Тема:Виды акрредетации не коммерческих и коммерческих СМИ
Электронная Сми (радио,тв)
Это тоже постоянная аккредитация(годовая) в отличие от парламентской аккредитации это корпоративная(не персональная) выдаётся на канал, на программу(работа на тв носит сменный характер)
документы те же самые, но перечисляются все составы групп, для прохода необходимо предъявления карточки, удостоверения, а также иногда предъявить аппаратуру.
Специальный корреспондент
Аккредитация может быть индивид, так и корпоративная. выдается на период более на полугода. Выдается на этот период карточка. Присутствовать специальный корреспондент имеет не на всех мероприятия, а тока на те которые аккредитован. Специальный корреспондент необходимо письмо главного редактора на имя рук пресс службы с просьбой аккредитовать на освещение того или иного новости. Каждый пол года обновлять эту карточку. При прохождении он обязан предъявлять свой паспорт.
Разовая Аккредитация
Выдается по звонку главного редактора рук пресс службы, для того чтобы присутствовать на определенном мероприятия определенному человеку. Он обязательно для получения пропуска предъявляет свой паспорт. Пропуск выписывается на каждого члена группы и каждый предъявляет свой паспорт. Что сообщает рук : Фамилии, Номера аппаратуры. Покидает в сопровождение пресс службы.
Аннулирование аккредитации
-аннулировать аккредитацию имеет руководитель пресс-службы по след причинам:
1)Утеря карточки
2)увольнение журналиста с работы
3)недостаточно полное, адекватное, объективное освещение органов государственной власти
Лишение Аккредитации
лишить журналиста аккредитации только по решению суда
1)Дефомация (не достоверная,объективная,искажающая информация)
2)Публикация опровержения не достоверной информация на том же месте, объеме тем же шрифтом в определенном срок должна быть опубликована.
В законе о сми аккредитация должна быть обеспечена адекватным местом работы
Рассылка анонсов можно делать в разном порядке. Приоритетная рассылка кого хотели бы видеть.
Тема:PR в не коммерческих структурах
Цель Pr не коммерческих структур
Создание, укрепления и развитие имиджа организации с целью поиска источников средств для осуществления собственной деятельности(фандрайзинг)
Фандрайзинг-с целью привлечения денежных средств и различных ресурсов с реализацию соц значимых проектов.
Виды фандрайзинг
1)Спонсорства
предоставление материальных и иных ресурсов взамен на возможность присутствие в информационном поле.
2)Благотворительность
Безвозмездно предоставляются средства.
3)Патронат
Это покровительство, выделение средств взамен вмешательство в стратегию, деятельность организации.
ЦА
1)Клиенты
2)Вип персоны(те люди чье мнение является уважением для организации)
3)Волонтеры(те люди которые безвозмездно работают или за символическую плату)
4)Конкуренты (организации работающие в том же поле и выполняющие те же самые функции и отличающая от ваших)
5)Потенциальные спонсоры
Откуда может поступать доход
1)постоянные и частые поступления от традиционных спонсоров
2)Государственная поддержка
3)Сбор пожертвований
4)Зарубежные спонсоры
5)постоянные пожертвования от бывших выпускников
Функции
1)Определения целей деятельности вашей организации
2)Установление целевых аудитории
3)Определений каналов коммуникации
4)Добывания средств (когда: когда формируются бюджеты, у кого просить: обращаться к организации только начали свою работу, сколько: определить общественное потребность
5)Определения результатов, которые хотим достичь(сколько раз хотим попросить)
6)Умение разбивать работы на этапы
7)Создание календарного плана ваших пиар действий в рамках пиар проекта
Использовать тех, кто вам отказал
1)Попросить, кто сможет выдать деньги
2)нельзя потенциальных спонсоров
Тема:PR-эффективность
-Измерение эффективности
-рост числа полученных запросов
-Сокращение числа получаемых жалоб
-частота упоминаний сми
-время, потраченное на достижение позиции, восприятия, репутации компании
1 вид-Экономичность
экономичность=результат/затраты
Эффективность тем выше, чем меньше затраты позволяют получить один и тот же результат
2 вид - результативность
Результативность=результат/цели
Результат
3 вид-целесообразность
целесообразность=цели/потребности
Целесообразность тем выше, чем в большой степени цели решают реальные проблемы(удовлетворяют определённые потребности)
Формула эффективности
эффективность=результат/потребности*результат/затраты
Уровни эффективности
позволяют делать выводы об эффективности затраченных пиар усилий
1 уровень-воздействие на сми
2 уровень-воздействие на ца
3 уровень-измерение в установках и поведении
Составляющие оценки эффективности pr-деятельности
1-установка измеримых pr-целей и задач
2-оценка промежуточных результатов (на краткосрочный период)
3-оценка pr последствий (измерение репетиционных последствий)
4-оценка бизнес и организационных последствий (деятельности в совокупности с другими подразделениями и организациями)
Критерии оценки эффективности pr-деятельности
на основе коммуникации Лассуэла
-Кто сообщает(оцениваем спикера, выбор спикера, цитаты ньюзмейкера, развитие и укрепление узнаваемости)
-Что(кто) сообщает(тон публикации, частота дружественных посланий, характер информационных поводов)
- Канал коммуникации (в каких СМИ публикуются материалы, число каналов, характеристика каналов, создание собственных каналов коммуникации)
-Кому (расширение, характер воздействия ,расширение числа ца)
-эффект(изменение отношения и поведения)
Методы оценки эффективности pr-деятельности
-Долевой метод
Плюсы:
1 дешевый
2 наглядный
3 помогает отслеживать присутствие в инф поле
минусы:
1.измеряем публикации, а не учитываем в каком ключе о нас говорят
2.Жанровое
-Волновой метод
плюсы:
1.наглядность
2.соотносите свои активности ко времени
Минусы:
1.Что именно вы делали в какой-то период
2.Нельзя понять что улучшить
-Метод горкиной и Манна
Плюсы:
1.Очевидны
2.Сравнить с конкурентами
3.
Минусы:
1.сами оцениваем
2.определить жанр публикации
3.
-Метод вычисления инф привлекательности
инф привлекательность=сообщения опубликованных в сми/сообщения отправленные в сми*запросы сми, реализованных в публикации/запросы со стороны сми
-система "план-факт"
э=запланированные мероприятия - фактически выполняемые
-система "от достигнутого"
былостало
сравнение по кол-во, качеству, двух периодов.
-система "цель- конечный результат"
Оценивается реализация поставленных целей с учетом временных и финансовых соответствий плану