Техніко-економічні показники авторської розробки об'єкта ІВ

Задание на разработку курсовой работы по организационно-экономическому обоснованию и коммерциализации прав на ОИС

На основании курсовой работы «Творческая деятельность при создании прав на ОИС» разработать комплекс мероприятий по организационно-экономическому обоснованию и коммерциализации прав на ОИС, который должна включать:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ (Обоснование выбранной структуры организационно-экономического обоснования и коммерциализации прав на ОИС)

Раздел 1. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ВОСТРЕБОВАННОСТИ ОИС.

1.1 Анализ рынка использования прав на ОИС (анализ потребителей прав на ОИС и продукции, создаваемой на основе ОИС, описание конкурентов и конкурентных преимуществ рассматриваемого ОИС, прогнозируемый объем внедрения прав на ОИС и производимой продукции, анализ и выбор цен на производимую продукцию).

1.2 Анализ наиболее эффективного использования и коммерциализаци прав на ОИС (на основании качественного анализа выявить наиболее эффективный способ реализации прав на ОИС).

1.2 Анализ конкурентоспособности ОИС и формирование оценочной модели (параметры конкурентоспособности ОИС, их определение и выявление соотносительной значимости, разработка оценочных шкал по рассматриваемым параметрам).

1.3 Оценка конкурентоспособности рассматриваемого ОИС и ближайших конкурентов (оценка конкурентоспособности оцениваемого объекта и ближайших конкурентов на основе разработанной оценочной модели, анализ полученных результатов с точки зрения востребованности прав на ОИС на рынке).

Раздел 2. ОГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ ОИС.

2.1 Моделирование процесса создания ОИС (выявление перечня работ, необходимых для создания и реализации ОИС и их временной и надежностный анализ; определение потребности в ресурсах для работ по созданию и реализации ОИС).

2.2 Разработка организационной модели создания ОИС (в табличной форме см. табл.).

2.3 Определение временных, ресурсных и надежностных параметров модели создания ОИС и их оценка (определение временных и надежностных параметров, обоснование организационно-технологической надежности процесса создания прав на рассматриваемый ОИС, формирование выводов о возможности реализации проекта).

Раздел 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ОИС.

3.1 Определение затрат на создание и реализацию прав на ОИС (составление калькуляций и сметы на единовременные затраты, связанные с созданием и реализацией прав на ОИС).

3.2 Анализ денежных потоков, связанных с использованием прав на ОИС (прогнозирование денежных потоков, выявление срока экономической жизни прав на ОИС, определение дисконтной ставки и дисконтирование денежных потоков, связанных с использованием ОИС).

3.3 Оценка экономической эффективности создания и использования прав на ОИС (выявление основных показателей экономической эффективности: чистая приведенная прибыль, срок окупаемости, коэффициент рентабельности, внутренняя норма доходности; определение рыночной стоимости прав на ОИС в рамках доходного подхода, обоснование экономической целесообразности создания ОИС).

ВЫВОДЫ (Сформулировать по пунктам полученные результаты и рекомендации по дальнейшему их использованию).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

До маркетингового розділу

Таблиця 1.1.

Аналіз ринку інтелектуальної продукції

№ з/п	Споживачі інтелектуальної продукції	Загальний попит у препараті, в Україні, шт. уп./рік (шт./рік)	Частка, що займає ніша	Розрахунковий обсяг продажу препарату, шт. уп/рік (шт/рік)	Ймовірна відпускнаціна продукту гр./шт.уп.	Джерела залучення інформації

	Фармацевтичні підприємства	73 млн. (2,19 млрд.)	0,1	7,3 млн. (219 млн.)		Реклама (лікарі, аптеки)


	Разом	73 млн.		7,3 млн.

Таблиця 1.2. Аналіз способів комерціалізації

№ п/п	Спосіб комерціалізації	Переваги	Недоліки	Висновки по аналізу

	Продаж прав на використання ОІВ	Можливість подаль-шого використання прав на ОІВ	Необхідність управ-ління використанням прав на ОІВ	З'являються конкуруючі фірми по одному продукту
	Повна передача (продаж) прав на ОІВ	Відсутня необхідність управління викори-станням прав на ОІВ	Позбавлення майнових прав на ОІВ	Має перевагу в фар-мації. Виробнику ОІВ вигідно бути моно по-лістом на ринку
	Включення ОІВ до статутного фонду новостворюваного або діючого підприємства	Привабливий за ная-вності такого підпри-ємства або намірів для його створення	Мало досвіду включення ОІВ в НМА	Краще включати особисті розробки

Таблиця 1.3.

