Формирование инновационных стратегий

Инновационные стратегии предприятия можно объединить и представить в виде двух основных типов:

· стратегии лидера, направленную на разработку и реализацию принципиально новых продуктов, и

· стратегии последователя, подразумевающей выведение на рынок усовершенствованных технологий.

Эти цели инновационного развития можно достигнуть различными способами. Число организационных стадий разработки и реализации инноваций будет единым для базисных или улучшающих технологий, отражая стадии их жизненного цикла. Причина в том, что продуктовые и технологические инновации независимо от степени их новизны и масштабов проходят определенные стадии жизненного цикла:

1. рождение,

2. рост,

3. зрелость,

4. спад.

 

Что касается структурного содержания каждого из осуществляемых этапов, то характер действий, необходимых для разработки и реализации стратегий лидера или последователя, будет различным.

Выделим и сгруппируем основные сходства и отличия в управлении процессами внедрения новых и улучшающих технологий (табл. ниже). Базовые или принципиально новые технологии целесообразнее выводить сначала на промышленный рынок и только затем – на потребительский. Такой вывод сделан на основе анализа значительного числа неудач, связанных с выведением принципиально новых технологий сразу на потребительский рынок в обход промышленного.

Этап	Инновации
Базисные	Улучшающие
Исследовательский	Выявление новых научнотехнических знаний и возможностей (фундаментальные и прикладные исследования)	Выявление новых рыночных потребностей (маркетинговые исследования)
Конструктивный	Создание промышленного прототипа (НИР)	Создание промышленного образца (ОКР)
Концептуальный	Коммерциализация инновации на рынок производственной продукции (промышленный маркетинг)	Коммерциализация инновации на потребительский рынок (потребительский маркетинг)
Дистрибутивный	Формирование нового рынка (сфера предложения)	Формирование нового продукта на рынке (сфера спроса)

 

Совокупные потребности в ресурсах, необходимых для реализации той или иной стратегии инновационного развития, выбираются на поэлементном и на поэтапном уровнях.

Этапы разработки и внедрения технологий обозначим следующим образом:

– исследовательский;

– конструктивный;

– концептуальный;

– дистрибутивный.

При разработке инвестиционного проекта необходимо, в частности, учитывать затраты, связанные с оплатой труда, а также с отчислением некоторых налогов и сборов, в их числе, к примеру, единый социальный налог, обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и от профзаболеваний.

Кроме того, следует также принимать во внимание часть накладных расходов в виде оплаты затрат на технологическую электроэнергию, воду, коммунальные услуги, услуги связи, транспортные расходы. Вместе с тем нельзя не учитывать затраты, связанные с приобретением машин, оборудования и других постоянных активов, необходимых для реализации стратегии инновационного развития, которые в виде суммы амортизационных отчислений постепенно переносят свою стоимость на продукцию по мере их износа.

 

 

Вопросы для самоконтроля

1. Назовите основные принципы, по которым можно сгруппировать инновационные стратегии.

2. Какие стратегии инновационной деятельности выделяются в зависимости от объекта инновационных изменений?

3. Какие стратегии НИОКР и стратегии внедрения и адаптации вам известны? От чего зависит выбор и принятие к реализации той или иной стратегии?

5. Каков порядок (алгоритм) разработки инновационной стратегии?

6. Какие базовые стратеги роста вам известны? От чего зависит выбор стратегии?