Институциональные изменения

Содержание программы

 

Задачи семинара

 

· Ревизия разработок городского актива

· Обсуждение ключевых положений по деятельности проектного офиса

· Уточнение схемы взаимоотношений компаний, работающих в логике проектного офиса

· Уточнение юридических оснований и процедуры формирования компаний, составляющих ядро проектного офиса

· Проработка инвестиционного портфеля и ревизия ресурсов для работы проектного офиса

· Подготовка предложений для инвестиционных программ

· Формирование повестки и плана работы проектного офиса на январь – март 2017

 

Результат семинара

· Уточненный состав компаний, формирующих проектный офис

· План, перечень задач, ресурсы для подготовки инвестиционных предложений

 

Основные тезисы семинара

 

После первой установочной сессии в городе развернулось несколько активностей в логике проектного офиса – проработка отдельных бизнес-планов, создание различных орг.структур по реализации программы развития города. Участники первой сессии частично вошли в состав этих орг. структур, но в целом программе не хватает ритма постоянной деятельности и связанности работ между собой.

Все так же все деловые инициативы прорабатываются разрозненно, соотносясь только с основной программой. Не стартовала деятельность проектного офиса, позволяющая ловить синергетические эффекты на совмещении разных проектов.

Фактически какой-то единой работы по формированию общего инвестиционного портфеля проектов, претендующего на финансирование по льготным кредитным ставкам сейчас не ведется.

 

Мы считаем, что результатом второй сессии должно быть утверждение организационной структуры проектного офиса. Это позволит на уровне формальных отношений закрепить зоны ответственности и направления работы за различными юридическими субъектами.

Кроме того, мы считаем, что нужно заявить и собрать ресурсный фонд не за счет городских бюджетов, а за счет участия предпринимательского сообщества Димитровграда, как основных интересантов деятельности проектного офиса.

Перечень ключевых компетенций развития города:

 

В плане содержательной работы сессии нам необходимо провести ревизию актуальных направлений и выбрать набор конкретных проектов, который уже сейчас можно разрабатывать в одной связке, с расчетом на финансирование по льготной кредитной ставке в ближайшие несколько месяцев.

 

Направления, вокруг которых предполагается создавать предпринимательские кластеры – ФВЦМР (медицинские технологии), МБИР (ядерная энергетика), Композиты (новые материалы и высокотехнологичное производство для нужд авиации и автопрома)

Возможно, участники второй сессии предложат расширенный набор направлений. Важно, чтобы мы ориентировались на привязку этих направлений к ключевым компетенциям городского развития

Организационная модель проектного офиса на уровне юридических субъектов так же закрепляет этот набор компетенций

Кластеризация

- градообразующих предприятий (аутсорсинг непрофильной деятельности через создание новых субъектов и создание продуктовых востребованных на внешних рынках различного масштаба

- предпринимательской активности вокруг крупных инвестиционных проектов (создание единых стандартов, принципов управления, модели деятельности, позволяющих кратно повысить эффективность всех участников кластера)

Дизайн городской среды

- Создание территорий, ориентированных на формирование мелкого и среднего предпринимательства в трендах третьей промышленной революции

Создание новых субъектов развития

- Сообщества и лидеры мнений

- Площадки для работы с инвесторами

- Механизмы модерации и управления

Институциональные изменения

- Проработка законодательной базы

- Брендинг города/кластеров, формирование новых культурных норм

- Пакет организационных решений и их юридическая поддержка

Управление ресурсами

- работа с инвестиционными фондами

- системы краудсорсинга

- работа с человеческим капиталом

 

Участники установочного семинара

Общая численность – до 50 человек

Ожидаемый состав:

Владельцы, топ-менеджеры предприятий Димитровграда производственной, сервисной, образовательной сферы

Лидеры общественных организаций, влияющие на городскую среду

Представители муниципальной, областной администрации, ответственные за стратегическое развитие и предпринимательскую активность на территории

Представители различных ВУЗов, исследовательских организаций, крупных градообразующих предприятий, отвечающие за партнерские программы/кооперацию со смежниками

 

 

Организационный план семинара

Семинар проводится в Димитровграде силами экспертов по проектированию институтов развития, разработчиков и ведущих программы для моногородов МШУ Сколково;