Визначення оцінюваних параметрів та питомої ваги значимості .

№	Оцінювані параметри	Парні порівняння значення	Сумарна значимість у балах	Питома вага

	Цінова доступність лікарського засобу на ринку				0,17
	Терапевтичний індекс лікарського засобу				0,22
	Імідж розробника лікарського засобу				0,10
	Зручність щодо умов зберігання				0,18
	Рівень технологічності у виго-товленні лікарського засобу				0,17
	Зручність у використанні лікарського засобу				0,16
Разом		1,00

Таким чином, інтегральна оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства (О) визначається за наступною формулою:

О = О₁ × 0,17+О₂ × 0,22+О₃ × 0,10+О₄ × 0,18+О₅ × 0,17+ О₆ × 0,16,

де О₁……. О₆- оцінка по п’ятибальній шкалі для оціночних параметрів.

Таблиця 1.4.

Формування кваліметричної моделі оцінки конкурентоспроможності

№	Оцінювані параметри	Питома вага	Оцінка по 5 бальній системі/ взваж.
Конкурент №1	Конкурент №2	Винахід
	Цінова доступність лікарського засобу на ринку	0,17
0,34	0,51	0,85
	Терапевтичний індекс лікарського засобу	0,22
0,66	0,66	0,88
	Імідж розробника лікарського засобу	0,10
0,50	0,50	0,40
	Зручність щодо умов зберігання	0,18
0,72	0,72	0,90
	Рівень технологічності у виготовленні лікарського засобу	0,17
0,85	0,85	0,68
	Зручність у використанні лікарського засобу	0,16
0,64	0,64	0,64
Разом по п’ятибальній системі	1,00	3,71	3,88	4,35

Рекомендується інтерпретувати результати інтегральної оцінки наступним чином:

Ø дуже високий рівень	–	вище 4,25 балів
Ø високий рівень	–	від 3,75 до 4,25 балів
Ø середній рівень	–	від 3,25 до 3,75 балів
Ø низький рівень	–	від 2,0 до 3,25 балів
Ø дуже низький рівень	–	менше 2,0 балів.

Таблиця 1.5.

Критерії оцінки параметрів конкурентоспроможності ОІВ

№	Параметри, що оцінюють	Оцінка в балах по рівнях
1 (дуже) низький)	2 (низький)	3 (середній)	4 (високий)	5 (дуже високий)
	Цінова доступність лікарського засобу на ринку	Доступна тільки елітарним користувачам	Доступно для користувачів з високим рівнем фінансової забезпеченості	Доступно для користувачів з середнім рівнем фінансової забезпеченості	Доступно для користувачів з низьким рівнем фінансової забезпеченості	Низька, доступна для користувачів з будь-якою забезпеченістю
	Терапевтичний індекс лікарського засобу	Позитивний, але має велику кількість побічних ефектів та обмежень	Позитивний, але має певну кількість побічних ефектів та обмежень	Позитивний, повністю відповідає загальним вимогам	Позитивний, демонструє знижену токсичність та меншу кількість побічних ефектів та обмежень	Позитивний, демонструє значно знижену токсичність та набагато менше побічних ефектів та обмежень
	Імідж розробника лікарського засобу	Знов утворився, або з незадовільною репутацією	Популярність тільки у межах регіону, репутація задовільна	Популярність тільки у межах регіону, репутація звичайна (нормальна)	Широка популярність і добра репутація в країні	Добре відомий і визнаний в країні і за кордоном, має відміну
	Зручність щодо умов зберігання	Дуже жорсткі обмеження щодо умов та терміну зберігання	Достатньо жорсткі обмеження щодо умов та терміну зберігання	Стандартні умови зберігання і невеликий термін (до 2 років)	Стандартні умови зберігання і більший термін (до 5 років)	Полегшенні умови зберігання і більший термін (до 5 років)
	Рівень технологічності у виготовленні лікарського засобу	Має багато нетехнологічних елементів, виробництво є складним із залученням ручної роботи	Має певну кіль-кість нетехно-логічних елемен-тів, виробництво є складним із залученням ручної роботи	Має незначну кількість нетехнологічних елементів, залучення ручної роботи є обмеженим	Виробництво є те-х.нологічним з мі-німальним залу-ченням ручної пра-ці за основними критеріями відпо-відає GMP і GLP	Виробництво є повністю технологічним без залучення ручної праці та відповідає GMP і GLP
	Зручність у використанні лікарського засобу	Спосіб використання дуже незручний	Спосіб використання незручний	Спосіб використання звичайний	Спосіб використання зручний	Спосіб використання дуже зручний

До организаційного розділу

Таблиця 2.1.

