Варіанти для виконання контрольної роботи студентами заочної форми навчання
Порядок виконання контрольної роботи
з дисципліни «Управління проектами»
Студентами заочної форми навчання
Під час вивчення дисципліни студенти виконують одну контрольну роботу. В контрольній роботі студент повинен виконати три завдання.
Відповіді на завдання мають базуватися на ґрунтовному вивченні відповідних розділів навчальних посібників, спеціалізованих літературних джерел (з обов’язковим посиланням на використані джерела) та матеріалу лекційного курсу, повинні бути комплексними та вичерпними.
Контрольна робота оформлюється студентом у відповідності до існуючих правил вищої школи та у визначений термін здається у деканат.
Варіанти для виконання контрольної роботи студентами заочної форми навчання
| Варіант | ||||||||||||||||||||||||
| Завдання | ||||||||||||||||||||||||
Завдання для виконання контрольної роботи
1. Поняття «проект» і «управління проектами».
2. Передумови застосування управління проектами.
3. Риси та ознаки проекту.
4. Функції та принципи управління проектами.
5. Процеси, підпроцеси та підсистеми управління проектами.
6. Оточення проекту.
7. Типізація проектів.
8. Етапи переходу підприємства на проектний метод управління.
9. Класифікація проектів.
10. Життєвий цикл проекту.
11. Структура та оточення проекту.
12. Учасники проекту, їх характеристика.
13. Дисконтування.
14. Критерії оцінки ефективності проектів.
15. Аналіз резюме проекту.
16. Концепція вигід і витрат. Цінність проекту.
17. Загальна характеристика управління проектами.
18. Історія управління проектами.
19. 3-фазна модель ЖЦП.
20. Принциповий підхід до визначення ЖЦП.
21. Змістовний підхід до визначення ЖЦП.
22. Системний підхід до визначення ЖЦП.
23. Структура проекту: WBS, ОBS, CBS.
24. Структуризація проекту.
25. Моделі структуризації проектів.
26. Чиста теперішня вартість.
27. Внутрішня норма рентабельності.
28. Індекси доходності: витрат, інвестицій, дисконтованих витрат і дисконтованих інвестицій. Індекс прибутковості.
29. Коефіцієнт вигід і витрат.
30. Сітьове планування.
31. Календарне планування.
32. Діаграми Ганта.
33. Система PERT.
34. Види, типи сіткових графіків.
35. Грошові потоки проекту.
36. Оцінка життєздатності проекту.
37. Оцінка фінансової реалізованості проекту.
38. Організаційні структури управління проектами.
39. Організаційні формиуправління проектом.
40. Рівні організаційних структур управління проектом.
41. Принципи класифікації організаційних структур.
42. Класифікація проектних ризиків. Види ризиків.
43. Формування і розвиток проектної команди.
44. Бюджет проекту.
45. Планування ресурсів проекту.
46. Предмет, об’єкт, мета, призначення, завдання контролю проектної діяльності.
47. Альтернативна вартість та альтернативні рішення.
48. Регулювання процесу реалізації проекту.
49. Види та методи контролю.
50. Методи аналізу (критерії та підходи) ризиків проекту.
51. Форми фінансування проектів.
52. Джерела фінансування проектів.
53. Типи проектного фінансування.
54. Особливості, переваги і недоліки проектного фінансування.
55. Регрес у проектному фінансуванні.
56. Стандартизація як засіб управління якістю проекту.
57. Планування проекту.
58. Сертифікація продукції: обов’язкова та добровільна.
59. Особливості системи стандартів Міжнародної організації зі стандартизації (ISO).
60. Принципи планування проекту.
61. Класифікація типів планування проекту.
62. Контроль проекту.
63. Управління змінами.
64. Види аналізу проекту.
65. Методи зниження проектних ризиків.
66. Особливості проектного фінансування.
67. Метод системного управління якістю (TQM).
68. Розробка кошторису проекту.
69. Причини виникнення та способи зниження проектних ризиків.
70. Управління проектними ризиками: принципи, методи.
71. Сучасні форми організації торгів (тендерів) на проекти: тендерний комітет умови участі, учасники тендеру.
72. Процедура проведення тендерів на проекти.
73. Оцінка тендерних пропозицій.
74. Вимоги до процесу проведення торгів (тендерів).
75. Основні вимоги до закупівель і постачань по проекту.