Стратегиялы жоспарды мні, міндеттері

Стратегиялы жоспарлау ксіпорынны алдаы за мерзім кезеіндегі даму дегейі мен экономикалы суін амтамасыз етеді. Ксіпорындаы стратегиялы жоспарлау дерісі келесі зара байланысты ызметтерді жзеге асырады:

- за мерзімді стратегияны, ксіпорын дамуыны масаттары мен міндеттерін анытау.

- Ксіпорында стратегиялы шаруашылы блімшелерді ру.

- Нарыкты маркетингтік зертгеу жргізуді негізгі масаттарын негіздеу жне натылау.

- Фирманы экономикалы сіміні баыттарын тадау жне жадайына байланысты талдау.

- Негізгі маркетинг стратегиясын зірлеу жне нім ндірісіні жоспарын ру.

- Тактиканы тадау жне ойылан міндеттерге жетуді ралдары мен дістерін натылау.

- Негізгі нтижелерді баылау жне баалау, тадалан стратегияа тзету енгізу жне оларды жзеге асыру дістерін згерту.

йымны даму стратегиясын зерттелмеген нарыты жадайларды есепке ала отырып, сырты орта мен оны ызметіні ммкін ішкі перспективаларын зерттеу нтижелерінде аныталады.

Стратегияларды тадау инновациялы ызметті табыса жету кепілі болып табылады. Фирма згермелі жадайларды алдын ала болжай алмаса жне дер кезінде осы жадайлара орай рекет етпесе, дадарысты жадайа душар болады. Бл жадайда, ксіпорында жоспарлы ызметті тымды йымдастыру ажеттігін айта кеткен жн. Себебі жоспарлау йымны стратегиясын тадауа, ксіпорынны келешектегі ызмет ету жадайын алдын ала болжауа зіндік ыкпалын тигізеді.

Стратегияны тадау стратегиялы менеджмент пен контроллингті маызды раушысы болып табылады.

Стратегияны басты масаты - йымны колданыстаы наты жадайын келешекте алаан жадайа ауыстыру. йымдаы кез келген згерістер фирманы даму мселелерін аныктап, оны келешектегі жадайын кре білуге байланысты. Ал бл ксіпорынны леуетін баалаусыз ммкін емес. Ксіпорынны леуетін, яни оны максатына жету шін пайдаланылан; барлы ресурстарды баалау йымны барлы салалары (ндірістік, ылыми-техникалы, маркетингтік, ресурсты йымдастырушылы т.б.) бойынша жзеге асырылады.

Стратегиялы жоспар кру жне жзеге асыру контролинг дісін пайдалану кезінде едуір жемісті жргізіледі. Контроллингті негізгі ызметі ылыми негізделген дістемені олдануды талап ететін р трлі зара байланысты операциялар кешенін орындау. Стратегиялы жоспарды жзеге асырылуына баылау жргізу кезінде (мониторинг трінде е тиімді болып былатын) контроллингті рлі зор.

Стратегиялы жоспарлауда экономикалы саясатты мемлекеттік реттеу, барлы нарыты жйені дамуыны за мерзімді баыттарын негіздеу маызды рл атарады.

азастан дамуыны алдаы уаыттаы тырнамасы (платформа) ретінде за мерзімді кезеде елімізді леуметті экономикалык згерістеріні кезендері мен баыттарын анытайтын, сол арылы елді экономикалык сімін жне бсекеге абілеттілігін амтамасыз ететін сапалы крсеткіштерге жетеге болатын «азастан-2050» стратегиясын атап ткен жн.

Фирма дамуыны бірттас стратегиясы ретінде азіргі тада «7С» лгісі олданылады. Ол рылым (структура), жйе (система), ызметкерлер (сотрудники), стиль, біріккен ндылыты (совместные ценности) жне абілеттіліктер (способности) жиынын білдіретін сздерден ралан леуметтік-экономикалы факторларды зара рекет ету механизмін сипаттайды.

Стратегиялы жоспарды ерекшеліктері.

Стратегиялы жоспарлауды шетелдік тжірибесінде оны келесі ерекшеліктері бліп карастырылан:

- Жоспар детте келешекте рекет етуді бір ана стратегиясын райды.

- Жоспарда фирманы лсіз жне кшті жатары бааланады.

- Жоспарда болжамдар мен алдын ала йарымдар, тжырымдар крсетіледі.

- Біркатар жоспарларда туекел бааланбайды, біра р трлі ммкін болатын іс рекет нскаларын арастыранда ескеріледі.

- Барлы жоспарлар фирманы аржылы ызметтеріні негізгі крсеткіштерін бейнелейтін, ктілетін масаттар негізінде рылады.

- зак мерзімді жоспарда ажетті инвестицияны клемі, ктілетін табыстар мен шыыстар, за мерзімде тленетін дивидендтер туралы мліметтер бейнеленеді.

- Жоспарда ммкін болатын фирмаларды бірігуі нтижесіндегі ртараптандыру баасы беріледі.