Перелік і якісний аналіз робіт по управлінню створенням ОІВ

№	Найменування робіт	Формування мети (кінцевого результату)	Виконавці і спеціальність
	Авторське опрацювання ідеї	Письмовий документ, що розкриває суть ідеї	Автор
	Ідентифікація і структуризація ідеї	Письмовий документ, доступний для менеджера і користувачів	Менеджер спільно з автором
	Маркетинговий аналіз і оцінка конкуренто-спроможності ідеї	Письмовий документ, що підтверджує потрібність ідеї (ОІВ) на ринку	Менеджер, маркетолог
	Проведення комплексної експертизи ідеї	Експертний висновок (письмовий або усний)	Експертна рада
	Доопрацювання ідеї за наслідками експертизи	Письмовий документ, що враховує зауваження експертів	Автор спільно з проектною групою
	Патентний пошук	Достатньо повний письмовий огляд	Автор
	Аналіз варіантів захисту прав на ОІВ	Конкретний варіант захисту прав на ОІВ	Автор, патентознавець, юрист
	Патентування прав на ОІВ	Оформлення документів	Патентознавець, патентне відомство
	Виготовлення дослідної серії препарату	Дослідний зразок в матеріальному вигляді	Автор спільно з технологічною та аналітичною групами
	Апробація препарату (доклінічні та клінічні дослідження)	Позитивні результати апробації	Автор спільно з біологічною та медичною групами
	Оцінка ринкової вартості прав на ОІВ	Звіт про незалежну оцінку прав на ОІВ	Автор спільно з оціночною групою
	Реєстрація лікарського засобу	Оформлення документів	Менеджер з реєстрації, фармцентр
	Розробка комплексу заходів щодо просування ОІВ на ринку	Затверджений керівником проекту письмовий документ	Маркетолог

Таблиця 2.2.

Рекомендоване зниження вірогідності робіт.

№ чинника	Чинники ризику	Інтервал зниження вірогідності, що рекомендується, за кожним чинником ризику, % , за варіантом
оптимістичним	песимістичним
	Ризик необґрунтованості вибору мети виконуваної роботи	0……2	3……5
	Ризик недотримання заплано-ваних термінів виконання робіт	0……2	3……5
	Ризик, що відображає можливість захворювання виконавців	0……2	3……5
	Ризик, пов'язаний з сезонністю виконання роботи і кліматичними умовами	0……2	3……5
	Ризик неякісного виконання роботи	0……2	3……5
	Ризик незабезпеченості роботи необхідними ресурсами	0……2	3……5
	Інші специфічні ризики при виконання даної роботи	0……2	3……5

Рекомендовані відсотки зниження вірогідності за кожним чинником запозичені із закордонної практики оціночної діяльності та наведені в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3.

Якісні значення ризику

Якісне значення (ступінь прояву) ризику	Зниження вірогідності у % за окремим чинником
- дуже низький	0 … 1
- низький	1 … 2
- середній	2 … 3
- достатньо високий	3 … 4
- високий	4 … 5

Очикуване значення параметру (тривалість виконання, надійність, витрати) рекомендують визначати за формулою:

П_оч = (3*П_опт + 2*П_пес) / 5,

де П_оч – очікуване (найбільш вірогідне) значення параметру, що розглядається; П_опт – значення параметру, що розглядається, за оптимістичним варіантом;П_пес– значення параметру, що розглядається, за песимістичним варіантом.

Таблиця 2.4.

