Форма разделения труда в управлении

Аппарат линейного управления

11)Под организационной структурой управления в менеджменте понимается
упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого

12)К какому аппарату управления относится отдел маркетинга в орг?

Аппарат функционального управления

Аппарат линейного управления

13 что означает формальные горизонтальные связи в системе управления?

• Взаимоотношения между конкретными индивидами

14) В каких организационных структурах управления нарушается принцип единства рапорядительности?

• Функциональная

• Матричная

15) Организационная структура, позволяющая быстро приспосабливаться к меняющимся внешним условиям и изменению целевых установок, в менеджменте называется
адаптивной

16)К показателям эффективности организационной структуры управления в менеджменте относят

Развитость связей между уровнями и звеньями управления

17).В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) Генерального составляет :

В) 12

18.Преимуществами матричной структуры управления являются:2 ответа

§ гибкость и адаптивность

§ улучшение использования интеллектуальных ресурсов

§ Межфункциональная интеграция деятельности

19) с точки зрения теории и практики менеджмента на этапе реализации функции организации руководство компании:

• Организует работников предприятия на выполнение их должностных обязанностей

20)Децентрализованные структуры целесообразно применять при:

• увеличение размера организации и ее усложнении

21) укажите основной недостаток линейной организационной структуры управления

• Выполнение руководителем большого числа функций

22) Недостатки матричной орг.структуры: 2 ответа

• Сложная организация

• подрыв принципа единоначалия

• Затрудняется полноценный контроль по уровням управления

23)какой принцип обуславливает определение нормы управления

• Принцип управляемости

24) В научной литературе________организации получили свое название за их применимость к нестандартам и сложным работам, к трудноопределяемым и быстрозаменяющимся структурам к власти, основанной на знании и компетентности, а не в позиции в иерархии

• Эдхократические

25) большим дублированием функций управления характеризуется_____ организационная структура:

• Линейно-функциональная

26) вопрос с картинкой когда финансовый руководитель взаимосвязс с фин. Руководителем это линейно-функциональная стуктура

27)согласно теории менеджмента увеличение количества звеньев орг. Структуры управления приводит к

• Увеличение времени реакции управляющего органа на изменение внешней среды

• Увеличению расходов на координацию деятельности орг.

28) что это за организационная структура управления? Рисунок линейная

29) Горизонтальные связи в структуре управления организации являются одноуровневыми и носят характер СОГЛАСОВАНИЯ

30) какие из организационных структур управления ориентированы на новые технологии и продукты 2 ответа

• Матричная

• Дивизиональная

32) какие характеристики относятся к органическим организац. Структурам управления 2 ответа

• Авторитет власти завоевывается

• Субъективные критерии отбора кадров

33) последствия при увеличении нормы управляемости. 2 ответа

• Может появиться потребность в повышении квалификации руководителя

• Появится необходимость введения доп. уровней управления

• Усложниться контроль действий

34)основные виды интегрированных структур. 2 ответа

• Финансово промышленная группа

• Корпорация

36) какое из определений соответствует понятию «орг. Структра управления»

Форма разделения труда в управлении

37) какова цель организации «центров прибыли»

• Увеличение нормы прибыли

38) какая из структур управления является временной и в ней наряду с постоянными функциональными отделами существуют временные проектные группы для решения конкретных проблем

• Матричная

39) организационная схема руковдства. где явно выражена подчиненность и ответственность звеньев,-

• Линейная

40)выделите проблемы, которые проявляются в аппарате управления при специализации, основанной на знаниях 2 ответа

• Непропорциональное увеличение расходов на содержание администрации

• Ограниченность перспектив карьерного роста специалистов в организации

• Невостребованность способностей. Инициативы персонала

42) решение специальных вопросов деятельности предприятия одной структурной единицей осуществялется при использвании таких типов организационных структур, как:2 ответа

• Линейно-функциональная

• Матричная

43) фактор эффективности организационной структуры управления. заключ в простоте базовой схемы структуры, внутренне согласованной с цеями фирмы…Рефлексивностью

44) основными факторами формирования продуктовой орг. Структры являются

• виды товаров и услуг производимых орг

45) организационная схема управления

• Распределение прав и ответственности сотрудников

46) какое из приведенных ниже определений соответствует понятию «функции управления»