ГОУ СПО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОДОЛЬСКИЙ КОЛЛЕДЖ

Председатель цикловой комиссии «__»______________г. _____________

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 5 по дисциплине «Менеджмент» специальность 080114 «Земельно-имущественные отношения» курс 2 123 группа

УТВЕРЖДАЮ: Зам. директора по учебной работе «___»____________г. ____________

 

1. «Одномерные» учения об управлении.

2. Организационные коммуникации.

 

3. Планирование – это:

1. определение целей организации;

2. создание определённой структуры;

3. побуждение человека к деятельности;

4. процесс обеспечения эффективной работы.

 

4. Принятие решений – это:

1. процесс обмена информацией;

2. побуждение человека к деятельности;

3. выбор альтернативы;

4. определение целей организации.

 

Преподаватель ___________________

ГОУ СПО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОДОЛЬСКИЙ КОЛЛЕДЖ

Председатель цикловой комиссии «__»______________г. _____________

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 6 по дисциплине «Менеджмент» специальность 080114 «Земельно-имущественные отношения» курс 2 123 группа

УТВЕРЖДАЮ: Зам. директора по учебной работе «___»____________г. ____________

 

1. «Синтетические» учения об управлении.

2. Деловое общение. Фазы делового общения.

 

3. Текущий контроль – это:

1. контроль «до», не позволяет проблеме произойти;

2. контроль «в течение», проводится во время осуществления действия;

3. контроль «после», тщательный анализ ошибок и пересмотр состояния дел на будущее;

4. нет верного ответа.

 

4. Формальная организация – это:

1. организации, которые возникают спонтанно;

2. организации, создающиеся по заранее продуманному плану;

3. организации, которые имеют много целей;

4. нет верного ответа.

 

Преподаватель ___________________

ГОУ СПО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОДОЛЬСКИЙ КОЛЛЕДЖ

Председатель цикловой комиссии «__»______________г. _____________

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 7 по дисциплине «Менеджмент» специальность 080114 «Земельно-имущественные отношения» курс 2 123 группа

УТВЕРЖДАЮ: Зам. директора по учебной работе «___»____________г. ____________

 

1. Среда организации. Влияние среды на деятельность организации.

 

2. Деловая беседа. Правила ведения бесед.

 

3. Заключительный контроль – это:

1. контроль «до», не позволяет проблеме произойти;

2. контроль «в течение», проводится во время осуществления действия;

3. контроль «после», тщательный анализ ошибок и пересмотр состояния дел на будущее;

4. нет верного ответа.

 

4. Неформальные организации – это:

1. организации, которые возникают спонтанно;

2. организации, создающиеся по заранее продуманному плану;

3. организации, которые имеют много целей;

4. все ответы верны.

 

Преподаватель ___________________

ГОУ СПО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОДОЛЬСКИЙ КОЛЛЕДЖ

Председатель цикловой комиссии «__»______________г. _____________

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 8 по дисциплине «Менеджмент» специальность 080114 «Земельно-имущественные отношения» курс 2 123 группа

УТВЕРЖДАЮ: Зам. директора по учебной работе «___»____________г. ____________

 

1. Внутренние переменные организации, их неразрывная взаимосвязь.

2. Переговоры. Назначение. Этапы переговорного процесса.

 

3. Под организационной структурой управления понимается:

1. состав и соподчинённость управленческих звеньев, выполняющих определённые функции управления;

2. подчинённость низших должностей высшим;

3. сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, технических знаний;

4. нет верного ответа.

 

4. Конфликт – это:

1. обмен информацией;

2. принятие решения;

3. несогласие между двумя сторонами;

4. нет верного ответа.

 

Преподаватель ___________________

ГОУ СПО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОДОЛЬСКИЙ КОЛЛЕДЖ

Председатель цикловой комиссии «__»______________г. _____________

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 9 по дисциплине «Менеджмент» специальность 080114 «Земельно-имущественные отношения» курс 2 123 группа

УТВЕРЖДАЮ: Зам. директора по учебной работе «___»____________г. ____________

 

1. Внешняя среда организации.

2. Деловое совещание. Прием посетителей.

 

3. Причинами конфликтов могут быть:

1. распределение ресурсов;

2. взаимозависимость задач;

3. различия в целях;

4. всё перечисленное может быть причиной конфликта.

4. Иерархия – это:

1. состав и соподчинённость управленческих звеньев, выполняющих определённые функции управления;

2. подчинённость низших должностей высшим;

3. сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, технических знаний;

4. все ответы верны.

 

Преподаватель ___________________