Визначення вірогідності виконання робіт по створенню ОІВ

№ робои	Найменування робіт	Зниження вірогідності по чинниках ризику	Вірогідність виконання роботи, в %
Сценарій виконання роботи	Значення зниження вірогідності по чинниках, %


	Авторське опрацювання ідеї	оптим.
песим.
	Ідентифікація і структуризація ідеї	оптим.
песим.
	Маркетинговий аналіз і оцінка конкуренто-спроможності ідеї	оптим.
песим.
	Проведення комплексної експертизи ідеї	оптим.
песим.
	Доопрацювання ідеї за наслідками експертизи	оптим.
песим.
	Патентний пошук	оптим.
песим.
	Аналіз варіантів захисту прав на ОІВ	оптим.
песим.
	Патентування прав на ОІВ	оптим.
песим.
	Виготовлення дослідної серії препарату	оптим.
песим.
	Апробація препарату (доклінічні та клінічні дослідження)	оптим.
песим.
	Оцінка ринкової вартості прав на ОІВ	оптим.
песим.
	Реєстрація лікарського засобу	оптим.
песим.
	Розробка комплексу заходів щодо просування ОІВ на ринку	оптим.
песим.

Таблиця 2.5.

Організаційна модель (розрахунок витрат часу та вирогідності створення інтелектуального продукту)

№ роботи	Найменування роботи (заходу)	№ попередньої роботи	Кількість виконавців	Тривалість, виконання роботи в днях	Термін закінчення роботи	Доля загального часу на викон. роботи, %	Трудоємкість роботи, л. дн.	Вірогідність, в долях од.	Вірогідність виконання робіт
Оптимістич.	Песимісти.	Очікувана	Оптимістич.	Песимісти.	Очікувана

	Авторське опрацювання ідеї							0,7	12,6	0,93	0,81	0,88	0,88
	Ідентифікація і структуризація ідеї							0,5	7,0	0,92	0,79	0,87	0,766
	Маркетинговий аналіз і оцінка конкурентоспроможності ідеї							0,8	13,6	0,89	0,79	0,85	0,651
	Проведення комплексної експертизи ідеї							0,7	33,6	0,92	0,82	0,88	0,674
	Доопрацювання ідеї за наслідками експертизи							1,0	7,0	0,94	0,85	0,90	0,607
	Патентний пошук							1,0	18,0	0,95	0,85	0,91	0,592
	Аналіз варіантів захисту прав на ОІВ							0,8	22,4	0,93	0,82	0,89	0,527
	Патентування прав на ОІВ							0,1	24,0	0,96	0,82	0,91	0,480
	Виготовлення дослідного зразка виробу							1,0	76,0	0,90	0,74	0,84	0,510
	Апробація виробу							0,6		0,91	0,75	0,85	0,433
	Оцінка ринкової вартості прав на ОІВ							0,1	0,7	0,95	0,86	0,91	0,394
	Реєстрація лікарського засобу							0,3	18,6	0,96	0,85	0,92	0,398
	Розробка комплексу заходів щодо просування ОІВ на ринку							0,3	25,2	0,88	0,71	0,81	0,319
ВСЬОГО				ВСЬОГО	0,323
Таким чином, термін створення ОІВ, міс
Витрати праці, люд. дні
Вірогідність виконання робіт, %	32,3

3.До економічного розділу

Таблиця 3.1.

Калькуляція витрат на оплату праці з нарахуваннями

№	Найменування робіт (заходів)	Од. вим.	Кількість од. вим.	Оплата праці, грн.	Обґрунтування
за1 л.дн.	всього
	Витрати праці на розробку проекта	л.дн				З рахунку середньої ЗП 4400 грн. в міс., 22роб/мес.
	Інші невраховані витрати	%
	Разом	грн.
	Нарахування на оплату праці	%	37,5
	Разом з нарахуванням	грн.			323 070

Таблиця 3.2.

Калькуляція матеріальних витрат та таких, що до них прирівнюють

№	Види витрат	Од. вим.	Кіл-сть	Вартість, грн.	Примітки
на од.	всього	Обґрунтування

