Понятие инновационного потенциала организации

Инновационный потенциал - это предполагаемые или уже моби­лизованные на достижение инновационной цели или стратегии ре­сурсы и организационный механизм. Инновационный потенциал включает в себя следующие элементы:

• Инновационно-ориентированные подразделения: научно- исследовательские, конструкторские отделы; лаборатории контроля качества продукции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел.

• Профессиональный кадровый состав: лидеры-новаторы, науч­но-исследовательский и конструкторский персонал, маркетологи, аналитики.

• Финансовые ресурсы: целевое финансирование, гранты, инве­стиции, займы.

• Материально-техническое оснащение: опытно-приборная база, экспериментальное и лабораторное оборудование

• Интеллектуальная собственность: изобретения, товарные зна­ки, промышленные образцы, полезные модели, бизнес-планы освое­ния инноваций.

• Источники развития инновационной деятельности: информа­ционный отдел, договоры с НИИ, вузами.

Выделяют такие виды инновационного потенциала как функцио­нальный, проектный, ресурсный, комплексный.

Проектный инновационный потенциал - это возможности, кото­рые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта.

Инновационная внутренняя среда включает в себя такие компо­ненты как:

- инновационный потенциал;

- организационная инновационная культура;

- персонал организации;

- технология производства.

Инновационная активность организации - это степень интенсив­ности осуществляемых действий и их своевременность, а также спо­собность мобилизовать инновационный потенциал организации.

 

Показатели инновационного потенциала организации

Экономические критерии оценки инновационного потенциала фирмы позволяют оценить её возможности вовлечения новых или усовершенствованных продуктов и технологий в хозяйственный оборот. В зависимости от текущего потенциала фирмы и ее результа­тов в инновационной сфере, а также их сравнения с эталонными по­казателями осуществляется выбор инновационной стратегии:

о стратегия лидера - внедрение принципиально новых продуктов и технологий;

о стратегия Последователя - освоение усовершенствованных продуктов или улучшающих технологий.

Используются следующие показатели инновационного потен­циала .

1.Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственно­стью:

 

,

где F - внеоборотные активы фирмы (основные средства, нематери­альные активы, незавершенное строительство, финансовые вложе­ния); F_нма - интеллектуальная собственность фирмы (нематериаль­ные активы). Коэффициент определяет степень вооруженности фир­мы интеллектуальным капиталом, включающим в себя следующие нематериальные активы: патенты на изобретения, промышленные образцы, свидетельства на полезные модели, компьютерные программы, товарные знаки.

2.Коэффициент персонала, занятого е НИР и ОКР:

где Ч - общая численность персонала фирмы, Ч_НИР — численность персонала, занятого в НИОКР. Коэффициент характеризует профес­сионально-кадровый состав фирмы, показывая долю персонала, не­посредственно занимающегося разработкой новых продуктов и тех­нологий, в общей численности сотрудников.

 

3.Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР:

где О - стоимость оборудования производственного назначения фирмы; О_НИР - стоимость оборудования опытно-приборного назна­чения. Коэффициент характеризует материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность фирмы, показывая долю оборудования экспериментального и исследовательского назначения в общем объеме оборудования.

4. Коэффициент освоения новой техники:

где F_НТ - стоимость вновь введенных в предшествующем году ос­новных средств. Коэффициент характеризует возможности фирмы по освоению нового оборудования, показывая соотношение вновь введенного оборудования с общим объемом имущества длительного пользования. Стратегия лидера подразумевает значение коэффициента К_НТ=0,4, то есть полное обновление техники происходит за 2,5 года.

5.Коэффициент освоения новой продукции.

где V- совокупная выручка от продаж (в год); V_НП - выручка от про­даж новой или усовершенствованной продукции, а также продукции, изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий (в год). Коэффициент характеризует способность фирмы к внедре­нию инновационной или подвергшейся технологическим изменени­ям продукции. Фирма характеризуется как инновационный лидер при значении коэффициента К_НП =0,5, то есть при полном обновление ассортимента за 2 года.

6.Коэффициент инновационного роста:

где I - общая стоимость инвестиционных проектов фирмы (в год); I_НИР - стоимость научно-исследовательских инвестиционных проек­тов (в год). Коэффициент характеризует устойчивость технологиче­ского роста и производственного развития, показывая долю средств, выделяемых фирмой на исследования по внедрению новых техноло­гий в общем объеме инвестиций.

Таким образом, построена система оценки инновационного по­тенциала фирмы, основанная на использовании реальных экономи­ческих показателей и направленная иа анализ инновационных ресур­сов предприятия, включая интеллектуальные, кадровые, имущест­венные, технологические и инвестиционные ресурсы. С целью ком­плексной оценки инновационного потенциала фирмы можно исполь­зовать следующий обобщенный коэффициент:

К иннов = 0.1*(Кис-0.1)+0.2*(Книр1-0.2)+0.3*(Книр2-0.3)+0.4*(Кнт-0.4)+0.5*(Кнп-0.5)+0.6*(Кинв-0.6)

 

При условии К_ИНННОВ >0 значения по большей части коэффициен­тов превосходят нормативные, приведенные в табл. 1.2, и соответствуют стратегии лидерства; при условии -0,91<К_ИННОВ<0 фирма реали­зует стратегию последователя. При К_ИННОВ = -0,91 фирма не является инновационным предприятием, поскольку значения всех коэффици­ентов, характеризующих инновационную деятельность, равны нулю.

Таблица 1.2