратора» в модели И. Адизеса характерно для стадии…

-: юность

-: стабильность

+: аристократизм

-: охота на ведьм

-: бюрократизм

I: {{293}}

S: Для стадии «Расцвет» в модели И. Адизеса характерны сильные позиции лидерских ролей:

+: производителя

+: предпринимателя

+: администратора

-: интегратора

I: {{294}}

S:К нежеланию подчинённых брать ответственность относят:

+: боязнь критики за совершенные ошибки

+: отсутствие информации и ресурсов, необходимых для успешного выполнения задания

+: отсутствие стимулов для дополнительной ответственности.

-: традиции коллектива

I: {{295}}

S: Группа, созданная для выполнения регулярной функции как самостоятельное структурное подразделение организации, является …

-: специальной

-: закрытой

-: неформальной

+: формальной

I: {{296}}

S:Формальная группа, сформированная на период разработки инвестиционного проекта внедрения инновации, является …

+: временной

-: закрытой

-: открытой

-: постоянной

I: {{297}}

S: Для решения наиболее сложных задач, выполнения специальных функций, разработки важнейших проектов, а также содействия творчеству в организации создается…

-: группа

-: конгломерат

-: комитет

-: коллектив

+: команда

I: {{298}}

S: Анализ проблем и ситуации, интерпретация и разъяснение сложной информации в классификации Р. Белбина характерны для командной роли…

-: формального лидера

+: критика

-: генератора идей

-: практика

I: {{299}}

S: В классификации Р. Белбина чрезмерный энтузиазм и отсутствие четкого плана действий – слабые стороны, характерные для командной роли…

+: разведчика

-: неформального лидера

-: командного игрока

-: контролера

I: {{300}}

S: Роль командной роли практика в классификации Р. Белбина характеризуется:

+: превращением идей и планов в рабочие процедуры

-: независимостью в суждениях, богатым воображением

-: харизматичностью, популярностью, умением вести за собой

+: самоконтролем, реализмом, здравым смыслом

-: гибкостью, умением прислушаться к мнению других

I: {{301}}

S: Внутренние элементы эффективности команды:

+: удовлетворение потребностей членов команды

+: взаимодействие членов команды

+: решение поставленных задач

-: единомыслие по всем организационным вопросам

-: четкая ролевая идентификация

-: наличие жесткой «вертикали власти»

I: {{302}}

S: Решающая роль лидера, помощь с его стороны членам команды, создание обстановки непринужденности характерны для этапа развития команды

+: формирование

-: бурление

-: нормирование

-: функционирование

-: «перемена или расставание»

I: {{303}}

S: Для стадии нормирования характерна…

-: рабочая группа

-: псевдокоманда

+: потенциальная команда

-: реальная команда

-: высокопроизводительная команда