	Вихідні речовини для одержання активної субстанції
Периндоприл	кг	10,0		10000,0	На 3 місяці
Лізин	кг	4,0		100,0	На 3 місяці
Розчинники	л	75,0		900,0	На 3 місяці
Разом за пунктом 1				11000,0	На 3 місяці
	Допоміжні речовини для виробництва таблеток
Мікрокристалічна целюлоза	кг	500,0		4000,0	На 3 місяці
Лактози моногідрат	кг	1400,0		29400,0	На 3 місяці
Кросповідон	кг	180,0		2880,0	На 3 місяці
Гідрокарбонат натрію	кг	25,0		325,0	На 3 місяці
Колоїдний діоксид силіцію	кг	7,0		119,0	На 3 місяці
Стеарат магнію	кг	10,0		330,0	На 3 місяці
Разом за пунктом 2				37054,0	На 3 місяці
	Витрати пов’язані з амортизацією обладнання				1201,35	Близько 10% від вартості обладнання за рік (2,5%)
	Витрати пов’язані з оплатою енерго- та водопостачання					За 3 місяці
	Витрати пов’язані з офісними роботами					За 3 місяці
	Разом за пунктами 1-5				99255,35	За 3 місяці
	Непередбачені витрати	%			26131,75	За 3 місяці
	Разом				125 387,1	За 3 місяці
	Витрати пов’язані з проведенням до- та клінічних досліджень				1 000 000	Одноразово
	Витрати пов’язані з проведенням експертизи					Одноразово
	Витрати пов’язані з патентуванням					Одноразово
	Послуги оціночної фірми					Одноразово
	Витрати пов’язані з реєстрацією препарату					Одноразово
	Витрати пов’язані з рекламою препарату
	Разом послуги сторонніх організацій	1 012 000
	Разом матеріальні витрати та такі, що до них прирівнюють	1137387,1	За весь період розробки

Таблиця 3.3.

Кошторис витрат

№	Статті витрат	Од. вим.	Значення	Обґрунтування

	Матеріальні витрати та такі, що до них прирівнюють	грн.	1 137 387,1	Калькуляція
	Амортизаційні відрахування	грн.	56 869,36	5% від матеріальних витрат та таких, що до них прирівнюють
	Нарахування на оплату праці		323 070	Калькуляція
	Разом	грн.	1517326,5
	Накладні та інші витрати, %		75866,33
	Разом собівартість	грн.	1 593 182,83

Таблиця 3.4.

Визначення дисконтної ставки методом кумулятивної побудови

№	Базові ставки та види компенсацій за ризики	Пояснення та посилання на джерела інформації	Ставки і компенсації, %
Граничні	Очіку-вані
мін.	макс.

1. Безризикова базова ставка
	Ставка по депозитам в ВКВ в найбільш надійних банках	Умовно безризикова базова ставка по депозитам в ВКВ, наведена в «Бізнесі» на момент оцінки
2. Компенсації за додатковий ризик
2.1	Компенсація ризику зміни базової ставки	Враховує небезпеку зміни базової, кредитної, процентної ставки банку		1,8
2.2	Компенсація відмінностей в ліквідності вкладень	Враховує, що в порівнянні з банківським вкладом оцінний ОІВ не може також швидко перетворитися на готівку		4,2
2.3	Прогнозування доходів	Враховує, що реальні доходи від використання ОІВ можуть бути менше прогнозних		3,2
2.4	Ризик, обумовлений диверсифікованістю споживачів	Враховує, що прогнозована різноманітність споживачів ОІВ не буде реальною		2,8
2.5	Компенсація за необхідність компетентного керівництва	Враховує небезпеку некомпетентного керування при створенні та використанні оцінного ОІВ		1,8
2.6	Компенсація специфічних ризиків, властивих об’єкту	Враховує небезпеку зменшення величини прогнозованого доходу із-за специфіки експлуатації оцінного об’єкту		3,2
Разом компенсація (премія) за додаткові ризики
Прийнята ставка дисконту

Таблиця 3.6.

Техніко-економічні показники авторської розробки об'єкта ІВ

№ п/п	Найменування показника, од. виміру	Показник	Примітка
	Конкурентоздатність ОІВ, бали	4,35	Дуже високий рівень, вищий ніж у найближчих конкурентів
	Тривалість створення і впровадження ОІВ, дн.		Табл.2.10
	Трудомісткість створення ОІВ, л. дн.		Табл.2.10
	Надійність створення і реалізації ОІВ, %	32,3	Табл. 2.10, достатній рівень від 10 до 35 %
	Одноразові витрати на створення ОІВ, млн. грн.	1,6	Табл.2.13
	Ставка роялті, %		Середньо-галузева
	Чистий поточний прибуток від використання ОІВ, млн. грн./рік	2,19	Табл. 3.3
	Період окупності, рік, міс.	2 р. 4 м.	Табл. 3.3
	Сукупний чистий поточний прибуток, млн. грн.	2,34	Табл. 3.3
	Коефіцієнт рентабельності	2,5	Табл. 3.3
	Ринкова вартість ОІВ, млн. грн.	3,94	Табл. 3.3